littleBits 子供たちが工学の原則を学ぶ電子ブロックを提供するlittleBitsの創設者兼CEO、Ayah Bdeir氏が、各界で活躍する女性エグゼクティブのインタビュー・シリーズShe-Suiteに登場。Bdeir氏は、2011年にlittleBitsの創業のために6,000万ドル（約65億円）を超える資金を調達し、さまざまな課題を克服しながら、経営者として学んできた体験を語っている。 littleBits 子供でも電子回路を楽しく学べるオープンソース・ライブラリーの開発企業を率いる女性として、女子のSTEM教育（Science, Technology, Engineering and Mathematics＝科学・技術・工学・数学の教育）に並々ならぬ関心を寄せるBdeir氏は、女の子にとって「8歳」が鍵を握るターニングポイントだ、と語る。 littleBits founder

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シリコンバレー最強の投資家、ベン・ホロウィッツ氏の著書『HARD THINGS』は、資金難、株価急落、レイオフなど自身の壮絶すぎる体験を描き、日本でも多くの起業家、経営者、ビジネスパーソンから大きな支持を得ています。シリコンバレーでフェイスブック、エアビーアンドビーなど急成長を遂げた起業家たちにアドバイスを与えてきたホロウィッツ氏に、日本でも注目のスタートアップ、マネーフォワードCEOの辻庸介氏が、どうしたら偉大な経営者になれるのか、立派な会社をつくれるのか率直に聞き出します。 辻：あなたはシリコンバレーの起業家としても、ベンチャーキャピタリストとしても、大成功したCEOを大勢見てきていますよね。フェイスブックのマーク・ザッカーバーグのような傑出したCEOは、他のリーダーとどこがどう違うのでしょうか？ ホロウィッツ：ザッカーバーグも初めから世界最高のCEOの一人だったわけじゃありませんよ。

燃費第一というハイブリッドブームに背を向け、己の信じる「いいクルマ」を目指したマツダ。選択と集中の結果、会社は窮地を脱し、経営は上り調子だ。今やトヨタもマークするというマツダの開発・生産手法はどうやって生まれたのか？　キーマンの一人、藤原清志専務に、モータージャーナリストの池田直渡氏が聞いた。 前回までの記事で、世界のトヨタがマツダの開発手法をマークするに至った事件と、挑戦的な自己改革を断行せざるを得なかったマツダの経営背景を説明した。 ■トヨタとマツダが技術提携に至った“事件”　http://president.jp/articles/-/22041 ■トヨタを震撼させたマツダの“弱者の戦略”　http://president.jp/articles/-/22042 2000年代に入ると、20世紀の自動車産業を支えてきたセオリーであるプラットフォーム共用（部品共用）に限界が見え始め、自動

ドナルド・トランプ、柳井正、孫正義。世界を動かす3人は、ゴルフ、早起き、仕事術という共通する「3つのポイント」があった――。 （1）ゴルフ ▼「ホールインワン」の経験をもつのが大前提 ゴルフはよく経営にたとえられる。自分の実力を理解し、細心の注意を払い、大胆に攻める。「名経営者＝名ゴルファー」の法則が、この3人にも当てはまる。 アメリカでは多くのゴルファーが、全米ゴルフ協会（USGA）のメンバーとして「公式ハンデ」（GHIN）を公開している。トランプのハンデは「3.0」（2016年6月1日現在）。過去1年間のスコアは、最高が「－2」、最悪は「＋14」。八百長の指摘もあるが、相当の腕前はあるだろう。 米Golfweek電子版によれば、トランプは実業家として世界中で18のゴルフコースの経営にも携わっている。この中には全英オープンの開催コースとして知られる名門「ターンベリー」も含まれている。しか

作成時間をかけるな簡潔明瞭にせよ 資料はシンプルであればあるほどいい、というのが僕の考えです。いい企画書とは本来、資料がなくても通じるアイデアが書かれているものでしょう。資料は頭の中を整理して転写しただけのものであって、大事なのは頭の中です。だから転写作業に時間をかけてもらっては困る。大層な資料をつくる時間があるなら、もっとビジネスパートナーや客先、取引先などのステークホルダーとしっかり交渉してこいという気持ちになる。構想を具現化、実現化して、ビジネスの骨格をつくるにはたくさんの人と会って話をする必要があります。転写作業に時間を使うより、そちらにもっと労力と神経を使うべきなんです。そこができていれば、資料のフォーマットや体裁は問わないというのが僕の主義です。 そういう考えから、僕は社長就任直後の社内改革の一環で資料のあり方も見直しています。これまで当社ではA3用紙にびっしりと書かれた非常に

「めっき」というと、24金コーティングなど美観を目的とした「装飾めっき」を一般的には想像しがちだが、昨今ではめっき被膜そのものの特性を利用して製品に機能を付与する「機能めっき」の技術が我々の生活に欠かせなくなっている。 福井県の清川メッキ工業は、驚異的な精巧さで世界にその名が知られるトップランナーだ。ミクロな技術でビッグスケールのビジネスを展開する一方、「海外進出しない」と、あくまでも地元・福井に根を張る社風も個性的である。昨今、積極的に世界進出を「グローバル化」の名の下で試みる企業が多いのに、なぜ清川メッキ工業はあえて「ローカル」で居続けようとするのか。中沢孝夫福山大学経済学部教授が解説する。 ＜清川メッキ工業＞ 本社所在地●福井県福井市　従業員数267名（正社員256名、パート社員11名） 社長●清川肇（1964年生まれ、2代目。工学博士。富士通を経て92年入社） 沿革●1963年、現

cakesは2022年8月31日に終了いたしました。 10年間の長きにわたり、ご愛読ありがとうございました。 2022年9月1日