「時間感度」は大丈夫ですか？
先日，同じシステム部で別の課にいた奥原（仮名）が筆者の部下として異動してきた。彼は30歳で，入社以来システム開発の下流工程の仕事を担当してきた。「中堅社員には開発だけでなく企画力やマネジメント力も身に付けさせなければならない」というシステム部長の考えを受け，筆者のチームにキャリアパスの一貫として異動してきたというわけだ。 そこで，筆者は最初に奥原に3つの仕事をやってもらうことにした。 それは，「（1）最近のシステムトラブルの傾向，（2）現在の組織的な品質維持の仕組みの課題と解決方針，（3）品質改善を行うための具体的行動計画の3点をレポートにまとめて説得力をもって説明してほしい」ということだ。 筆者のチームは，システムの上流開発やシステム企画とともに，「人材教育」をテーマに研究するミッションがあり，定期的に中堅社員や若手社員を異動で受け入れることにしている。その際，初期教育としてこのような課
Agileが根付かないもう一つの理由 - masayang's diary
「プロジェクト失敗率とリスク」の続き。 id:suikyojinさんからトラックバックをいただいた。 大規模Agileの失敗率は驚異的に低い? そもそも、大規模プロジェクトの失敗率って、ものすごく高くて、70%とか80%とかいった数字を見たことがある。基準が同じとはかぎらないので、断定できないが……。 そうなのです。「失敗」の定義は意外と難しい。随分前に訳した「失敗とは何か」では CHAOSレポートによれば、成功するプロジェクトの割合はたったの34%だそうな。 Standish GroupのCHAOS reportは、長年に渡ってドブに捨てられてきた何十億ドルにもなるIT関係プロジェクトの話を延々と述べている。34％の成功率っていうのは実は改善された数値で、2001年の調査では28％だったんだな。 とのこと。失敗率66%。ただし、この記事でMartin Fowler氏は 納期が遅れたとか予
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