社員の減給処分について | 教えて！goo プラス - 教えて！goo
６月末で退職した社員なんですが、今年に入り営業時間外に別の仕事をしており、特にその事に関して規則は無いのでその事は注意しませんでしたが、その別の仕事がハードなのか、こちらに出勤している勤務時間帯に睡眠をとっていたようなのです。 今月に最後の給料が支給されるのですが、減給に値するのでしょうか？別の社員の話では、遅刻して出勤し、営業が終わるまで睡眠をとっていた事が、週３回はあったそうです。その他はやるべき業務を終え睡眠をほぼ毎日、半年に渡りそのような状況だったそうです。 別のスタッフを管理する店長職の人材だった為、他のスタッフやバイトも退職した後、報告がありました。 このような場合、今月の給料減給は正当でしょうか？宜しくお願いします。
株式会社マジカジャパンの羽生章洋が書いてるブログ:自由と自律 - livedoor Blog（ブログ）
スタロジは過酷で劣悪な労働環境ですとお伝えしています。それは個々人に自律というものを強く求めるからです。 ＃ もちろんお客様のところに行く際には、時間を守ってスーツを着て、となります。 このように、ある意味スタロジでの勤務というのは自由です。そしてこの自由こそが過酷で劣悪であるともいえます。いくらでもだらしなくなれてしまうのです。そしてだらしなさに陥ってしまうと、成果を出せずに居づらくなってしまう。これを守っていれば仕事をしてることになる、というものがないのです。結果が全てです。 例えば、ちょっと夕べゲームをやり過ぎて寝過ごす。まぁいいかと思って「今日は自宅作業にします」という。で、自宅にいると何となく仕事に身が入らない。集中できないので、だらだらとすごす。そうしてちょっと昼寝などして気がつくと夕食の時間になっている。これじゃ不味いと思って頑張ろうとするけど、何となく波に乗れずにだらだらと
株式会社スターロジックの羽生章洋が書いてるブログ:元請けにこだわる理由 - livedoor Blog（ブログ）
私は文系の大学中退（まぁ高卒ですよね）です。最初に入ったのがソフト会社で、その次もソフト会社でした。最初の会社では未経験のど素人だったのでオペレータやパンチャー、運用と保守からやらせて頂きました。その後転職した2番目の会社で、絶対に忘れないと感じる出来事に出会いました。 ＃ とりあえず、以下のエピソードのあと、新婚早々に残業400時間/月とかやってて ＃ さすがに「これは死ねるかも」と思う程度に、月に200時間残業とかするのは ＃ 当然と思っていた、それでもそれが苦にならなかったほどに一体感を持つことが出来た ＃ 今思うに幸せな時代の話です。私は当時の会社を今でも誇りに思っています。 2番目の会社にはその年の1月に入社しましたので、その年の夏のボーナス（賞与というよりも私にはボーナスという言葉の方がゴージャスに聞こえるのでこれで押しますｗ）は当然出ません。というわけで、お金に困っていた私は
サイゼリヤがすげーｗ - teruyastarはかく語りき
イタリアンワイン＆カフェレストラン サイゼリヤ http://www.saizeriya.co.jp/index.html さっき、「がっちりマンデー」で紹介されてたのだが、 その特集がすごい面白かったので紹介。 TBS「がっちりマンデー!!」 http://www.tbs.co.jp/gacchiri/archives/20080914/1.html 理科系戦略で大成功 これは番組側の見出しなんだけど、 取締役12人中、8人が理科、工学系の大学出身者でしめられる。 当然社長も。 それがどうしたという解説は以下。 低価格でお客様に喜んでもらえるように。 全メニューを頼んでも2万6千円にしかならない イタリア料理店としては驚異の低価格戦略。 そんなんで赤字にならないかと思うけど 「お客様が喜んでくれる価格で提供するのが一番最初。 そこからどう企業努力するのかを考える」 と、ここまではまだ普通
株式会社マジカジャパンの羽生章洋が書いてるブログ:クレドの効果 - livedoor Blog（ブログ）
スタロジにはクレドがあります。ここでも一通り書きました。こういうのが苦手な人というのはいると思います。実際、私自身が必要性がわかっていても作るまでに数年ありました。出来上がってからも照れがなくなるまで数年かかっています。よく外部の人に対して私自身が「まぁ、ぶっちゃけ新興宗教みたいに見えますよね」と言っています。過去にはクレドが性に合わなかった人もいます。 ではクレドには意味がないのか。あるいは窮屈なのか。少なくともスターロジックという会社にとって、クレドには非常に意味があると実感していますし窮屈さは全く感じません。むしろクレドの存在によって、クレドがなかったときよりもノビノビと仕事ができる状態になったとさえいえます。 クレドの現実の効能としては、まず私がめったに怒らなくなったこと、あるいは怒ったとしても何について怒っているのかということがきちんと共有できるようになったことが挙げられます。ク
CNET Japan
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愛と苦悩の日記: 日本企業の陥っている「相対主義の罠」
愛と苦悩の日記 ７０年代生まれの人々のためのWebサイト think or die の「愛と苦悩の日記」をブログ化 1997/12/13から現在まで、日常生活をテツガクするエッセー集 中国の歌やドラマ関係も。ジェイド・イン（Jade Yin）、alan「懐かしい未来」、『地下鉄の恋』など。 会社員生活を続けていると、日本の会社組織全体が相対主義の罠のようなものにはまっていることが分かる。 日本の高度経済成長の原動力が、決して技術革新ではなく、単なる長時間労働による労働集約だったというのは定説になっているようだが、今の日本企業がもはや労働集約で成長できないのも明白だ。 高度経済成長期はカリスマ経営者の方針を、全従業員が絶対的に正しいと「信仰」しさえすれば成長を実現できた。もちろん今でもベンチャー企業の創業期などはこの原則があてはまる。 しかし一定の規模になった現代の企業が、経営者への
レジデント初期研修用資料: 「見える」を容易にする技術
レジデント初期研修用資料 引っ越し前の旧blogです。新しいアドレスは http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/ になります たぶん「状況を作り出す技術」と「状況に適応する技術」とがあって、 ニュースに乗っかる新技術というのは、たいていの場合後者のほう。 状況を作り出す技術というのは、地味だったり、 あるいは技術的にはそんなにすごいことをしているわけではないけれど、 その技術が出現したあと、ユーザーの心理とか、振る舞いなんかが大きく変わる。 それが出現したとき、「そんなのいらない」とか「現場をバカにするな」みたいな意見が ベテランから提出される技術というのは、たぶん技術全体を大きく動かす。 血液検査のこと 検査データの報告書にHigh とかLow の文字が添えられるようになったのは、 大体10年ぐらい前のこと。 それまでの報告書というのは、GOT とかLDH とか、
【上級】プロジェクトを成功させる組織作りの考え方，進め方 第2回
戦略を設定したら，その戦略を遂行するための「組織モデル」を決定する。組織モデルには「機能型」，「プロジェクト型」，「ウィーク・マトリックス型」，「バランス・マトリックス型」，「ストロング・マトリックス型」の5つがある（表1[拡大表示]）。 5つの組織モデルの違いは，(1)開発，営業，技術支援といった特定の業務・機能を単位として組織を分けるのか，それともプロジェクトそのものを単位として組織を分けるのか，(2)プロジェクト・マネジャーやメンバーがプロジェクトの専任なのか，それとも兼任なのか，(3)プロジェクト・マネジャーの権限や責任が強いかどうか，といったことにある。 注意すべきは，あらゆる戦略に対応可能な組織モデルは存在しない，ということだ。どの組織モデルにもメリットとデメリットがあり，それらの特徴を理解した上で，戦略に応じた組織モデルを選択する必要がある。 組織モデルを選択するための判断基
Life is beautiful: 会社のカルチャー作りの大切さ
University Washington で Executive MBA のコースを受けることにした理由の一つは、成功する企業とそうでない企業を分ける要因を私なりにちゃんと理解したかったからである。 Microsoft 時代に Bill Gates の下で働くことにより、業界の流れを読んだり、それに基づいた企業戦略を立てることに関しては、それほど不自由を感じなくなった。しかし、いざ自分で起業をしてみて強く感じたのは、企業戦略を立てることは「初めの一歩」でしかなく、その戦略に基づいてちゃんと利益を生み出す組織を作りあげる方がその何倍も何十倍も難しいということ。 色々と反省する点はあるのだが、あえて一番反省している部分を上げるのであれば、会社のカルチャー作りに十分な注意を払って来なかったこと。戦略に関わる mission statement や vision に関しては常にはっきりと語り続け
SEマネジャは部下に仕事を任せリスクをとれ
「部下に仕事を任せる」，これはSEマネジャにとって極めて重要なことである。およそマネジャというものは，SEマネジャに限らず部下とのスタンスのとり方で大きく2つのタイプに分かれる。 「部下に任せない」，「任せる」，どちらが望ましいか 一つは「部下に任せない，任せられない」タイプ，もう一つは「部下に任せ，部下を通じて仕事をする」タイプである。前者は部下に「それではダメだ。あぁやれ，こうやれ」などとといちいち仕事のやり方を指示したり仕事の状況をチェックしたりするタイプ。後者はそれとは逆に仕事は基本的に部下に任せて，何かあったら自分が出てゆくタイプと言えよう。程度の差はもちろんある。きっと読者の周りのSEマネジャも大体この2つのタイプに分かれると思う。 なおSEマネジャの中には，「マネジャとは名ばかりで部下を放ったらかし」の3番目のタイプの人がいるかもしれないが，そんな人はここでは論外としたい。部
Jewel-mmo開発日記
ソフトバンクに2年間で67万円払っている 次女と末っ子の長男はもう中学生。1年半後には長男が高校生なのでその時には家族全員がスマホ持ちとなろう。 かねがねケータイ代が高いと思いつつ、なんだかんだここまで来たけど、近々次女と長男までスマホを持つことを考えれば、格安スマホへの乗り換えは必須と考えた次第。 ソフトバンクの内訳 現在ソフトバンクで4回線契約しており内訳はというと、 オレ ... 9000円 iPhone 5S で契約（実際はシムフリー版の6+を使用中） 妻 ... 8000円 iPhone 5S で契約 長女 ... 5000円 iPhone 5 で契約（オレの旧機種で契約。実際は空きになってるオレの5Sを使用中） 次女 ... 3000円 ガラケーで契約 通話料 ... 1000円くらいかな ざっくりこんな内訳で、消費税を合わせると毎月2.8万円ほどかかっている。 この2年で実際
今どきの若い者は
あなたの職場の新入社員の方々は，元気よく仕事をしておられますか？「なかなか頼もしい」「真面目によく頑張っている」先輩や上司からみるといろいろなご意見がありそうです。「何を考えているのかわからない」「コミュニケーションが図れない」中にはそんな声も聞こえてきます。当の新人ITプロの方々は，どんなふうに思っているのでしょう。 最近の新入社員の方々は，学生時代の専攻にかかわらず，何かしらのIＴに関する知識を既にもって入社される方も増えています。この業界にやってきた理由に，「スキルを身につけられるから」というのを挙げる人も多く，自分の成長に対する意欲は満々です。ところが，ベテランの方々からみると，どうもギャップを感じるということもあるようです。 意思の疎通がむずかしい 「文章や会話によるコミュニケーションがうまくない」これはよく耳にします。同世代の仲間には通用するけれど，本来の用法・意味合いとは異な
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