「暗黙の了解」は通じない！ ジョブ型雇用になったら、部下にどう振る舞えばいいのか
「暗黙の了解」は通じない！ ジョブ型雇用になったら、部下にどう振る舞えばいいのか：いまさら聞けないジョブ型雇用（1/2 ページ） 次に、メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に移行する中で、リーダーにどのようなことが求められるのかを考えてみましょう。 メンバーシップ型雇用では、新卒で入社してその会社の社員という名のメンバーになれば、生涯にわたる高い処遇と引き換えにどんな仕事でも命じられれば従事する義務が生じると考えられます。リーダーである上司にとっては、部下を導きやすい環境であるといえましょう。 一方、メンバーシップを前提としたリーダーシップが通用しないジョブ型雇用に日本が移行していくと、リーダーは部下を導くためにより機敏に振る舞い、状況に応じてさまざまな行動を使い分けることが従前に増して必要となってきます。 メンバーシップ型では、社内のメンバー間で通用する暗黙の了解によるハイコンテキストな
技術的に不可能でも、セキュリティ対策は万全にしろ！
技術的に不可能でも、セキュリティ対策は万全にしろ！：「訴えてやる！」の前に読む IT訴訟 徹底解説（94）（1/3 ページ） 連載目次 遅ればせながら、新年明けましておめでとうございます。 長引くコロナ禍の中ではあるが、各種業務のIT化やインターネットなどを活用した新企画など、組織のDX（デジタルトランスフォーメーション）推進が加速し、ITに関わる仕事をされている方にはより一層の期待がかかっている。 テレワークでの共同作業や人員確保をはじめとしたさまざまな困難の克服を強いられるなど、日々苦労の絶えない方が多いかと思う。しかしこれを期に日本のDXが世界にキャッチアップし、新しい利益源の開拓やコスト削減などが進むことで、国や自治体、企業その他団体がこれまでにない力と柔軟さを手に入れることも可能かと思う。2022年が皆さまと皆さまの組織にとって、実りある1年となることをお祈り申し上げる。 今回は
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