2000年頃から国の施策もあり、創薬バイオベンチャーの起業が増えたものの、大半が利益を上げられていないという。東京大学の敷地内にオフィスを構えるペプチドリームもブームに乗るかたちで2006年に起業したが、他のベンチャー企業との違いは薬を作る前にビジネスモデルを構築した点にある。 ペプチドリームの代表取締役の窪田規一社長は「一つの知財や突出した研究だけでは、ビジネスは難しい。システムをつくることで、初めてビジネスとして成り立ちます」と語る。 同社の強みは、創薬の基となる「特殊ペプチド」。従来の医薬品の中心は「低分子医薬」と「抗体医薬」の２つだったが、互いに優位点と問題点がある。特殊ペプチドは低分子医薬と抗体医薬の問題点を減らしつつ、双方の優位点を実現できる「第三の創薬」として注目を集めている。ペプチドリームのイノベーションは、特殊ペプチドをプラットホーム化させてエコシステムに組み込むことで、

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