OKIの森社長、リスク負わぬ風土をぶち壊す 傍流トップの挑戦森孝廣［もり・たかひろ］ 氏 1964年生まれ。88年明治大学経営学部卒、OKI入社。2017年OKIデータ（現OKI）取締役、20年同社社長。22年OKI社長兼最高執行責任者、23年4月から現職。取締役でない執行役員がトップになるのは同社初。「傍流」とされるプリンター畑を長く歩んだ。神奈川県出身。 2023年3月期は最終赤字で、売上高も約25年前のピーク時からほぼ半分に減っています。なぜOKIは成長できていないのでしょうか。 大本は企業カルチャーだと思います。安定的で確実なところだけに軸足を置いて、ボラティリティー（変動率）の高いビジネスを避けてきた。10年単位で見ても縮小均衡しています。長期的な固定費削減や効率化によって営業利益率を数％出すことだけやってきた。 （社長に就任した）23年3月期のことです。上期の段階で落ちそうな見込みが出てきた。普通の感覚だと「じゃあどうやってリカバリーす
