株式会社エニグモ | 世界を変える、新しい流れを。
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人づきあい | 風雲児たれ 株式会社エニグモ 須田将啓
人づきあいにおいて 注意していることがある。 それは、ケチらないこと。 お金の話だけではなく、時間や知識や情報など、 自分がコントロールできるリソースの話である。 話せる話があるにも関わらず、出し惜しみする。 時間があるにも関わらず、忙しいふりをする。 紹介できる人がいるのも関わらず、できないふりをする。 体力が残ってるにも関わらず、最後までつきあわない。 ケチったことは、相手は敏感に察する。 出し惜しみしなければ、相手もきっと応えてくれる。 ケチらないというのは、絶対的な基準はない。 その時のシチュエーション次第で、 30分で切り上げてもケチってない場合もあれば、 3時間一緒にいてもケチってる場合もある。 自分の感覚として、「今、ケチってる」 と思った時は間違いなくケチってる。 自分の感覚に嘘をつかないことが大事。 セコい男にはなりたくない。
デキるビジネスマンは謝る。 (CO-CEOブログ)
仕事をする上で大事なことの一つ。 それは謝ることだと思う。 まず「非を認め」、そして「謝る」こと。 世の中、パーフェクトな人間はいない。 どんなに優秀だろうと、気をつけてようと、 ミスをおかすことはある。 だがそのときどう対応するか、 そしてどう振る舞うか。 そこが分かれ目だと思う。 そして大事なのは「認めること」と「謝ること」のセット。 言い訳をすることは論外だが、 たまにいるのが、ミスを認めるけど、 なぜか謝らない人。 「自分のミスです」と言いつつも、 「申し訳ありません」という言葉が出てこない。 謝ったら立場が悪くなる、もしくは 弱みを握られるとでも思ってるのかもしれないが、 ただの勘違いでしかない。 迷惑をかけて申し訳ないという気持ちを持つこと、 そして頭を下げてそれを伝えること。 それ無くして信頼は無いし、 人としての成長も無い。 だから、変な意地や勘違いで「謝れない人」は 逆に
ギブ＆テイク (CO-CEOブログ)
「ギブ＆テイク」という言葉がある。 そして世の中、二種類の人がいる。 ギブの人とテイクの人。 ギブの人は、 人の役に立ちたい、人が喜ぶ顔が見たいと思いながら 生きている人。 テイクの人は、 自分の目的達成や自分の利益のことを考えながら 生きている人。 片方しか無いという人はまずいなく、 たいていの人は両方のバランスであるが、 どちらに比重があるかで二種類に分けられる。 そして、案外簡単に分類できる。 この人はギブだな、この人はテイクだなと。 やってみると、自分がどういう人たちと付き合っているか、 自分のまわりに今どういう人たちがいるのかが 簡単に整理できる。 ギブの人たちに対してはリスペクトや感謝が生まれる。 そしてテイクの人たちとは付き合い方を気をつけたり、 反面教師にしたりすることができる。 言うまでも無いが、 ギブの人にギブできる機会は逃しちゃいけない。
失敗に強い子はよく育つ | 風雲児たれ 株式会社エニグモ 須田将啓
創業からそろそろ７年。 自分たちが成功しているとは一切思っていないが、 曲りなりにも生き残って、さらに上を目指していける状態にあるのは幸福なことだ。 あまり意識したことなかったが、会社が成功していく要因の１つに、 「失敗耐久力」があると最近思っている。 それは、個人としては、失敗にヘコタれない前向きな姿勢、 突破力、行動力、要因分析力、改善力など。 チームとしては、励ましあったり、原因を指摘しあえる信頼関係。 会社としては、ミスを減点しないカルチャーや 失ったコストをカバーできる営業力や資金力や収益性。 決してお金だけではなく、制度やカルチャーやパーソナリティなど 会社の持つ有形無形な資産が、「失敗耐久力」となっているのだと思う。 失敗なしに大きな成功はほぼないと思う。 振り返れば、大小問わず、判断ミスは沢山あったと思う。 また、その時点では最適な判断をしていても 状況が変わって裏目にでる
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