インド アジャイル西遊記 - V社 研修報告 -
1 インド アジャイル西遊記 - V社 研修報告 - 株式会社オージス総研 ビジネスイノベーションセンター 山海 一剛 2 Copyright (C) 2011 OGIS-RI Co., Ltd. All rights reserved. Ｉｔｅｍｓ � はじめに � インドへ（研修概要と参加目的） � アジャイル � なぜ今、アジャイル開発が注目されるのか � アジャイルへの期待 � アジャイルを評価するときは � アジャイルとＥＡ � ＸＰ vs ＳＣＲＵＭ � グローバル・デリバリ・モデル � グローバル・デリバリ・モデルとは � Ｖ社の考えるオフショア � ＧＤＭ（オフショア）成功のポイント � オフショア×アジャイルの可能性 � Ｖ社における実践例 � Ｖ社におけるアジャイルの歴史 � 大規模×アジャイル×オフショア事例 � ＸＰとＳＣＲＵＭ適用事例比較 � まとめ � 付録 3
日本のIT技術者はもういらない？
NTTデータは現状比1割増の1万人超、日立製作所が同2倍超の6000人、富士通も同2倍超の5000人――。これは数年後、国内ITベンダーが抱えるようになるインド拠点におけるIT技術者の数だ。米ガートナーの予測では2014年まで、日本のITサービス市場の成長率は円建てで年平均0.8％。世界で最低の伸びと予測されている。一方で新興国の同市場は年平均10～11％の高成長が続く。旺盛なIT投資が見込まれる海外市場の攻略や海外拠点へのITサービスの拡充には、技術力が高く賃金が安いインドのIT技術者の確保が重要になっている。 既に米IBMや米ヒューレット・パッカード、米アクセンチュアといった米ITベンダーがインド拠点に抱える技術者はそれぞれ6万～8万人。日本のユーザー企業がグローバル展開を加速させるなか、国内ベンダーも遅ればせながらインド拠点の人員数を急激に増やし、海外の顧客へのITサービスを拡充しよ
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オフショア開発で心がけている5つの俺ルール
