新規事業・スタートアップやりたいと言っていた1年前の自分に言ってあげたい言葉｜k1ito
これは何:伊藤(@k1ito)が、エンジニアからBiz-Devに転職して早2年技術をビジネスにするべく奔走する中で、今年勉強したこと・去年の自分に言ってあげたいことを自戒を込めて書き連ねました。来年３０歳になりますが未だに社会人１年目みたいなことを永遠に言っていて恥ずかしい限りです。 2023年は本当に社内外の色んな人に支えられて良いビジネスを色々できて大変ありがたかったです。皆さんに報いる事ができるように頑張ります。 ①作るな、売れ。ともすれば お前は素晴らしい技術や素晴らしいアイデアから新規事業を出発しているだろう。 そうじゃない 市場はどこか？顧客は誰か？顧客の悩みはなにか？を考え「絶対に売れない物を作らない」気概でつくる。顧客は技術を求めているわけでも、お前の素晴らしいアイデアを知りたいわけでもない。 ②顧客？どこの何部の誰さんでいくら予算をもっている？ともすれば お前のプロダクト
【2018 Disruptor】 資料総まとめ、ダウンロードできます
六回にわたって掲載してきた「CNBC 2018ディラプター50」の資料を総まとめしてみました。 今回の資料は、2019年度の新しい「起業論」のために作成したものです。具体的には、リーンスタートアップやデザイン思考などを実体験する前提として、今世界で起きているイノベーションを俯瞰する学びを学生たちに提供するためです。 僕自身も、最新のスタートアップ事情を調査することで多くの発見がありました。以前は "in the looop" というブログで、ソーシャルメディアやスタートアップなどの最新事情を紹介していましたが、今後はこのブログ "join the dots" にて調査結果をお披露目していきたいと思ってます。 なお、今回の調査の総まとめを ダウンロードベージ に置きました。よろしければ活用ください。 イノベーションに関する関連記事は こちら 08. "2018 Disruptor50" 資料
ピッチの極意〜起業家必須スキルを極める
購入された方は、tadokoro@unicornfarm.coにメールください（できれば、購入確認ページのスクリーンショットを貼っていただければ幸いです） 【田所雅之 経歴】 2001年 関西学院大学卒業（経済学部） 2005年 アリゾナ州立大学単位獲得後退学（専攻は哲学/認知学) 2005年-2008年 外資系コンサルにて勤務 2008年 企業向け研修会社立ち上げ 2009年 コンサル事業立ち上げ（個人事業） 2011年 シリコンバレーにてBulqy inc.を起業 2013年 株式会社Skillhubに共同創業者として参画 2017年2月 株式会社ベーシックにChief Strategy Officerとして参画 2017年4月 株式会社ユニコーンファームを設立 2017年11月 「起業の科学」発刊 2018年2月 入門「起業の科学」発刊
Kohei Okubo @YJキャピタルさんのツイート: "【VCの評価軸】 ・”Yコンビネーター”の採択基準 https://t.co/hIvziCgM5R ・”セコイア”のビジネス選定の重要事項 https://t.co/dCQpOLbdOQ ・”500startup”がみる3つのWhy https://t.co/4GudHcSvI4 ・"DCM"のホームランを打つ起業家の条件 https://t.co/eVO7aMHFGr #CodeRepublic #CRStartupSchool… h
【VCの評価軸】 ・”Yコンビネーター”の採択基準 https://t.co/hIvziCgM5R ・”セコイア”のビジネス選定の重要事項 https://t.co/dCQpOLbdOQ ・”500startup”がみる3つ… https://t.co/Dnqo4NAtBo
Startup Science 2018完全版 (2550 page) – Masa Tadokoro （田所 雅之） – Medium
2. スタートアップのアイディアの見つけ方、直感と異なるスタートアップのメタ原則とは? （159ページ）
深謀？無謀？赤字上場ベンチャーの見極め方 | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
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ポストIPOに向けてスタートアップ経営者が考えるべき備え | Signifiant Style
上場することは辛いことなのか 米国の著名な経済ジャーナリストであるアンドリュー・ロス・ソーキン氏が、The New York Times紙に“Fixing the ‘Brain Damage’ Caused by the I.P.O. Process”（邦題：「株式公開は地獄なのか」）と題した論争的な文章を寄稿したのは今から1ヶ月前、ブルーボトルコーヒー社がネスレ社によって買収された2017年の9月のことです。 そこでソーキン氏は、資本市場において株式公開以外の選択肢を作ろうとする野心的な取り組みを紹介しつつ、現在の株式市場とIPOプロセスが破綻してしまっていると指摘しています。 この見解にどこまで賛同するかはさておき、こうした資本市場を巡る議論が米国で巻き起こるようになった背景には、資金の過剰流動性によって、VCだけでなくMutual Fundなどの資金までもが非上場スタートアップに流れ
Wantedly（ウォンテッドリー）のIPOがいろいろ凄いので考察 | INST blog
夏休み、Enjoyされましたでしょうか。INST石野です。 お盆休み直前の8/10に、皆さんご存知Wantedlyの運営会社、ウォンテッドリー株式会社のマザーズ上場が承認されました。 ビジネスSNS「wantedly」運営元のウォンテッドリーがマザーズ上場へ HRtechの雄として、そして新しい人材採用のプラットフォームとしてスタートアップを中心に絶大な人気を誇るWantedlyの上場ということで、素直に「すごい」と思っていろいろネットなどを調べていくと、 これがまあいろいろと凄い ことがわかりましたので、私もいっちょブロガー社長の端くれとして筆を執ってみようと思った次第です。 ちなみにですが、私は資本政策やIPOなどには疎いボンクラ経営者でございますので、誤認識や偏った解釈が多いかもしれませんが、それは笑い飛ばしていただき、単なるイチ意見として受け取っていただければ幸甚でございます。 ※
スタートアップ立ち上げに使える９つのビジネスモデルフレームワーク
スタートアップ立ち上げに使える９つのビジネスモデルフレームワークについて解説しています。この９つだけでは、すべてはカバーしきれないのが実情ですが、”型”として参考にしていただければです。
スタートアップのための、ピボットの法則 | 500 Startups Japan
今回は500 StartupsのEIRであるSelcuk Atli氏によるブログをご紹介します。彼は以前BoostableとSocialWireというアドテクスタートアップを創業した経験を持っています。イスタンブールで育ち、フルブライト奨学金で渡米後、起業家としてYCombinatorを卒業しています。 2011年に私たちはシリコンバレーのトップクラスと言われている投資家から、200万ドルを調達しました。私たちはSocialWire（のちにManifestと社名変更）というスタートアップをやっていて、EC事業者向けにユーザーごとに商品を最適化できるサービスを提供していました。ユーザーがFacebookでアカウント登録した際に、簡単にその個人にあった商品などをパーソナライズできるよう支援するというものです。しかし、すぐに大企業が数年間もかけて最適化しているECサイトに、私たちのプロダクトを導
UberやAirbnbは最初の1,000ユーザーをどうやって獲得したのか？
Liberato 自然素材をアップサイクルしたサステナブルなシューズブランド「Liberato(... 詳細を見る
逆説のスタートアップ思考
スタートアップを始める前に知っておくべき、スタートアップの反直観的な事柄やスタートアップの逆説についてまとめました。Paul Graham と Peter Thiel の言説を振り返りたいときにどうぞ。※ 6/30 に東京大学のアントレプレナー道場で話した内容です。 1.不合理なアイデアこそが合理的 2.良いアイデアは説明しづらい 3.難しい課題のほうが実は簡単 4.良いプロダクトの機能は少ない 5.多数のLike より少数のLove を 6.スタートアップのアイデアを考えてはいけない 7.競争は敗者の戦略—独占せよ 8.小さな市場から始める 9.スケールしないことをしよう 10.チームに多様性はいらない 11.会社化すると良くない 12.スタートアップに関する知識はいらない 13.やりたいことはやってみないと分からない ＋逆説のベンチャー投資Read less
１６のスタートアップ分析指標
私たちは光栄なことに毎年何千人もの起業家たちと出会う。彼らとの会話やプレゼンテーションの中には会社の健全性、将来性を記すための様々な数字や基準、指標が出てくる。しかし、これらの指標が必ずしもビジネスの実態を適切に表しているとは限らない。同じ “指標" 一つにしても人それぞれの違った解釈や定義がなされ、ビジネスの実態解釈が難しくなっている。 そこで私達は、最も紛らわしい指標のいくつかをこのリストにまとめた。リストには適当な箇所で 「何故この指標に投資家達が注目するのか」という解説もつけるよう試みた。要するに、「良い指標」というのはベンチャーキャピタルから資金調達をするためのものではなく、創業者達が何故そのビジネスが上手くいっているのか、いないのかを知り、しかるべき対処ができるようにするものである。
アメリカの最先端スタートアップに見る、日本の今後3年のEコマース関連サービスのゆくえ | EC業界ニュース・まとめ・コラム「eコマースコンバージョンラボ」
アメリカの最先端スタートアップに見る、日本の今後3年のEコマース関連サービスのゆくえ 日本市場より3年ほど先を行っていると言われるアメリカのスタートアップ市場。この市場を分析することが近未来の日本の市場を予想できうるといわれている。前回の続きとして、近未来の日本市場を予測する方法の一つとして最近シードアクセラレータのYcombinatorやAngelPadなどから資金調達をしたサービスや大型資金調達をしCrunchBaseで取り上げられたサービス、バイアウトしたEコマース事業者を支援するサービスについて見ていく。 ＜参考＞ アメリカの最先端スタートアップに見る、日本の今後3年のEコマース市場のゆくえ テクノロジーをもとにEコマースショップの売上に貢献するサービス Amplience Amplienceは2015年3月26日に1050万ドル（SeriesB）の資金調達をしたばかりのスタートア
アメリカで成功が最もカタいと言われるスタートアップTOP100
ForbesがAmerica’s Most Promising Companies（アメリカで成功が最もカタいスタートアップベスト100）を発表していたので、1位〜100位について調べてみた。(2014/4/11更新) (2014/12/16UP!)Inc.が発表した2014年最も速く成長している非公開ベンチャー5000社中TOP20社！も是非ご覧ください。 1 : Fuhu Hui兄弟とRobb Fujiokaが2008年共同創業（だからHuFu）。Nabiという子ども向けAndroidタブレットを販売している。赤い蝶の妖精がタブレットになったというアニメーションは色んな意味で衝撃だったが楽しくコンセプトを理解出来た。2013年の Inc. 500でも1位に輝いている。その際のインタビューでRobb Fujiokaはタブレット自体は粗利が5ドルとか10ドルしか稼げなかったのでアクセサリー
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Technology Fast 50 Japan｜Deloitte Japan
Startup Science 2017 拡大版 (1750ページ )
http://blog.zerotoone.jp/entry/2017/05/18/065849
Startup Science
http://cybertimes.info/startup/attention/vision/
