スタートアップ企業のチームが仕事で燃え尽きてしまうのを防ぐために有効な９つの方法 | readwrite.jp
スタートアップでは大抵、全員がそれぞれに忙しい。残念ながら、会社の全メンバーが自分と同じレベルのモチベーションを持っているとは限らず、途中で仕事に燃え尽きてしまう可能性もある。チームメイトの業務がうまくいっているかを確かめるだけではなく、彼らの過剰に積み上がったタスクを軽くしてあげることもまた、企業リーダーの仕事なのだ。一体どうすれば、皆がやり過ぎることなく最善の努力を出していることを確認できるのだろうか。 Young Entrepreneur Council （YEC）に加入する9人の企業家達から、よりバランスのとれたリーダーであるためのアドバイスを教えてもらった。 1. 優先順位付けを助ける自分のチームが手を広げすぎたとき、仕事の優先順位付けを助けるのが私とシニア・スタッフの仕事です。私たちはまず、彼らの負担とストレスの存在を理解していることをチームに知らせます。その後、彼らの TO-
本当に「天才」となる秘密 - teruyastarはかく語りき
昔こんなタイトルの記事を書きました。 天才になれる秘密 - teruyastarはかく語りき http://d.hatena.ne.jp/teruyastar/20090406/1238950447 天才というのはコピーがうまい。 凡才はひたすら努力する。 この記事は名だたる天才がなんらか複数のコピー土台をもってることから、 いかにコピー学習や、巨人の肩の上に乗ることが大事かを説いたものでした。 それが人気記事とはなったものの、 「それは天才じゃなく秀才レベル。」 「筆者はほんとの天才を見たこがとない。」 「俺と天才の定義が違う。」 という意見も多かったです。 みんなの言う天才の定義はこっちでしょう。 天才 - Wikipedia http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A9%E6%89%8D 人の努力では至らないレベルの才能 つまり「努力できる才能」ですら
APIのバージョニングは限局分岐でやるのが良い - Hidden in Plain Sight
ちょっと前にTwitterでAPIのバージョニングをどうやるかみたいな話をしていたのですが、そのへんもやもやしているので少し整理しておきたいなと。 APIのURLを/api/v1/*とかってやるの、やめたほうがいいとおもうんだけどなぁ。いざv2を作るとなったときに、大量のコピペが発生して後悔するよ、って伝えたい。— Kenn Ejima (@kenn) February 28, 2014 さて、これについて色々と異論・反論も含めた意見が出たのですが、まずは、大昔にURL方式（＝コントローラ分割）でやってきて後悔したぼくが、（5年ぐらい前から）現在はどうやってAPIのバージョンを管理しているか？について紹介します。 基本原理としては、コピペが多発する根っこで分岐（＝コントローラ分割）じゃなくて、必要最小限のところで限局的に分岐するのがいい、という考え方に基づきます。 一言でいうと、「パラメー
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