【Monthly Red Journey】Vol.8 大企業が始める仮説検証型アジャイル開発の手がかり
Monthly Red Journeyは、毎月発刊のトピックレターです。 これまでのレッドジャーニーの発信の中から、特定のテーマに基づいてトピックを集め、紹介します。 今回のテーマは「大企業が始める仮説検証型アジャイル開発の手がかり」です。 誰が、取り組みを始めるのか 企業が変化に適応し新たな価値を創出し続けていくためには、常に未知の領域へと向き合い、事業やサービス、プロダクトの本質を問い続ける「探索」と「適応」の動きが不可欠です。 「探索」と「適応」を両輪とする「仮説検証型アジャイル開発」でプロダクト開発に取り組もうとすると、様々な課題にぶつかるでしょう。 中でも、伝統的な大企業で「仮説検証型アジャイル開発」に取り組むには、特有の難しさがあります。 長年の成功パターンに基づいて定着し固定化した「効率化への最適化」、それを補強する既存事業の盤石さ、さらには複雑で制約が多い社内事情などが、取
「DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは」 連載第02回 「一休さんの屏風のトラDX」に陥らないために
「DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは」 連載第02回 「一休さんの屏風のトラDX」に陥らないために 代表の市谷による連載コラム「DX時代の情報システム部門のあり方、そして役割とは」 第02回 「一休さんの屏風のトラDX」に陥らないために が公開されました。ぜひご覧ください。 ■ 概要 出典：情報処理推進機構（DX推進指標 自己診断結果 分析レポート（2020年版）） 企業個別のDX状況 独立行政法人のIPAが行っている、DX推進指標の自己診断結果分析レポートが先日公開されました。 このレポートは、DX推進指標を用いて各社が行った自己診断の結果をIPAが取りまとめ分析したもので、日本企業のDXがどの程度進んでいるかを知る一つの材料となります。全体の結果を見ると、目標値と現在値の間に依然開きがあることが分かります。 さらに、中身を見ていくと、特にDXに必要な「人材育成」の観点が
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
