社会人なら知っておきたい！問題解決する前に考えるべき５つのこと 〜本『マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』 - ライフハックブログKo's Style
1. 「そもそも、何がしたかったのか」と考える何か問題に遭遇したとき、私たちはつい、どうしても「目の前の問題」を早く解決しようとして現象そのものに目を向けがちです。 けれども、そこからちょっと視点を上のほうに引き上げて「現象という枠」から離れてみることで、その場では見えなかった「真の問題」が見えてくることがあるのです。 著者がマッキンゼー卒業後、コンサルティングの仕事で製造現場に入ったときのこと。 「従業員が転びやすい階段」が問題になっていたそうです。 「転倒注意！」と表示したり、滑り止めのテープを貼ったり対策をしたのですが、転倒事故が減りません。 そこで著者は「そもそも、何がしたかったのか」というところから考えましょうという投げかけをしたそうです。 これにより、「どうしたら転ばないか？」から「どうしたら安全に物を運べるか？」に問いを変えました。 結果、作業動線そのものを変え、問題の階段を
あなたに欠けている？マッキンゼー流「リーダーシップ」の7つの条件 〜本『採用基準』 - ライフハックブログKo's Style
マッキンゼーといえば、大前研一さん、勝間和代さんなど多くの頭のキレる卒業生がいるコンサル会社。 しかしその人材採用においては、一時期よく言われた地頭や論理的思考よりも、リーダーシップを重視しているのだそうです。 日本の会社の場合は、「おとなしく素直に言うことを聞き、言われたことをしっかりやる人間」を求めている会社もありそうですが、今後そのような会社の発展は見込めないでしょう。 では、どのような人間を「リーダーシップがある」というのでしょうか。 本『採用基準 』は、マッキンゼーの元採用マネジャーが、マッキンゼーが重視する「リーダーシップ」について明かした本。 自分と照らしあわせて読むと、「あぁ…自分は甘いなぁ」と感じてしまうかもしれませんが、それに気づくのがリーダーシップの第一歩。 今日は本書から、リーダーシップの7つの条件を紹介します。 1. 目標を掲げるまずリーダーに求められるのは、チー
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