【読売新聞】 約３０年前の経済好調期（１９８８～９２年）に入社した「バブル入社組」。当時の就職活動は空前の「売り手市場」だったため、同期の人数が非常に多いのが特徴だ。現在は４０代後半から５０代前半にあたり、社内の要職に就いている人も
本人は気づかない…バブル入社組の強みとは？
【読売新聞】 約３０年前の経済好調期（１９８８～９２年）に入社した「バブル入社組」。当時の就職活動は空前の「売り手市場」だったため、同期の人数が非常に多いのが特徴だ。現在は４０代後半から５０代前半にあたり、社内の要職に就いている人も
ATD2018カンファレンス・レポート（2018/05/11）｜カンファレンスレポート｜リサーチ｜WHAT WE DO｜HUMAN VALUE
本年の参加国数と参加者数は以下の通りとなっています。 ・トータル：13,000名 ・米国外からの参加者：2,450名 ・参加国数：93カ国 ・国別の参加者上位（米国除く） カナダ：349名 韓 国：298名 日 本：269名 中 国：180名 ブラジル：123名 ・ラーニング・テクノロジー（Learning Technologies） ・リーダーシップ・ディベロップメント（Leadership Development） ・トレーニング・デリバリー（Training Delivery） ・インストラクショナル・デザイン（Instructional Design） ・タレント・マネジメント（Talent Management） ・キャリア・ディベロップメント（Career Development） ・グローバル・ヒューマン・リソース・ディベロップメント（Global Human Resourc
千人の忠実なファン（改訂版）
著者 ケヴィン・ケリー Kevin Kelly 訳 堺屋七左衛門 この文章は Kevin Kelly による "1,000 True Fans" の日本語訳である。 千人の忠実なファン（改訂版） これは、私が2008年に書いたエッセイを編集し、改訂したものである。今ではよく知られたこの考え方も、当時は萌芽期で不十分であった。アイデアの本質を理解しやすくなるように書き直し、時代遅れになったものを削除した。この考え方は、ものを作る人、あるいは何かを始めようとする人にとって有益だと思う。より長い原文を読みたければ、この改訂版の後に掲載している。— ケヴィン・ケリー （訳注：ケヴィン・ケリーのサイトでは、改訂版の後に元の文章が続いているが、当サイトでは、改訂版と原文を別ページに掲載する。原文の翻訳はこちら。→「千人の忠実なファン」） -------------------- 創作者として成功する
『その色で生きていく覚悟をする♪』
大鶴めぐみ♡子育てママの未来創造コミュニティ！ honohono*place～with Mom～ 大分市・別府市を中心に、スリング抱っこや子どもとのふれあいの楽しさ♪大切さをお伝えしています。 別府の山田別荘で開催された ”ストレングスファインダー スペシャルワークショップ” に参加してきました♪ 主催してくださったのは TASL(タスエル)の浦田さんと スタジオ魔法使いの小田さんという 【着想】&【戦略】コンビのおふたり だからでしょうか(笑) 4時間のワークショップが ”えっ！もう終わり！？”って思うくらい あっという間の充実した内容で 最初から最後まで 楽しみながら、しっかり学べて 最終的には、もうすでに次回の開催が 待ち遠しいという状態で終了♪ いやー！さすがです ストレングスファインダーは 米国ギャラップ社で開発された オンライン「才能診断」ツールで 177個の質問に答えると 3
パフォーマンスマネジメントの最新情報を提供｜パフォーマンスマネジメント革新 フォーラムサイト
新たな人事評価制度を活用した、現場でのメンバー育成のリアリティ 〜サービスマネジャーの実践インタビューから探る〜 2021.05.12 変化の時代に適応すべく、近年多くの企業が、人事評価制度や目標管理制度を含めたパフォーマンス・マネジメントの変革に取り組ん... 海外カンファレンス報告 Performance Management Conference 2020 参加報告 〜コロナ渦で加速したアジャイルなパフォーマンスマネジメントの取り組みと共感的なコミュニケーション〜 2021.05.07 米国のシンクタンクConference Board が毎年開催している Performance Management C... 調査・研究
受託の会社が資金調達せずに自社サービスを立ち上げて、有料導入1000社に行くまでの経営・受託とのバランス（BPStudy発表時の補足） - ヴェルク - IT起業の記録
以前からブログで「受託と自社サービスの両立の取り組み」を書いてきましたが、ついに、2017年11月1日にboardの有料アカウントが1000社を突破しました！ 1000社突破したらに、これまでの取り組みや現在のスタンスなどの総まとめを書こうと思ったのですが、8月のBPStudyで「受託の会社が調達せずに自社サービスを立ち上げ事業として成立するまでの企画・開発・サポート・マーケティング」という発表をしまして、これらのテーマについては、このスライド以上に書くことがなかったので下記のスライドを見て頂き、ここではそれ以外のことについて書きたいと思います。 BPStudyのスライドは、はてブでもたくさんコメントを頂いていて、「受託メンバーとの兼ね合い」が結構多かった印象でした。 なので、今回は土台になっている、経営や受託とのバランスについて書きたいと思います。 経営方針 ストック売上を増やす ほどほ
早稲田理工に進学したけれど、本当は津田塾大学に行きたかった。 - のんびりmathematicー数学主婦のブログ
「津田塾大学に行けばよかった」 と、未だに、ずーーーーーっと、後悔しています。 きっと、人生変わってただろうなあ… そもそも、私は、受験校選びに対して、すごく適当でした。 選んだ基準が、 ①がんばれば、受かりそう ②数学科がある 以上。 「数学が学べれば、どこでもいいです」っていう気持ちでした。 受験勉強当初は、「東大を第一志望にして、あとは適当に…」と思っていたのですが、 あまりにも色々と出来が悪かったので、「東大は無理だ。国立は東工大受けて、あとは適当に…」というスタンスに切り替えました。 そして、願書を出した大学が、 ・東工大 ・早稲田大 ・東京理科大 ・津田塾大 ・東京女子大 でした。 しかし、私の受験へのスタンスは本当にひどかったです。 「ありえない」と、周りに言われるエピソードをいくつか書くと、 ①入試は全て、開始ギリギリに到着。 最もギリギリだったのは、早稲田の入試。試験開始
“依存先”を増やすことが「自律型人材」への近道──日本の人事制度に足りないこと | Biz/Zine
“依存先”を増やすことが「自律型人材」への近道──日本の人事制度に足りないこと HR発イノベーション創出のための対話 ～悩む人事 不安な個人 立ちすくむ国家～:レポート・後編 経産省の若手たちが、日本が直面している危機について赤裸々に語った「不安な個人、立ちすくむ国家～モデル無き時代をどう前向きに生き抜くか～」。通称「経産省若手ペーパー」と呼ばれる同資料は、異例の100万ダウンロードを突破するなど、大きな話題となっている。この問題提起に応えるべく、HR事業者に在籍する若手メンバーを中心とした有志団体「One HR」が2017年7月11日（火）に開催したイベント「経産省若手官僚×企業人事『HR発イノベーション創出のための対話 ～悩む人事 不安な個人 立ちすくむ国家～』」では、実際に資料の作成に携わった経産省「次官・若手プロジェクト」のメンバーである藤岡雅美氏と 組織論の研究者である宇田川元一
素人だけど教育制度について語ってみる｜More Access! More Fun
まぐまぐ!大賞2014で端っこの賞頂きました。 で、そのメルマガの質問でこんなのいただきました。 「今回の選挙で、選挙活動を手伝うことになっていろいろ政治について考えるようになりました。これからは出馬も含め、積極的に政治に参加していこうと思うにいたりました。そこで永江さんの少子化問題に対する案をブログで読んで、そのエントリの内容を周りの人間に伝えると、称賛の嵐でした。そんな博学主義の永江さんに質問です。 日本の教育をこうしたらいいのに！みたいな考えはお持ちでしょうか？あれば教えていただきたいです。 私の考える教育というのは、良き納税者を育てること、であると思っております。そのために2つの課題をクリアするべきだと思っております。一つは勉強しない層への配慮です。そういう子たちは現在年間所得が200万にも満たない層が多いため、セーフティネットとしてまずは国の方で成長する産業を選別し、子供に選択さ
新卒が続々とタクシー乗務員を仕事に選ぶ理由 | NIKKEIリスキリング
新卒でタクシードライバーとして入社する大卒社員が増えている。タクシー大手の国際自動車（東京・港）は、2012年は10人だった大卒ドライバーを、2015年には109人まで増やした。17年卒では新卒全体で180人を目指すなど、新卒有効求人倍率が1.74倍と売り手市場が続くなか、新卒採用市場に異変を起こしそうな新たな潮流だ。なぜタクシードライバーなのか。大卒の若手社員たちに話を聞いた。 「なんてホワイトな仕事なんだろう」東京・赤坂にある国際自動車の本社会議室。ここに毎月末、16人の若手社員が集まり、17年卒の新卒採用、18年卒のインターンに向けた議論を重ねている。彼らは全員20歳代、半数以上が女性社員だ。ほとんどは日ごろ、ドライバーとして都内を走る「タクシー女子」や「タクシー男子」だ。「ジョブトレーニング」という社内公募制度で3カ月ごとに入れ代わり立ち代わりで人材採用課に出向する仕組みだ。この間
【調べてみた】ストレングスファインダー 34の資質 全順位、下位資質とのつきあい方 ※追記あり - ヒト感!!
過去にこのブログでも何回か取り上げた「ストレングスファインダー（StrengthsFinder）」という 強みのもと（資質）を調べる診断ツール。 全世界ですでに 1,400万人以上が受けているそうだ*1。 www.gallupstrengthscenter.com ストレングスファインダー（StrengthsFinder） 自身の資質 上位５つを知る ストレングスファインダー診断を実施すると、34個の資質のなかから、その人の上位5つの順位を教えてくれる。 『さあ、才能（じぶん）に目覚めよう』や『ストレングス・リーダーシップ』などの書籍を購入すると１回診断できるIDが本についてくるので、TOP５の資質（≒強み）をブログに書いている人も多い。 さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かすposted with ヨメレバマーカス バッキンガム,ドナルド・O. クリフトン
神戸大学大学院 経営学研究科専門職大学院へようこそ！
一味違う人材育成論 （前編） 1．組織行動論、産業組織論、ミクロ組織論、心理学というような分野 わたしの研究教育分野は、組織の中の人間行動（human behavior in organization）、略して組織行動(organizational behavior)と呼ばれる。同僚の高橋潔教授とよく、この分野の中心テーマを2個あげれば、モティベーションとリーダーシップ、もう少し欲張って3個あげるなら、これにキャリアが加わるのではないかと話し合っている。組織行動論にその隣接分野（マクロ組織論など）を加えると、トピックとしては、官僚制化の度合いなどを扱う組織構造、職能別組織や事業部制組織やマトリックス組織というような部門化の方法、コンフリクトやその解決といった組織プロセス、組織変革と組織開発、組織文化と集団風土、組織全体の環境への適応といった問題が、あげられる。マクロ組織論、制度論、組織社会
第4回HRクラブレポート | 『日本の人事部』
さまざまな形式で社員のキャリア開発を支援 まず、第1部の曲尾氏の講演では、「会社概要」「人事制度とキャリア開発支援制度の概要」「個人の成長と組織の活性化――成り行きでない仕事人生から始まる」と、大きく3つのテーマに分け、森永製菓の取り組みをご紹介いただきました。 同社の人事制度の基本方針は、会社と従業員とが緊張感のある対等な関係にあり、それぞれが「働きがいのある会社」「自律できる強い個人」として、Win-Winの関係を築いているということ。自律型人材の育成を目的に、教育・研修制度が充実していますが、特にキャリア開発支援は、人材開発制度の基盤となっています。 同社が「キャリア開発支援研修」を開始したのは、2006年のこと。毎年4月1日に、28歳、35歳、42歳、50歳に到達している社員は全員、必修で研修を受講するそうです。1グループは3～4名で構成され、最大6グループ24名で実施。社内講師を
幸せなキャリアについて日々考えてみる
出会いは一期一会。 できることは精一杯してあげたい。 あなたに、最高の人生が訪れますように！ こちらもどうぞ。 ◆キャリアアドバイザーのリレーブログ◆ 先日、子供たちが参加したテニスの試合でのこと。 男兄弟が３人参加した草トーナメント。 次男は、最初からそんなに勝てると思っていないのか のびのびと試合をしている。 しかも、練習を重ねた基本どおりには打たず せこい手を使おうとしたため、僕に叱られても あっけらかんとしている。 三男は、課題は「試合慣れ」ということもあり、 カウントを相手任せにしないことと 間違えないで試合を進めること。 小学生どおしの試合というのは、よくカウントを間違えるし ミスジャッジも多い。 さて、長男だが、本人としては、優勝を狙っていた大会。 １試合目の相手も、そこそこ上手ではあるが、 ゲームは終始リードして進んでいる。 勝てそうなペースでもあり、 僕から見て、試合の中
キャリア開発とは ～ exBuzzwords用語解説
キャリア開発とは、個人が主体的に自身のキャリアを捉え、スキルと知識を習得し、仕事を通じて成長していくことである。これまでの日本社会においては、キャリアは会社主導で作られたが、今後は個人が自らのキャリアに責任を持つことが大切になってくる。 20世紀において、日本企業では終身雇用制のもと、従業員はひとつの会社で一生のキャリアを終えるのが当たり前とされていた。しかし昨今の経済情勢の変化により、個人のキャリアに対する意識も大きく変化し、個人が自分自身でキャリアに責任を持ち、キャリアを積み上げていくことが必要となってきた。そこで登場したのがキャリア開発という概念である。 執筆/コンサルタント 園部 純（そのべ じゅん）
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