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ウィルコム、割賦債権を元に100億円調達

ウィルコムは、2007年7月のPHS端末の割賦販売導入に伴い、割賦販売債権の流動化による資金調達を行なった。今回調達した100億円は運転資金に使われる。ウィルコムでは、PHS端末の購入代金を一括払いか24回の分割払いで購入することで、割引やサポートが受けられる「W-VALUE SELECT」を導入している。通常、端末販売によるウィルコムの収入は、24回払いによって将来に渡って入ってくる形になるが、今回の資金調達では、この分割払いの債権を元手として100億円を得た。ウィルコムでは、格付会社であるムーディーズやR&Iより高格付を取得したことで、低金利な資金調達を実現したとしている。発行市場は国内ABS市場、国内ABL市場。調達資金は運転資金に充当されるが、「運転資金が足りないわけではない」（同社広報部）とのこと。同社では、債権を流動化させることで、割賦販売によって寝かせていた資金を活用し

k2low 2008/06/26

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050plusbiz.html

Arcstar IP Voice NTTコミュニケーションズが提供する多彩なサービス上で利用できる高品質な法人向けIP電話サービスです。音声専用メニューもご用意連携サービスへの外線提供携帯電話への通話料金が定額になる料金割引もご用意拠点や店舗ごとにPBXや電話回線などの外線通話用設備を設置することなく、各拠点や店舗で0AB～J番号※1を利用できるプランを提供 ※1　03や06などから始まる固定電話の番号

k2low 2008/04/10

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ソフトバンクの「固定＋携帯」、その効果と勝算を探る - ビジネススタイル - nikkei BPnet

ソフトバンクの「固定＋携帯」、その効果と勝算を探る（冨島正雄＝日本総研　企業革新クラスター　主任研究員）日経ビジネスの報道によると、ソフトバンクが近く、「おとくライン」と携帯電話間の通話について、通話料金を定額使い放題にするサービスを発表する（関連記事）。「おとくライン」はソフトバンクテレコムが提供する企業向け固定電話サービス。これと、同一企業が契約するソフトバンクモバイルの携帯電話との間の通話を定額にするのである。これは、FMC（Fixed Mobile Convergence）サービス、つまり、固定電話と携帯電話の融合サービスの一種と言える。FMCサービスによって利用者は、固定電話の請求書と携帯電話の請求書を1枚にまとめることができるうえに、固定電話と携帯電話をセットにすることで割引が期待できる。このため、利用者の利便性が高まると言われている。特に固定・携帯間の通話料まで

k2low 2007/05/29

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X01HT vs W-ZERO3:ゆーじのパソテク話 - CNET Japan

新たに入手したX01HTと、今まで使っていたW-ZERO3（2代目WS004SH1)を比較してみました。電話機能サービスエリアはX01HTの勝ち。ソフトバンクの3Gも完璧とは言えないし、ウィルコムもがんばっていますが携帯電話には勝てない。個人的には、田舎に帰省するとウィルコムの圏外になるのが大きかった。電話機としての使い勝手はほぼ同等。ダイヤルボタンが無いこと以外は普通の電話と変わりない使い方ができ、電源さえ入っていれば着信時の状態に関わらず通話ボタン1つで応答できます。ただしX01HTは外国産なので、電源ボタンは独自だし、着信/発信履歴が独特です。右キーで発信履歴、左キーで着信履歴を表示するのが普通ですが、X01HTではすべて通話履歴として一覧表示します。着信だけ、発信だけを表示したければフィルタ設定をする必要があります。電話帳はW-ZERO3、X01HTともWindows Mo

k2low 2007/01/29

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とほほ店長日記実際に書こうと思うと

k2low 2006/10/31

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ソフトバンク・ゴールドプラン(予想外割)の落とし穴

みんな仲良くしましょう。もう、ソフトバンクはいろんな意味でお父さんですよ

k2low 2006/10/25

まあ、自分の利用形態と実際にかかる料金も考えずにウィルコム定額プランから乗り換えようってバカなことは考えるなよ、ってことだ。とウィルコム信者より。

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第8回　「しがらみを解くだけでは不十分だった」：日経ビジネスオンライン

企業再生やベンチャーキャピタルなどを手がける米国の投資会社大手カーライル・グループ。日本では、京セラと共同で2200億円を投じたDDIポケット（東京都港区）の買収でよく知られる。 2005年2月に社名を「ウィルコム」に改めたこのPHSサービス最大手は、カーライルに社長就任を打診された八剱（やつるぎ）洋一郎氏の下、再成長の軌道に乗った。2000年以来減少傾向にあった利用者数はV字回復を見せ、今年5月に過去最多の400万人を突破した。 21年間在席した日本IBMで幹部候補生だった八剱氏の話は簡潔で、具体例に富み、とても分かりやすい。そのうえ、人情味も厚い。米IBMの都合で自身が部長を務める部門が日本AT＆Tに売却される際、人事部などの反対の声を退け、交渉状況を部下全員にメールで逐次報告。最後は数百人の部下の不安な気持ちを思って真っ先に転籍した。八剱氏は、なぜDDIポケットの再生を引き受けたの