フォルクスワーゲン、８７年の歴史で初めてドイツ工場閉鎖か 経営環境の厳しさ増す中
ドイツ北部ウォルフスブルクにあるＶＷグループの本社/Krisztian Bocsi/Bloomberg/Getty Images ロンドン（ＣＮＮ） 独自動車大手フォルクスワーゲン（ＶＷ）は８７年の歴史で初めてドイツの複数の工場を閉鎖するかどうかを検討している。中国の電気自動車（ＥＶ）メーカーとの競争が激化する中、コスト削減を推し進める狙い。 世界最大規模の自動車メーカーである同社は２日、声明で、自国ドイツでの工場閉鎖の可能性を排除できないと述べた。同社が「将来に備える」ための他の措置には１９９４年以来施行されている労働組合との雇用保護協定の終了も含まれる。 ＶＷグループのオリバー・ブルーメ最高経営責任者（ＣＥＯ）は「欧州の自動車業界は非常に厳しく深刻な状況にある」とし、「経済環境の厳しさが増す中、新たな競合企業が欧州市場に参入している。特に製造拠点としてのドイツは競争力の面でさらなる遅れ
「チェルシー」全商品が3月で終売。53年のロングセラー。明治広報「市場環境や顧客ニーズの変化で販売規模が低迷」
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弦楽器の弓、国際取引の規制強化で合意 材料が絶滅危機のおそれ：朝日新聞デジタル
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パタゴニア創業者、全株を環境NPOに寄付 4300億円 - 日本経済新聞
【シリコンバレー=奥平和行】アウトドア用品大手、米パタゴニアの創業者であるイボン・シュイナード氏（83）は14日、本人と家族で保有していた同社の発行済み株式のすべてを環境NPOなどに寄付したことを明らかにした。米ニューヨーク・タイムズによると、30億ドル（約4300億円）に相当する。利益を環境保護活動に投じる新たな枠組みと説明している。同日にパタゴニアのホームページを通じて書簡を公開し、株主の
ゲーム開発者から見た PlayStation のヤバさ｜EIKI`
という話題がありました。 この数字の信憑性はさておき、少し前から開発者サイドから見て PlayStation というハードには色々思うところがあって、何人かで集まると「最近プレステってヤバイよね」という話がぽつぽつ出てきたりします。 デベロッパーからしてみれば当然全ハードでゲームが売れてくれるのが一番好ましいわけですが、素直に「SIE 頑張って！応援してるよ！！」とは言えないくらいの状況になっていることは確かで（そしてそれを招いたのは他ならぬ SIE なわけで）、そういうモヤッとした気持ち、もっと言えば危機感を共有するために主観的な話をしたいと思っています。でも、ネガキャンしたいわけじゃないんですよ。この気持ちのせめぎ合いをわかってほしい。 というわけで、PlayStation に対する今の思いを一つ。 ＊画像は DALLE2で出力したサイバーパンクシティにたたずむ犬です。 開発しづらい
マツダ神社藤原大明神新春大降臨祭・07
みなさまごきげんよう。 フェルディナント・ヤマグチでございます。 今週も明るく楽しくヨタ話からまいりましょう。 週末は奥志賀にスキーに行ってきました。 土曜日は生憎の天気でしたが、日曜日はスカッと晴れ上がり最高のスキー日和となりました。
女子高生「制服ビジネス」、なぜかユニクロも“参入”できない「知られざる深層」（小島 健輔） @moneygendai
女子高生「制服ビジネス」、なぜかユニクロも“参入”できない「知られざる深層」 アパレル復活のヒントが隠されていた アパレルの世界では創る側と着る側の「すれ違い」が販売不振の一因となっているが、「トレンド」という都合の良い言葉で素通りし、『なぜ着崩されるのか、どう着崩されるのか』という根本的なところを追求することがなかった。 商品企画やローカル対応を考えるとき、着崩しの背景と多様性は避けては通れない課題なのに、どうしてブラックボックスのままなのかと思っていたら、興味深い本に出会った。アパレル業界の方々がこの本（『女子高生 制服路上観察』）を読めば創る側と着る側の「すれ違い」も少しは解消されるのではないか――そう語るのはアパレル流通ストラテジストで小島ファッションマーケティング代表の小島健輔氏だ。 「JK」が制服を着崩すワケ 『女子高生 制服路上観察』（光文社新書）という書名は一瞬、マニアック
実録・アマゾン解雇の現場 テック大手に広がる「内なる反乱」
米アマゾン・ドット・コムが、環境や人権保護への企業責任を追及する一部従業員と対立を深めていることは既報の通りだ（「アマゾンに抗議し辞めた元幹部『民衆の怒りはテック大手にも』」）。 同社のジェフ・ベゾスCEO（最高経営責任者）は2020年6月23日、こうした動きに後押しされるかのように気候変動対策に特化した投資基金「気候公約ファンド」に会社として20億ドル（約2100憶円）の資金を投じることを発表した。ベゾス氏は同年2月、個人資産の約8％にあたる100億ドルを同様の基金を立ち上げて投じることも明かしている。 「内なる反乱」──。米テック大手の間で数年前から、知的労働者であるテック従業員の社内抗議運動が勢いづいている。 走りは、18年11月に米グーグルで起きた従業員による抗議デモ「ウオークアウト」だ。幹部のセクハラに見て見ぬふりをした経営陣に抗議し、世界各地の従業員たちが一斉に社外に出て勤務ボ
千葉大でスタートアップの流儀を講義してきた（3/3）｜こんぴゅ
母校の学生(1年生)にお仕事紹介してきたシリーズです。今回から本題のエンジニアの仕事紹介です。しっかりとポエムを叩き込んできました。 第一回: https://note.mu/konpyu/n/n9d3e3195b673 第二回: https://note.mu/konpyu/n/nc603b5942cbd webエンジニアの仕事webサービスは複数のサーバー（コンピュータ）からなります。サーバーをセットアップしてネットワークに投入し、動作や性能を監視するのがまず大きな仕事です。 これは、Pixivのサーバールームです。サーバーをラックに乗っけて配線して冷やして....と色々やる事があり、いかにも大変そうですよね。 参考: http://ascii.jp/elem/000/000/844/844678/ ですが、最近は直接サーバーの機械類を触る機会は減っています。「クラウド」といって高品質
『創造する経営者』ドラッカー。弱みもチャンスを見つける機会になる。事業機会を明らかにする３つの問い【書評・感想】 - ビジョンミッション成長ブログ
『創造する経営者』ドラッカー ドラッカー氏から学べることは、いろいろとあります。 この『創造する経営者』も、その一冊です。 創造する経営者 (ドラッカー名著集 6) 作者: ピーター・F・ドラッカー,上田惇生 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2007/05/18 メディア: 単行本 事業、ビジネスをどうやって創造するか？このことについて、本書では書かれています。 本書から、事業機会、ビジネスチャンスについてのドラッカー氏の言葉を紹介します。 機会は見つけるもの 「機会は見つけるものという。機会はやって来るものとはいわない。幸運、チャンス、災難が事業に影響を与える。だが、運では事業はつくれない。事業の機会を体系的に発見し、それを開拓する企業だけが、繁栄し成長する。」（p.198） 日本語だと、チャンスが来ると言ったりしますね。ただ、自ら見つけたほうが良いでしょう。 そして、運で
シリコンバレーは二重の世界 - r1ccha's Blog
もう明日帰国なわけなのですが。サンフランシスコで感じた書きたいことはいろいろあるんだけどな。 アメリカに来てずーっとこの国なんなんだろうって思ってた違和感が、アメリカについての本を何冊か読んだのとGoogleにお邪魔したあとで、夜の市バスに乗って帰ってる途中でようやく腑に落ちた。当然だけどグローバル≠アメリカってことだった。もうワーク・シフトが現実なんだな。— Rika / りっちゃ (@r1ccha) 2014, 5月 9 前回の記事でアメリカ（住んでいるのはサンフランシスコだけど、とりあえずアメリカという国）ってなんなんだろう？と考えている、と書いたけれど、3週間くらい前かな？夜の市バスに乗っている途中、突然腑に落ちました。 ここには「ローカルなアメリカ」という世界と、「世界規模の競争社会（globally competitive)」という世界と、２つの世界が同じ土地で存在しているんだ
【図解】 マーケティング、PR、広告、ブランディングの違いとは？ | POP*POP
ちょっと古い話題ではありますが、やっぱりうまく説明できているなぁ、と思うのでご紹介。 マーケティング、PR、広告、ブランディングの違いを端的に表している画像です。あなたはこれらの違いをきちんと説明できますか？ 以下からどうぞ。 個人的な解釈をまとめると以下のようになるのでは、と思っています。 マーケティング 自分で商品を勧める。 PR ほかの人に商品を勧めてもらう。 広告 自分で商品をしつこいほど勧めるｗ ブランディング 相手に商品の良さを言わせる。 ビジネスのステージによって必要なものは違ってきますが、違いを理解した上できちんと社内外にメッセージを伝えたいですね。 元記事は以下からどうぞ。 » The difference between Marketing, PR, Advertising and Branding | Ads of the World
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【.biz 】 パナソニック、頑丈スマホ「TOUGHBOOK FZ-N1」の“フラットモデル”