技術選定の話題がX（Twitter）で盛り上がっていたので僕の考えを書いていこうと思います。 想定読者エンジニアリング領域に対してあまり詳しくない経営者 結論からエンジニアと経営者が一緒に話し合って決めるべきだと考えています。 場合によっては外部からアドバイスを受けながら意思決定をしていかなければならない重要項目です。 理由を書いていきます。 技術選定のプロセスの重要性技術選定は中長期的なプロジェクトの品質、効率、成功に直結するプロセスであり、経営者とエンジニアが共同で検討すべき重要な課題だと考えています。適切な選定することによって短期的にも長期的にも多岐にわたる利点をもたらし、企業全体の戦略的な成功に貢献します。 要求を満たすことができるかの確認そもそも選んだ技術がシステムに必要な要件を満たしていない可能性が考えられます。 必要な要件を満たしていないのであれば採用を見送るべきです。 ※広

「共同創業者になってくれるエンジニアを探している」と起業家（準備中含）から相談されてだいたい同じことを回答してる気がするので僕の考えを書きます。 想定読者・起業を考えていて自分自身はエンジニアではない ・試したい仮説はあって、検証するためにはプロダクトを開発する必要がある ・現在、コミットしてもらえるエンジニアもいない ・どういうエンジニアを探せばいいかわからない 結論 結論から書きます。 検証するためのプロダクトをあなた自身で書いていきましょう。 創業者が優秀なエンジニアになれという話ではなくて、 一人目のエンジニアを採用するためには自分自身でプロダクトを作るのが一番の近道という話です。 ソフトウェア開発について一定の理解を得ることができる ソフトウェアの開発を行う時にどういうことを考えて、結果どういうものを作っていくかのフローを一度経験しておくことにより、 エンジニアを採用した後に自分