"Me, too, strategy"からの脱却：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ成熟した同じ市場セグメントに、過半のシェアを持つ強力な競合企業がいたとします。 強さの理由は、チャネル全体を支配していたり、製品が極めて強力だったり、マーケテインングが巧妙だったり、様々です。 さて、「この市場から撤退する」という選択肢がない場合、あなたはどのようにしますか? 相手の製品を調査してこれを上回る製品開発に投資したり、チャネルに対してより強力なインセンティブ・プログラムをうったり、マーケティング予算を獲得してよりアグレッシブなマーケティングをやったり、ということを考える人もいるかもしれません。 しかし、これは"Me, too, strategy"(強いて訳すと「私も戦略」)というもので、成功する可能性はあまり高くありません。 既に過半のシェアを握っている競合相手に対して、同じ土俵で相手と同じ方法でより大きな努力をしても、規模の経済によって、相手はより低コストで高い利益を享受して
