退職決断のための「黄金基準」はこれだ！ - Chikirinの日記
『自分のアタマで考えよう』の第五章「判断基準はシンプルが一番」の中に、 「ものごとが決められないのは選択肢が多いからじゃなく、選択基準が多すぎるからです！」という話を書いています。 自分のアタマで考えようposted with amazlet at 15.11.10ちきりん ダイヤモンド社 売り上げランキング: 2,304 Amazon.co.jpで詳細を見る → Kindle 版 → 楽天ブックス 上記の本では婚活女子の例で説明した「２×２の表」ですが、これって他の判断にもスゴク便利に使えます。 たとえば、会社を辞めようかどうか迷って迷って迷ってなかなか決められない人。決められない理由は判断基準が多すぎるからです。 「経済的にはどうなる？」「次の仕事がより楽しいとは限らないよね？」「今の職場でももっとやりようがあるかも？」「今がベストのタイミングなの？ もしかして来年の方がいい？」などな
［ブックレビュー］ギークであり続けるためには？--「Being Geek」
詳細：単行本（ソフトカバー） / 368ページ / オライリージャパン / 価格:2415円 / 著者:Michael Lopp / 監修:夏目 大 / 外形寸法 (H×W×D):20.8cm × 14.8cm × 2.2cm / 重量:0.5 kg 内容：少なからずIT業界に関わりのある人なら、「ギーク」という言葉を耳にしたことがあるかもしれない。本書は、そんなギークであり続けるために必要なことが、これ以上ないくらい、親切に細かく書かれている。 転職を考えたことはあるだろうか。今すぐにでも会社を辞めたいと思っている人もいるかもしれない。だが、後先考えずに辞めるのは考えものだ。この先もずっと続くキャリアを築きたいなら、まずは本書で知っておくべきことがある。 少なからずIT業界に関わりのある人なら、「ギーク」という言葉を耳にしたことがあるかもしれない。本書は、そんなギークであり続けるために必
「カリスマドリブン」と「企画ドリブン」 - FutureInsight.info
日経ビジネスアソシエのちょっと前の号の特集が「ユニクロ・ほぼ日の現場力」でした。この中で紹介されていた組織の形態がわかりやすい組織とリーダーシップの最新形だな、と思ったので紹介してみます。日経ビジネス Associe (アソシエ) 2011年 7/19号 [雑誌] 日経BPマーケティング 2011-07-05 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools ユニクロの現場力 この中で紹介されているユニクロの現場力というのは、まとめると以下のようになるかと思います。 店舗経営は店長が全て。店長が個人の経営者としてやっていけるだけの力が必要。 新入社員は修行期間など設けず、すぐに店長にさせて経験をつませる。 育てた店長をガンガン海外に行かせる。そこで海外でやっていける人材を作りづづける。 つまり、日本で店舗経営のノウハウをすぐに吸収させて、若いうちにガンガン海外に行かせ
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