イノベーションスプリントの前説原稿バージョン0.1 - kawaguti’s diary
こんにちは。 イノベーションスプリントの前説の時間をいただいているのですが、 本番でうまくしゃべれる自信がないので、ここに原稿を書いておきます。 このイベントの趣旨は？ 世界的な組織経営論の指導者である野中郁次郎先生と、世界的なソフトウェア開発フレームワーク「スクラム」のファウンダーであるジェフサザーランド博士のお二人が相見える歴史的なイベントです。 ジェフ・サザーランド博士は、このイベントまで、18年間、野中先生に会いたいと考えていたそうです。 そのことを、最初に私に教えてくれたのは、Jim Coplien という人です。ありがとうございます。 スクラムは北米／欧州で最も成功している開発方法ですので、おそらくこのイベントは、アメリカでやる方がおそらく人が集まるのではないかと考えます。 しかし、今回は野中先生が日本人でいらっしゃるという地の利を活かして、日本で開催することができました。ぜひ
Richard Hamming: You and Your Research
Talk at Bellcore, 7 March 1986 The title of my talk is "You and Your Research." It is not about managing research, it is about how you individually do your research. I could give a talk on the other subject � but it's not, it's about you. I'm not talking about ordinary run-of-the-mill research; I'm talking about great research. And for the sake of describing great research I'll occasionally say No
おかねのこねた ： 豊かで、健康で、活動的な、人生のために: 読書メモ ： Andy Grove
2009年5月3日 読書メモ ： Andy Grove 気になった文章の抜き出し ＝＝＝＝ アンドリュー・グローブ 品質の良い製品を出荷するには、緊張と集中が求められる。 秩序とスケジュール管理が必要だ。 議論をするときは、相手ではなく、課題に焦点を絞る 役割の明確でないポストを探すと良い。役割が明確でない以上、手がけてはいけない仕事というものも決まっていないはずだ。それならば、好きなことをしてリスクをとれるだろう。 メモリー事業からの撤退も、ＲＩＳＣ製品の開発も、ともに社内の下層での動きを発端としていた。それは、会社の目的に反していた。インテルはメモリー事業を目的としていたが、そこから撤退しなければならなかった。インテルはＣＩＳＣアーキテクチャーを志向していたが、才能ある一部の人はＲＩＣＳへの方針転換が必要だと考えた。 この二つの事例をならべてみると、企業経営の一般原則を設けるのがいかに
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