手がける企画の数が半端ない。運動が苦手な人も楽しめる「ゆるスポーツ」、義足をつけた女性たちのファッションショー、高齢のアイドルグループなど、ゆうに10は超える。障害や老いに光をあてるプロジェクトの仕掛け人。本業は、大手広告会社のコピーライター兼プロデューサーだ。
多様性を認める社会やチームを作っていくのは、とても大切なこと。それは「さまざまな価値観を持つ人が集まり、同じ場所で生きる」ことを意味します。 言葉にするとシンプルですが、これは簡単なことではありません。互いの価値観をわかりあえないことだってあるはず。むしろ私たちは、「わかりあえない」ことを前提に、それでも一緒に生きていく覚悟をしなければいけないのかもしれません。 こんな時代のリーダーたちは、どうやって多様な価値観をもつメンバーをマネジメントしていけばいいのでしょうか? 今回は、東京大学准教授の中原淳先生と、「灯台もと暮らし」を運営する株式会社Wasei代表取締役・鳥井弘文さんが対談します。 中原先生は、「企業・組織における人材開発やリーダーシップ開発」や「職場のリーダーが、多様性にいかに向き合うか」について研究されています。鳥井さんはご自身のブログ「隠居系男子」において、多様性に関するさま
こんなファシリテーターが増えたら、もっと社会は前進する。野村恭彦さんに聞く「イノベーション・ファシリテーター」という仕事。 2017.06.05 イノベーション・ファシリテーターの本音 イノベーション・ファシリテーターの本音 hidaemi hidaemi 「ほしい未来は、つくろう」。greenz.jpではこの言葉を合い言葉に、社会課題を自分ごととして捉え、アクションを起こす人を紹介しつづけています。でも、読者のみなさんの中には、こう考えている方も多いのではないでしょうか。 私にも「こんな未来がほしいな」というビジョンはあるし、解決したいと思っている社会課題もある。でも、具体的なアイデアはないし、ビジネスセンスやリーダーシップもない。正直greenz.jpに出てくる人は自分とは違う世界の人たちに思えてモヤモヤする。 そう、みんながみんな起業家になれるわけではないし、革新的な解決方法をすぐに
「コミュニティには色がある。」 ここ1、2週間で、何度か耳に(&目に)した言葉。あらためて、「たしかにそうだなぁ」と実感している。 イノベーションのための3つのコミュニティスペース 先週参加した チラミセNight vol.23。 この日のテーマは「オープンイノベーションの未来」。Impact HUB Tokyo、3x3 lab Future、Clipニホンバシという3つのコミュニティスペースでの取り組みが語られた。 一度、これまでを振り返って、 今だからこそ考えられる「オープンイノベーションの未来」を実践者達と考え直したいです。 ・多様性重視とCSV経営に重きをおく3×3Labo の若松様 ・国内外の起業家の輩出と事業育成を行うHub Tokyo の槌屋様 ・大企業間同士、あるいベンチャー×大企業の事業創出に注力するClipニホンバシ http://www.31ventures.jp/e
〒108-8607 東京都港区高輪4-6-12 ユニセフハウス アクセス 郵便募金口座:00190-5-31000 税制上の優遇措置(寄付金控除) 0120-88-1052(平日 9時~17時)
植田寿乃の「女性リーダーが拓く会社の未来」 2009.10.07 第5回 地銀が真剣に取り組みだした女性管理職の育成 植田寿乃 キャリアコンサルタント/ダイバシティーコンサルタント 昨年あたりから女性の活躍推進の中でも、女性管理職の育成という部分に注目して、私に研修を依頼してくる企業が増えてきています。前に男女比率が同じくらいの会社なら、管理職の女性が占める割合が30%くらいまでなっていることが理想の姿であると書いたかと思いますが、その実現にはただ単に頑張っている女性を管理職に抜てきするだけではうまくいきません。女性管理職、管理職候補の育成のための研修を実施することが、絶対に必要です。しかも、それは女性だけをまとめた形でやることが重要です。 こういうことを言うと、なぜ女性だけに絞るのか、男女一緒でいいではないかという反対意見を言う人たちが必ずいます。しかし、このような意見を言う人は、女性が
HRテックで担当者の「働き方改革」を!利用者はアプリで隙間時間に確認 制度変更の連絡や復職に際しての様式の提供、社内報や人事異動情報の提供、FAQでよくある質問を検索可能な状態で掲示するなど、個別の質問や依頼に対応する人事側の時間を大幅に削減できます。RPA(システムによる自動連絡システム)により、各人によって異なる復職日や出産日から起算して、自動的に連絡をする機能を使えば、休業者との事務連絡の時間が9割以上削減できます。 参考:【EDGE調査データ】育休者の43.5%が”シャドーIT”で社内情報を収集 10年以上600社以上の利用実績!高いユーザ満足度と事例に基づくサポート 高いユーザー満足度の理由はわかりやすい機能で、必要な情報取得とコミュニケーションが簡単にできるから。子育てで多忙な中、メールは見落としがちです。スマートフォンにプッシュ通知が来て、片手でタップして情報にアクセスできま
MENU 包茎手術Q&A みんなの包茎手術 包茎手術Q&A 失敗しない包茎手術一生に一度のたしかな選択を おすすめ包茎手術クリニック エリア別包茎手術 【プロが教える】上手い&安い銀座の包茎手術クリニック7選- エリア別包茎手術 【割引】名古屋の包茎手術病院おすすめ26院|愛知最安値 渋谷包茎手術 【プロが教える】上手い&安い渋谷の包茎手術クリニック7選- Uncategorized 真性包茎はどう治せばいい?手術以外の治し方も調べてみました Q&A 【包茎手術Q&A】包茎にメリットはないんですか?包茎のいい面をおしえてほしい。 エリア別包茎手術 【割引】水戸の包茎手術病院おすすめ4院|茨城最安値 エリア別包茎手術 【割引】大宮の包茎手術病院おすすめ3院|埼玉最安値 Q&A 【包茎手術Q&A】包茎手術は入院や通院しなきゃいけないですか? 包茎とセックス 「シーメール」とはどんな存在?包茎ペ
このドメインは お名前.com から取得されました。 お名前.com は GMOインターネットグループ(株) が運営する国内シェアNo.1のドメイン登録サービスです。 ※表示価格は、全て税込です。 ※サービス品質維持のため、一時的に対象となる料金へ一定割合の「サービス維持調整費」を加算させていただきます。 ※1 「国内シェア」は、ICANN(インターネットのドメイン名などの資源を管理する非営利団体)の公表数値をもとに集計。gTLDが集計の対象。 日本のドメイン登録業者(レジストラ)(「ICANNがレジストラとして認定した企業」一覧(InterNIC提供)内に「Japan」の記載があるもの)を対象。 レジストラ「GMO Internet Group, Inc. d/b/a Onamae.com」のシェア値を集計。 2023年10月時点の調査。
女性の部下が笑顔で働いていることは大切です。しかし、ニコニコと活き活きの違い、楽々と活き活きの違いを間違えないでほしいのです。 私は企業研修や公開セミナーで多くの女性たちに研修を行い、そしてキャリアカウンセリングを実践してきました。その経験からこう感じています。 彼女たちは、多くの不安と悩みを抱えています。潜在的な悩みをもちながら働いています。笑顔の下で、実は戸惑っているのです。簡単に解説していきましょう。 多くの女性たちが口にする言葉です。自分の3年後、5年後の姿を想像できるようなモデルになる先輩がいないということです。 ロールモデルというのは、単に同じようになりたい、真似をしたい見本というのではありません。 「3年後は、あの先輩みたいに働いていたいな」 「5年後に、あんなふうに働けるなら、子育てで今は大変だけど、がんばろう」 こんなふうに感じさせてくれる存在がロールモデルです。
8月4日、東京・麹町のオリエントコーポレーション(オリコ)の会議室で、「女性活躍推進検討会事務局」の定例会議が開催された。出席者はオリコ、クレディセゾン、コクヨ、千趣会、損害保険ジャパン(損保ジャパン)、第一生命保険、デサント、阪和興業、みずほインベスターズ証券の人事担当者など12名。業種の異なる企業9社が一堂に会した「女性活躍推進検討会事務局」とは、どのような団体なのか。 会議の前半では、各社が実施した研修例を持ち寄る。例えばオリコで行った「問題解決能力育成研修」、コクヨの「プレゼンテーション研修」などである。次に各研修を希望する企業の一覧表を元に、対象受講者や参加希望者数などの調整を行う。例えば損保ジャパンの「セルフエスティーム」研修はオリコ、コクヨ、千趣会が希望するといった具合だ。開催が決定すると、「異業種交流研修会」として実施される。
今から話すことは僕個人が考える、一般的な意味での会社論だけど。 働きやすい会社とは、プライベートな事情を気軽に持ち込める会社だと考えてる。 持ち込む個人は申し訳ないという意識を強く持つことなく、持ち込まれる組織は嫌々受け入れるという無言の圧力を出すことなく、個人のプライベートな事情を持ち込める会社は働きやすい会社だ。 実はこのことはいまさら考えることでもない。 たとえば育児休暇は制度化されているけど、これも出産というプライベートな事情を持ち込めるようにしている、と言える。 残念なことは制度というレベルでしか認識されておらず、育児休暇ではなく退職を促されたり復帰後が閑職であったりすることもあるらしい。 これは新聞の記事みたいなもので見聞きしただけだけど。 僕が考えるのは、出産よりももっと小さなプライベートな事情でも、制度だからという消極的なものでなく積極的に、組織を構成する人が好意的にその事
長時間労働を解消するには生産性を上げる必要があります。そうした観点から、これまで幾つかの著作を発表しました。その中で最も売れているのが、『お金は銀行に預けるな』。預金だけに執着するのではなく、社会的責任を意識した効率の良い投資をすることを奨励する内容となっています。生産性と一口にいいますが、私自身は時間当たり労働生産性と資本生産性の2つの側面で考えています。 1997年には働く女性、特に子どもを持って働き続ける女性を対象にしたインターネットコミュニティ「ムギ畑」を立ち上げました。現在の会員数は約5000人。欧米、アフリカ等、海外にも会員がいます。ワーキングマザーは今でこそ珍しい存在ではありませんが、設立当時は非常に少数派で、保育園、ベビーシッター、食品配達等のサービスへのアクセスや育児休暇のとり方といった細かいノウハウを共有する場が必要でした。今ではそれ以外に、男女共同参画会議や厚生労働省
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