スタートアップのオフィスで、生産性を劇的に向上させる5つの方法 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
See the original story on Tech in Asia. 生産性が高く、集中できる職場はどんなものだろうか。そのようなオフィスで働いた経験がないという方も不安になる必要ははない。ほとんどの人が最高に生産性の高いオフィスで働いた経験はないだろう。 Gallupによって142ヶ国で行われた調査によると、世界中の87％の従業員が仕事に集中できていないようだ。特にアジアの各国の結果が悪い傾向にある。さらに東南アジアではその割合は73％と高く、東アジアでは、自分の仕事に熱中できている従業員は6％のみと、最も数値が低い不名誉な結果となっている。 仕事にきちんと取り組めることと生産性は、スタートアップにおいては特に重要だ。チームメンバーが成果を果たすために、それぞれが力を発揮しなければいけないからだ。従業員の生産性を高めてより快適に仕事に取り組める職場環境を整えることが創業者には求
Yahoo!の爆速経営 レヴュー - Dance with Tech
爆速経営 新生ヤフーの500日 著者は蛯谷 敏さん カリスマ的経営でヤフーを牽引していた当時のCEO井上雅博氏から宮坂学氏への社長交代劇、そして抜擢された宮坂氏が現在まで行ってきた改革、ヤフーが「爆速」と呼ばれるまでの記録が書かれた書籍です。 ヤフーが大企業の割には、最近になってものすごく早い(爆速な)動きをしているなと思い、その裏側を知りたくなったので読みました。 以下、まとめと感想。 ■井上さんのような経営はできない 前社長の井上さんは大局観を持ち合わせており、トップダウン型の経営スタイルだったそうですが、宮坂さんは全く逆です。 宮坂さんのマネジメントの本質を簡単に表すと、 「原理原則で動かす」になると言います。 意思決定をする判断のよりどころとなるルールを公開し、社員に周知させたうえで事業を進めるスタイル。 つまり社員が自律的に動く、ルールに基づく権限委譲型のマネジメントを目指したそ
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