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サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
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コンテクストプランニングのための視点：４つのコンテクスト at mediologic
my thoughts about media/communication and everyday life.企画の手法／考え方の公開。 コンテクストプランニング、つまり、ある商品／ブランドのコミュニケーションプランを作る前段階として、どういったコンテクスト（文脈）でコミュニケーションを組んでいけばいいかのプランを作るときに、とりわけ重視する「４つのコンテクスト」を図示。 これら４つの視点からのコンテクストをまず導き出し、その上で新たなコンテクストの「創造」が必要であればそのストーリー（シナリオ）を設計する。 各々のコンテクストを把握するためには、関係者ヒアリング、ユーザー（ターゲット）ヒアリング、定量調査といった「調査」のみならず、ブランドの歴史の理解、業界の理解（例えば売上、販売量のようなビジネスサイズを表すものから歴史まで）、メディアの論調の分析といったところまで行う。 戦略PRの
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藤田晋『暇な人を出さない』
週末本を読んでいて、ふと気になって 「社員の稼働率を可視化する方法は 無いかな」と考えていました。 当社のような人材が資本の会社では、 工場や設備の稼働率を把握するのと 同様に、意識していなければならない 数値だと思います。 しかし、全員の稼働率をできるだけ 高めたいということが真意ではありません。 稼働率は高すぎても低すぎてもダメです。 自分の能力や時間以上に仕事を抱え すぎている人はパフォーマンスが 落ちます。でもそれ以上に今私が 気がかりなのは、マネジメントが 暇な人を出していないかです。 当社は目立つ人に仕事が偏り易く、 本人のキャパ以上に抱えている人には 気を配っていますが、逆に暇になってる 人を見落としがちだからです。 暇があったり、能力を持て余していると、 集中力が切れてミスや見落としが 増えます。それでパフォーマンスが更に 下がるという悪循環に入り易いです。 普段暇そうにし
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