7月から私は新しい職場で働くことになります。factデータから問題点を把握し戦略案を作成している最中です。左脳全開中です。ただ左脳だけでは組織の問題は解決しません。ロジカルな問題を感情的にも捉えることが重要です。 目次 分かっちゃいるけど変えられない 見えないものは感じてみる まずは良好な人間関係の構築とメンバーの利害関係を把握する 自分の意見を表明する 計画を細分化して提示する 分かっちゃいるけど変えられない factデータを集めて、ロジカルシンキングで考えるとビジネスや職場の問題点は浮かび上がってきます。ただ、ここですぐ安易に解決案を考えても大抵上手くいきません。ロジカルに考えてすぐ分かる問題が放置されているのには、それなりの理由があるはずです。人は変化を嫌うものですが、正確には変化によって失うことを嫌うのです。「分かっちゃいるけど、変えられない」状態です。 見えないものは感じてみる