MBO（目標管理）とは？目的やメリット、課題からみる効果的な活用方法 ｜ タレントマネジメントブログ
昨今、多くの企業が、MBO（目標管理）を人事考課の制度として導入しています。 皆さまの会社では、MBOをうまく活用されていますか？ 今回の記事では、MBOの目的やメリット、課題、MBOを効果的に活用するための方法などをお伝えします。 MBOとは、1954年に、アメリカの経営学者ピーター・ドラッカーが著書の中で提唱した、組織のマネジメント手法「Management by Objectives」のことです。これは、日本語で「目標による管理」という意味であり、組織のリーダーがメンバーに自ら目標を設定させ、目標達成のために自律的に仕事をさせることで組織を方向づけていく、というものです。 日本では、年功序列の人事制度を見直し、成果主義を導入したときに、このMBOの考え方が広まったとされています。 MBO（目標管理）を導入する目的とメリット MBOの導入目的は、組織の方向性を踏まえた目標設定を行うこと
メンバーの能力を最大限引きだすリーダーの条件
1969年早稲田大学商学部卒。資生堂、リクルートを経て、教育コンサルタントとして独立。現在、五十嵐コンサルタント（株）代表取締役。（株）自己啓発協会インストラクター。専門分野はＭＢＯ－Ｓ（目標管理）研修やマネジメント・システムの構築支援活動。セミナー受講、講演受講者はのべ10万人超。著書に『個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書』（ダイヤモンド社）などがある。 個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書 「目標管理」は人事考課の道具じゃない！ ドラッカーが提唱した「部下のヤル気を引き出し、業績を伸ばす」という、本当の目標管理（ＭＢＯ－Ｓ）の実践法を解く。 バックナンバー一覧 『個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書』の著者による連載の最終回は、部下がモチベーションを高め、目標達成に自律的に取り組むために必要なリーダー像と、2つの打ち手を紹介します。 マネジャーに必要な「真摯さ
本当の目標管理はドラッカーのＭＢＯ－Ｓ
1969年早稲田大学商学部卒。資生堂、リクルートを経て、教育コンサルタントとして独立。現在、五十嵐コンサルタント（株）代表取締役。（株）自己啓発協会インストラクター。専門分野はＭＢＯ－Ｓ（目標管理）研修やマネジメント・システムの構築支援活動。セミナー受講、講演受講者はのべ10万人超。著書に『個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書』（ダイヤモンド社）などがある。 個人、チーム、組織を伸ばす 目標管理の教科書 「目標管理」は人事考課の道具じゃない！ ドラッカーが提唱した「部下のヤル気を引き出し、業績を伸ばす」という、本当の目標管理（ＭＢＯ－Ｓ）の実践法を解く。 バックナンバー一覧 ドラッカーが目標管理に込めた思い 目標管理は、ピーター・ドラッカーによって提唱されましたが、ドラッカーはそれを「ＭＢＯ－Ｓ（Management by Objectives and Self－Control/マ
焼きそばを焼くことでエンジニアが感じる心的ストレスはいかほどか
リンク hiroki-uemuraのブログ ドワンゴは大量退職に関する印象操作をやめろ - hiroki-uemuraのブログ このブログは以下の記事を読んで、怒りのあまり当事者として黙っていられなくなって作ったものです。カッとなってやった。今では後悔している。いやしてない。 <a href="http://tenshoku.mynavi.jp/it-engineer/knowhow/naoya_sushi/13" data-mce-href="http://tenshoku.mynavi.jp/it-engineer/knowhow/naoya_sushi/13">【前編】華麗なるキャリアの道程は、『ドワンゴ』から逃げ出したい一 2366 users 3008
「持ち帰り残業で過労自殺」 ２２歳女性の遺族が英会話大手を損賠提訴へ 自室に２３８５枚の教材カード
大手英会話教室の講師だった女性＝当時（２２）＝が平成２３年に自殺したのは、長時間の「持ち帰り残業」による過労が原因だったとして大阪府内に住む女性の両親が近く、学校運営会社「アミティー」（岡山市）に慰謝料など約９１００万円の損害賠償を求める訴訟を大阪地裁に起こすことが７日、分かった。両親側の代理人弁護士によると、残業状況の客観的な立証が難しい自宅などでの持ち帰り残業をめぐり、企業の労務管理責任が問われる訴訟は珍しい。 女性については労働基準監督署が昨年５月、持ち帰り残業による過労と鬱病発症との因果関係を認める判断を下し、すでに労災と認定している。 関係者によると、女性は大学卒業後の２３年３月に入社。配属先の金沢校で講師をしていたが、同年６月に金沢市内の自宅マンションから飛び降り自殺した。 女性は入社後、レッスン用教材カードを自宅に持ち帰って作成し、自室には２３８５枚のカードが残されていた。金
MBO(目標管理)とは・意味｜MBAのグロービス経営大学院
MBO（目標管理）とは、あらかじめ評価者（上司）と、被評価者との間で目標に関する合意を結び、それに対する達成度合いで評価をする方式。 基本的に、目標に達しなければ評価が低くなり、目標を上回った成果を挙げれば評価が高くなる制度であることから、実績主義や成果主義を唱える組織でよく用いられる。 目標管理法のプロセスは、 ①被評価者が全社目標や自部門の目標を理解した上で、自ら目標を設定する。目標はできるだけ定量的に測定が可能なものか、定性的にプロセスが測れるものが望ましい。 ②対象期間が始まる前に、評価者と面談を行い、設定した目標を必要に応じ合意の上で修正する。 ③目標に基づき、被評価者は自ら具体的な行動を行い、必要に応じて評価者に支援を求める。 ④対象期間が終わったときに、結果とそのプロセスについて振り返りを行い、評価者との面談の中で、次の対象期間についての課題を刷り合わせながら、次回目標設定に
目標管理シートの書き方
新しい会社に異動になったばかりです いままでと違う内容の仕事担当する事になりその業務知識はないのです いままで目標管理をしてきた経験はないのですが 新しい会社では目標管理をしているらしくすぐに書いてほしいと言われました 書く内容は ・今期の課題（９月末までなので２ヶ月間でできること？） ・課題を実施する上での問題点 ・その問題を解決する具体策 を書かないといけないのですが・・・正直何をどう書いていいかわかりません ある業務プロセスの設計を行う仕事らしいのでそれが課題という 事なのですが 問題は知識がないという事でその具対策は ・本読んで勉強する ・先輩の指導を受けながら覚えていく それぐらいしか思いつかなかったので さすがにこれを書くのはちょっと違う気がして・・・ 表現を少し変えればいいのかもしれませんが 業務知識もなく、目標管理もはじめてで新しい会社に移ったばかりで 何をどう書いていいか
目標管理の方法（その２）目標管理シートの書き方と書けない理由 - 人材育成全般 - 専門家プロファイル
‐MBO 目標管理シート、書き方、方法、目標設定の方法、目標管理制度の注意点とＭＢＯのポイント‐ 目標管理シートの書き方が分からない時、目標管理について調べたり勉強したりする人がいます。 確かに、それも一つの方法だとは思います。 でも、そんなことしてもシートを書けるようにはなりません。 なぜなら目標管理シートが書けないのは「目標管理が分からないからではない」からです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ◆自分の目標管理シートが書けないのは、自分の仕事を漠然としか捉えていない／抽象的にしか理解していないからです。 ◆部下の目標管理シートをきちんとチェック出来ないのは、部下の仕事を漠然と捉えている／抽象的に理解しているからです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ◆あなたのミッション
マネジャーの仕事は何ですか？『ハイ・アウトプット・マネジメント』を読んだ - Poo-tee-weet?(プーティーウィッ？)
2017/5/5 追記： OKRが改めて取り上げられている。KPIが古いという煽りタイトルだが、OKRでもKPIは必要だ。ただ、KPI（Key Performance Indicator）だけ考えていた人にとっては目的を明確にし（Objective）、それに伴う結果（Key Result）を達成するために、どのような活動をしなければならないか（Milestone/KPI）を順序だてて考えることは目標達成のために重要なことだと思います。 studyhacker.net 2017/1/4 追記： 復刊版として日経BP社から出版されるようです（1月11日）。How Google Worksの影響が大きいでしょうか。Kindle版もあるので是非読んでみてください。 HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント posted with ヨメレバ アンドリュー・
夢に向かう君たちへ - 私がIntelで学んだ事(3) Intelで学んだ8つの"Value"と"Management by Objectives"
Intel入社後に学んだ8つのValue Intel HQ(カリフォルニア州サンタクララ)およびインテルジャパンで過ごした8年半の年月は、私に真のプロフェショナルとしての志に加え、情熱と信念を養ってくれた。 Intel(設立1968年)は、私が入社した年には既に設立12年目を迎え、全世界の従業員数は8千数百人、年間売り上げは8億7000万ドルの規模を誇り、飛躍的な成長を遂げていた。入社一年後には、全従業員数はほぼ2倍に膨れ上がった。会社の廊下では"Nice to meet you !"と頻繁に初対面の挨拶を交わした。 昼休み時間になると、社内のカフェテリアは、興奮気味の新入社員の活気に満ち溢れ、騒然としていたが、私は自然と笑みがこぼれ、幸せ気分になれた。 所属先のSPD(Special Product Division)マーケティング部では、毎週金曜午後4時になると、全員がマリアットホテル
MBO（えむびーおー）
企業が目指す方向を具体的な目標として設定し、これと整合性のある形で従業員個人やグループの目標と達成水準を規定して事後に評価することで、経営目的の達成と個人のモチベーション向上を体系的に統合化しようという経営管理手法のこと。今日では業績評価や人事考課などを目的とした人事制度の1つと看做されることが多い。 一般にMBOは、従業員自身が業務の遂行にかかわる目標設定に参画し、その達成に関する責任の一端を担うことによって、勤労意欲が向上するという点が強調される。これはマネージャが一方的に作業内容やノルマを押し付けるのではなく、働く本人が自分のすべきこと、達成すべき水準などを考えることを通じて、仕事を自分のものとして受け入れるという心理的効果を基礎とする。目標は、できる限り達成度が計測可能な指標で設定されることが望ましい。目標の達成／未達成が明らかになれば、（自分で決めた）目標が達成できていれば嬉しく
「若い頃の苦労は買ってでもしろ」は至言だと思う
なぜか。それは「強制的」な苦労より「能動的」な苦労の方が得られるものがより大きいからだ。 何かを成し遂げようとするならば一定以上の苦労や努力は避けられないものだが、他人から強制的にやらされる苦労ほど苦痛なものはない。 抑圧的で苦痛を伴う苦労からは人は逃げようとするので、結果的に得られるものが少なくなるし、頭のなかでネガティブなイメージが出来てしまい継続的な努力が出来にくい。 強制的にさせられた苦労で何かを成し遂げたとしても、自分がやりたいと思ってやったことじゃないから達成感や喜びは少ない。 能動的に「学ぼう」と思って行動する苦労は、その成果がダイレクトに自分の考えたことの評価としてつながるので、喜びが大きく達成感がとてつもない。 同じ仕事をやるにしても上司の指示に従ってばかりいるのと、自発的に発言・行動して仕事を動かすのとでは、どちらが達成感、そして得られるものが大きいのかは誰の目にも明ら
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フリーWebカレッジ「人事制度の構築と運営・運用の方法」チャレンジシート MBO・目標管理制度の拡大版として
https://www.navigate-inc.co.jp/tool/pdf/1502.pdf
MBO(目標管理シート)の書き方 SE - システムエンジニアリング | 教えて！goo
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