スライド作りで大切なのは対象に興味を持つこと、そしてゴールを決めることだと言われたミヤケさん。 また、ゴールを決めたらまずはイメージを固めてからスライドを作り始めるようにと言われたのでした。 スライドのコツは3つ！ スライドを作るのにテクニックは後でいい スライドで大切なのはテクニックより伝えること www.howtoworkatsme.net スライドのコツは3つ！ イノウエ 「まとめましょうか、このテーマも今日で最終回みたいですし」 ミヤケ 「は、はあ…」 力なくミヤケさんは頷きます。 そんなミヤケさんを尻目に、まとめます、とイノウエさんはA4用紙にマジックで文字を書きました。 スライドで大切なのは 対象に興味を持つこと ゴールを先に決めること ゴールを決めたらいきなりスライドを作らず、紙に書いてみること この3つです、とイノウエさんはマジックに蓋をしました。 イノウエ 「簡単でしょ？

活躍できるミドルが行っていることのトップは「社内でのコミュニケーションを重視する」（67％）。 活躍できないミドルが行ってしまうことは「前職の会社と転職先企業を比較して、悪く言ってしまう」（71％）。 転職した後、新しい環境でチカラを発揮し活躍できるかどうか、気になる方は多いでしょう。そもそも転職先で活躍できるミドルと活躍できないミドルには、どのような違いがあるのでしょうか。コンサルタントに伺いました。 転職先で「活躍できるミドルが多い」との回答は18％。「どちらかといえば活躍できるミドルが多い」の44％と合わせ、62％のコンサルタントが活躍できるミドルの方が多いと答えました。 「転職先で活躍できるミドルが行っていることはなんですか」との問いには、67％が「社内でのコミュニケーションを重視する」と回答。一方で活躍できないミドルが行ってしまうことの一位は、71％で「前職の会社と転職先企業を比

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ワークマンのカジュアル店はしたたか過ぎる「いま最も勢いのある会社はどこですか？」と聞かれれば、私は迷わずワークマンと答える。 へたをすれば将来的にユニクロやZOZOにとって脅威の存在になっていってもおかしくはない存在といえる。 「それは言い過ぎでしょ」 そう思われる人が多いだろう。 実際、ユニクロの今年度の売上は２兆円を突破する見込み。対してワークマンの年商見込みは800億円と20分の１程度しかない。ZOZOにしても流通額は2800億円。２社にとってワークマンは相手にもされない異業種の小さな会社といってもいい存在といえる。 しかし、それでも私はワークマンが実店舗とネットの両業界にとって厄介な伏兵企業になっていくことを予想している。 その根拠はワークマンが新たに展開する『ワークマンプラス』という店舗がとても“したたか”な戦略をとっているからである。 アウトドア、スポーツユーザーが「作業服」を

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お尋ね うちの会社では「ワークライフバランス」ができません。仕事と家庭の両立なんて非現実的ではないか、とも思える日々を送っています。（30代男性） 企業や組織が苦手な自分には芸能界という個人戦の職場は、なんの保障もない替わりに自由だった。私がイエスと言えばイエスだし、嫌だと思えば拒絶できる。売れようが売れまいが自己責任。露わな市場原理が私には自由を感じさせた。企業や組織一般への苦手意識は、会社員の着るスーツ、特にグレーのスーツなどに顕著に出た。 服もネクタイも、トータルにグレーに仕上げているビジネスパーソンには、何度会っても顔が覚えられない。こういう人たちはだいたい「弊社は」を主語で語る。語られるとそれだけで「卑怯者め」とすら感じる。「わたしは」がない職種の責任逃れや腰の引けた慇懃無礼さが信用できない。口癖は「上司に相談してから」だし、トラブルが起きると途端にその人物は出てこなくなる。 ビ

「少なくとも3社に1社では採用力向上を目指した改善・変革が見られる」との回答が66％。 最も改善・変革が見られる企業タイプは「ベンチャー」、改善内容のトップは「労働条件（給与、待遇、福利厚生、休日、勤務地など）」という結果に。 今回、コンサルタントに伺ったのは、「企業の採用力」について。選考・面接において企業がどのような工夫をし、候補者にどのような環境や機会を用意しようとしているのかがわかる内容となっています。 「採用力向上を目指し、改善・変革を進める企業は見受けられますか」との質問には、34％のコンサルタントが「30～49％程度の企業で見受けられる」と回答。「50～79％」「80％以上」と合わせると、何らかの改善・変革を進める企業が66％に及びました。 最も改善・変革が見られる企業タイプは、44％でベンチャー企業。その理由としては、「意思決定が迅速にできる規模のため」「採用に対する意識が

（株）圓窓の代表取締役。 元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員。マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長を2020年8月まで務めた。 DXやビジネスパーソンの生産性向上、サイバーセキュリティや組織マネジメントなど幅広い領域のアドバイザーやコンサルティングなどを行っている。 複数の会社の顧問や大学教員の肩書を持ち、「複業」のロールモデルとしても情報発信している。 グローバル仕事人のコミュ力　澤円 グローバル化が進む現代において、ますます必須になるコミュニケーション力。グローバルに活躍できる人は、どう“コミュ力”を磨いているのでしょうか。マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長として、エグゼクティブお向けに、さまざまなプレゼンテーションを行い、同社でトッププレゼンターの地位を確立している澤円さんが、そのスキル・知見を出し惜しみなく紹介します。 バックナンバー一覧 皆さんこんに

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正社員での転職を目指している女性の75％が「転職先が見つからないのでは」との不安を抱えている――。人材会社エン・ジャパンの調査でこんな事実が分かった。転職できた場合でも「給与・待遇が悪くなる」（57％）、「職場の雰囲気になじめない」（50％）などを危惧する声があった。 このほか、転職先で「思っていた仕事内容と異なる」（48％）、「人間関係をうまく築けない」（44％）、「自分のスキル・経験が通用しない」（38％）、「勤務時間が延びる」（16％）ことなどを心配する声が挙がった。 では、こうした事態を防ぐためにはどうすればいいのか？　調査によると、現職在籍中に「キャリアプランを明確にしておく」（56％）、「上司に相談する」（27％）、「部署移動を相談する」（24％）、「仕事で成果を出す」（20％）などにより、転職せずに済む方法を模索するといった意見があった。 転職する場合は、応募前に「給与・待遇

読者の皆さんにとって人事とはどのような立ち位置で、会社にとってどのような意味を持つものでしょうか？ 今回弊社では、日本企業とアメリカ企業のカルチャーを知り尽くすHRのスペシャリスト、ミスミグループの有賀誠氏に、日本とアメリカの人事制度の違いについてお聞きしました。 有賀氏のバッググラウンドは非常に興味深いもので、製造、ファッション、ITといった業界で生産管理や海外事業、経営企画、人事等に携わってこられました。2009年、日本IBM人事部門理事を経て、2010年より日本ヒューレット・パッカード取締役執行役員人事統括本部長に就任。現在は、ミスミグループで執行役員として人材部門を統括されています。有賀氏は、米国での駐在員経験に加え、米国ミシガン大学のMBAプログラムで経営戦略と組織管理について学ぶことにより、人や組織に関心を持つようになったそうです。その後、「企業の一番重要な資産は人」という信念