第7回 進捗報告が形骸化していないか？各チームからの進捗報告は細かすぎても分かりづらく，粗すぎると状況を的確につかめなくなる。では，プロジェクトマネジメントに本当に使える報告レベルとは何か。これを指示し，進捗会議の改善を行うこともPMOの役割である。 高橋信也 マネジメントソリューションズ 代表取締役 「月曜に行われる進捗報告会議のために土曜日に出勤し，しかも，こと細かに進捗報告書を書いて報告しているのに，プロジェクトマネジャはあまり中身を聞いてないよな。こんな報告書を作って，本当に意味があるのだろうか…」。 土曜出勤で進捗報告書を作っている方は稀かもしれません。しかし，進捗報告書の作成に多くの時間を費やすわりに，必要性が薄いと感じる方は多いのではないでしょうか。プロジェクトマネジャ側も，「リーダーがたくさん報告をしてくれるのはいいけど，問題点がよく見えないな…。まぁ，一応スケジュール通りだし，大丈夫ってことかな」となりがちで
