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前回、マイクロマネージメントの成否は、企業の組織文化にも左右されるという話をしました。よりマクロな視点で見ると、国際的な感覚にも違いがありそうです。 「和を重んじる」文化的慣習は、集団の調和を優先する一方で、個人の自由やプライバシー、自主性が制限されがち。そもそもマイクロマネージメントは、日本企業や社会にフィットするのでしょうか?前回の記事から続きでお読みください。 日本企業におけるマイクロマネージメントの背景 日本の企業文化では、従来「報・連・相(報告・連絡・相談)」が重視されてきました。一般に、垂直方向のレポートラインとしての「報告」、水平方向の情報展開としての「連絡」、そしてチーム内としての輪の中での情報共有としての「相談」が重要だといわれています。 しかし、年功序列や終身雇用が前提とされる旧い体質の組織では、これらが必ずしも有効には機能していないことがあります。そのため、自主性・自
2025年4月14日、GoogleのチーフサイエンティストであるJeff Dean氏が、チューリッヒ工科大学(ETH)で開催されたInformatics SymposiumでとAIについての講演を行いました。 タイトルを和訳すると、「AIの主要なトレンド:どのようにしてここにたどり着いたのか、今何ができるのか、そしてどのようにAIの未来を形作っているのか」。今回の記事では、Geminiシリーズの開発に至る経緯を簡単にご紹介します。 Kolloquium für Informatik | ETH Zürich Videoportal https://video.ethz.ch/speakers/d-infk/2025/spring/251-0100-00L.html Important Trends in AI: How Did We Get Here, What Can We Do Now
「マイクロマネージメント」と聞いて、どんな印象を持っていますか? リープリーパーでは、刑務所の囚人を効率的・心理的に監視する「パノプティコン」と呼ばれる仕組みについて解説しました。抑圧的な監視体制からはイノベーションは起きないこと、そして信頼関係が重要だということを紹介しました。 従来、管理する側・される側双方にとってストレスフルだった古いマイクロマネージメントは、いわば「管理のための管理」。それが近年、IoTやスマートデバイス、AIの技術革新によってアップデートされています。管理する対象は、人の場合もあれば、デバイスや設備、環境の場合もあります。 今回から複数回にわたって、マイクロマネージメントの効果的な導入や注意点、IoTの先進的な取り組みなどについて、具体的な事例を交えながら紹介していきます。 マイクロマネージメントに対する先入観 マイクロマネージメントとは、管理者が部下の活動状況を
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Copyright © PERSOL RESEARCH AND CONSULTING CO., LTD. All Rights Reserved. 1 株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 調査結果 部下の成長支援を目的とした 1on1ミーティングに関する定量調査 Copyright © PERSOL RESEARCH AND CONSULTING CO., LTD. All Rights Reserved. 2 目次 本報告書の目次 パーソル総合研究所「部下の成長支援を目的とした1on1ミーティングに関する定量調査」 P.2 目次 P.3 はじめに P.4 調査概要 P.5 定義 本調査における「1on1」と「成長」 P.6 サマリ P.11 提言 組織課題として1on1を位置づける P.12 参考 4つのポイント別に見た1on1のあり方 P.13 調査結果 【1】1on1の実態
中小企業のための 「生成AI」活用入門ガイド ※本ガイドは、中小企業・小規模事業者を対象に、ChatGPTをはじめとする生成AIの活用に関する基本的な事項をまとめ たものです。生成AIサービスの利用にあたっては、最新の法令・各サービスの利用規約・ポリシー等をよくご確認くだ さい。東京商工会議所は、利用者が本ガイドの情報を用いて行う一切の行為について、いかなる責任も負いません。 【目次】 Part1 「生成AIとは?」基本概念と機能(②~⑫ページ) Part2 「どうやって使うの?」経営課題・業務課題別 活用ガイド(⑬~㊲ページ) (「中小企業の活用事例」(㉟~㊲ページ)) Part3 「実際に使ってみよう!」ChatGPT使用方法(㊳~㊸ページ) Part4 生成AIの活用にあたって注意すべきこと(㊹~㊻ページ) 2023年7月28日 第1版 作成 2025年1月7日 第6版 作成 近年、
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