■本田技研工業･･･藤沢武夫（元副社長） ⇒不足している資質と能力をお互いに補完 ■松下電器産業･･･高橋荒太郎（元副社長） ⇒経営理念の起草者と具現者 ■ソニー･･･井深大 ■サイバーエージェント･･･日高（副社長） 若いうちは仕事をこなすのに必要な業務知識やスキルを勉強する。 アウトプット（成果）思考型で勉強すると身につきやすさ、吸収効率も良い。 その勉強を通じ、仕事でも成果が出せるようになってくると上司や周りの人達からも認められてくるので、 その段階にきたら更に付加価値をつけるべく勉強ではなく、業務の質や量を高める。 そうすると仕事ぶりを認められ→信頼され、より多くの仕事や大事な仕事を任されるようになってくる。 そこでまた0.5段ほど高い仕事をこなす為に、短期間でアウトプット思考型の勉強（インプット）をしながら、 その仕事で成果をだす。きちっとこなす。 そうすると上司の信頼はぐんと増