Amazonの「カテゴリ 投資・金融・会社経営の参考図書・白書」でベストセラー1位となっている書籍、『その仕事、全部やめてみよう 1%の本質をつかむ「シンプルな考え方」』。 （2020/11/1現在） ベストセラー1位となっているぐらいの本なので、分かりやすくメッセージ性もあり、読者が自分で意味を見出だせるような内容になっています。そのような本の感想文を、なんで今更？という事もあるのですが、これまで私が考察をしてきた領域と重なる部分も多く、具体的に参考になったポイント・私の琴線に触れたポイントを中心に簡単に再整理を試みます。 骨格となる５つの主張 この本では、大きく5つの主張を、それぞれ一つずつ章立てして説明しています。 「谷」を埋めるな、「山」を作れ！ 「ハンマーと釘」の世界の落とし穴 「ラストマン戦略」で頭角をあらわせ 「To Stopリスト」をいますぐ作る 職場は「猛獣園」である す

私は大学卒業後にサン・マイクロシステムズに入社し、その1年半後にアプレッソという会社を立ち上げた。 データ連携ソフト「DataSpider」の開発を指揮しながら、13年間、代表を務めた。業績も順調に推移していった。 2013年、DataSpiderの代理店であり、データ連携ソフトを自社に持ちたいと考えていたセゾン情報システムズから資本業務提携の提案を受けた。 セゾン情報システムズは、ファイル転送ソフト「HULET」を持ち、この分野で世界第3位の売上を誇っている。 ファイル転送ソフトのHULETを持つセゾン情報システムズ。 データ連携ソフトのDataSpiderを持つアプレッソ。 この2社が合体すれば、最強の会社ができる。 そう考えて、よりスケールの大きい仕事をすべく、アプレッソはセゾン情報システムズのグループ会社となった。 それを契機に、私はセゾン情報システムズのCTO（最高技術責任者）を

世界中に数多のCTOがいる中、僕が心から尊敬できるCTOは数少ない。その一人が小野和俊さんである。社長を経験してEXIT、そして現役CTOとして君臨し、ワインを愛しているからである。冗談ではなく、この三要素を兼ね備えるのはとてつもなく難しい。そんな話にも触れながら、今回は人生で初めてnote(blog)で書評を書いてみたいと思う。 コミュニケーションはいつだって、楽しさや笑いに満ちていた方がいい（P190） この本の全てはここにあると推察する。ただし、あくまでも「究極的に達成すべきであるセカンダリーな要件」として。1〜4章には「いかに質が高く、効率的で、効果的な仕事をするのか」というTipsでもあり、場合によってはチート的で、必勝法的、テクニカルで効果的な方法が書かれている。結果的に、全部大切だと思っている仕事のほとんどは必要のないことかもしれないよ、という示唆溢れる内容で構成されているの

10年ほど前、人間ドックで膵臓に腫瘍らしいものがあると告げられた。幸いなことに膵臓ではなく、しかも悪性ではないらしいことが専門医にかかりすぐわかったが、わかるまでの数日は生きた心地がしなかった。 その時、自分のルールを決めた。やりたいことを優先しようと。 時間はすべての人間に平等に与えられるものだ。その時間を自分が本当にしたいことだけに使いたい。 幸いにして（？）、私はゲームなどのエンターテイメントに興味がない。仕事か趣味の運動や音楽や旅行、そして親しい友人との会食でほとんどの時間を費やす。結果的に、仕事の優先度を大きく変えることになった。 人は良く「時間がなくて」と言い訳をする。この言い訳は他人にだけではない、自分に対しても行う。「医者に行く時間がなかった」というように。 時間はすべての人間に平等に与えられる。どんなお金持ちでも、ホームレスでも、24時間×365日しか1年には無い。「時間

無料イベント！Zoom開催！「今、会いたい人に会える」をテーマに活動するコミュニティ企画「meetALIVE」 今回は7月29日に書籍　その仕事、全部やめてみよう １％の本質をつかむ「シンプルな考え方」(ダイヤモンド社刊)を発売された 株式会社 クレディセゾン 常務執行役員CTO 小野和俊さんをお招きしてお話を伺います。

巷で知られた、超スピードでプログラムを組みやがる有名人、小野和俊さんが本を出したというので読んでみたんですが、読むだけなら一瞬で読み終わるんですよ。読み慣れた人なら40分ぐらいで終わりますかねえ。 『その仕事、全部やめてみよう』（小野和俊・著、ダイヤモンド社・刊）Amazonリンク ただですね、この人、凄く合理的なんですよ。この著書にもその合理性が表れていて、冒頭から、木の根元がドンとあり、そこから太い幹が出て、さらに遠くまで葉を茂らせるための大きな枝があって、その先にはっぱをたくさんくっつけた細い枝がある。 章立てはわずか5章、厚手の紙で、222ページ。しかし読み通してみると「あ、あれはあそこで語られていたことと対比になっておるのかな」と読み直しして「お、そういうことか」と得心するような本の出来。面倒くせえけど面白い。たぶん、こういうことを書こうという話を整理して、時間をかけて5章という

『その仕事、全部やめてみよう』って？ 本のタイトルを見た瞬間、「間違いなく僕のタイプの本だ」と思いました。 「タイプの人」ではなくて「タイプの本」です。 たまに一目ぼれしてしまう本…それを「タイプの本」と読んでいます。 なぜ一目ぼれをしたか。 それは、私が大好きな「ひく」について語っていそうな本だったからです。 仕事には大きく「たす」「ひく」「みがく」の3種類があります。 私が一番好きなのが「ひく」です。 本書『その仕事、全部やめてみよう』のタイトルからして、「ひく」がメインテーマなのがよくわかります。 実際に読んでみた結果…やはり「ひく」がメインテーマでした。 (画像をクリックすると、PDFが開きます) 「谷」を埋めるな、「山」を作れ 「谷＝欠点や弱点」は、すでに他社が世に示した体験や価値…ここに時間を取られてはいけない。 「山＝長所やユニークさ」にひたすら集中して、①まだ誰もやっていな

こんにちは、大石です。 エンタープライズIT業界には私が勝手に三銃士と呼んでいる人たちがいて、 ソラコムの玉川さん、HENNGEの小椋さん、クレディセゾンの小野さんという40代3人の経営者を「これから日本のエンタープライズIT業界を変えていく3人」として、いろんなところで紹介させて頂いているのですが、そんな小野さんが「本を書いた」とのことだったので早速読んでみました。 結論を先に言うと、 「IT業界の人はとりあえず全員読んどけ」 です。 こういう情報過多の時代ですから「DX」だの「シリコンバレーの流儀」だの「2ピザルール」だのを断片的に見聞きすることは多いと思うのですが、「それがどういう理由で大切なのか」「それを自分たちのチームで実践するためにはどういう方法をとるとよいのか」ということを知る機会はそれほど多くありません。本書ではこうしたTipsの背景まで丁寧に、体系的に教えてくれます。 周

1976年生まれ。小学4年生からプログラミングを開始。1999年、大学卒業後、サン・マイクロシステムズ株式会社に入社。研修後、米国本社にてJavaやXMLでの開発を経験する。2000年にベンチャー企業である株式会社アプレッソの代表取締役に就任。エンジェル投資家から7億円の出資を得て、データ連携ソフト「DataSpider」を開発し、SOFTICより年間最優秀ソフトウェア賞を受賞する。 2004年、ITを駆使した独創的なアイデア・技術の育成を目的とした経済産業省のとり組み、「未踏ソフトウェア創造事業」にて「Galapagos」の共同開発者となる。2008年より3年間、九州大学大学院「高度ICTリーダーシップ特論」の非常勤講師を務める。 2013年、「DataSpider」の代理店であり、データ連携ソフトを自社に持ちたいと考えていたセゾン情報システムズから資本業務提携の提案を受け、合意する。2

クレディセゾンの小野和俊さんから、新著を献本いただいた。 「その仕事、全部やめてみよう」とは、なんとも刺激的なタイトルである。 １ページ目から始まる導入部、そして「はじめに」を読んだところで、共感できることが満載である。そして、目次を見た途端に「読みたい！」と思ったのは『職場は「猛獣園」である』という第５章（最終章）である。 その章に限らず、一貫して従来組織の変革への取り組みが生々しい物語として語られている。そして、その背後にある「変革に伴う痛み」も行間に読み取れる。 DX／デジタル変革に取り組みつつある企業は多い。しかし、変革にはどうしても痛みを伴う。そして、今起きてきるDX／デジタル変革は、GAFAMのようなデジタルネイティブ企業に追いつこうというようなものだと僕は考えている。それを日本の伝統的大企業に適用しようとすると、必然的に「大きな痛み」を伴うはず。 本書で描かれている「生々しい

1976年生まれ。小学4年生からプログラミングを開始。1999年、大学卒業後、サン・マイクロシステムズ株式会社に入社。研修後、米国本社にてJavaやXMLでの開発を経験する。2000年にベンチャー企業である株式会社アプレッソの代表取締役に就任。エンジェル投資家から7億円の出資を得て、データ連携ソフト「DataSpider」を開発し、SOFTICより年間最優秀ソフトウェア賞を受賞する。 2004年、ITを駆使した独創的なアイデア・技術の育成を目的とした経済産業省のとり組み、「未踏ソフトウェア創造事業」にて「Galapagos」の共同開発者となる。2008年より3年間、九州大学大学院「高度ICTリーダーシップ特論」の非常勤講師を務める。 2013年、「DataSpider」の代理店であり、データ連携ソフトを自社に持ちたいと考えていたセゾン情報システムズから資本業務提携の提案を受け、合意する。2

その仕事、全部やめてみよう――１％の本質をつかむ「シンプルな考え方」www.amazon.co.jp 小野さんはスタートアップを創業し、代表を10年以上務め、現在は老舗金融企業のCTOであるという技術と経営を非常に高いレベルで実践している方です。また、私としては http://blog.livedoor.jp/lalha/ の人というイメージが強いです。 内容については日本CTO協会理事たちが素晴らしい書評を書いていますのでこれらを読んでもらえればきっと読みたくなること間違いありません。 https://note.com/y_matsuwitter/n/n4e8ff799526a https://blog.kentarok.org/entry/2020/07/28/222258 もうこれで十分な気がしますが、私からも一言。 この本を読んで思ったのは「これは時々読み返したくなる本だ」というこ

良い本を読んだ次の日の朝というのは気分が最高に良くて、なんだか大型のアップデートが終わったPCを再起動させるような、そういう気分になります。 元同僚で日頃から尊敬しているDMMの松本さんがさらに尊敬する人物として挙げられているのを見て、「俺より強いヤツに会いに行く......」と意気揚々に購入したのですが、素晴らしい書籍でした。配り歩きたくなるレベルというのは頷ける。 この本には良いところが２つあって、１つは小野さんのご経験の描写の距離感、もう１つは今まさに読むべきという旬の度合いでした。 まずご経験の描写の距離感という話ですが、経験談をベースにした本というのは、自分が最前線で戦っていたときに得た学びを書いているものなのか、それとも陣頭指揮をしていて「俺が部下を操作したから勝てた」というのを、現場の苦労は数行で済ませて美談にまとめ上げたものかに収束します。 そして得てして後者が多いのだけれ

その仕事、全部やめてみよう 1%の本質をつかむ「シンプルな考え方」 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、先日の「未読本・気になる本」の記事でも人気だった仕事術本。 著者である小野和俊さんのブログの愛読者であった私にとっては、待望の1冊とも言える作品でした。 アマゾンの内容紹介から一部引用。著者は、ITベンチャーの代表を10年以上務め、現在は老舗金融企業のCTO。2つのキャリアを通して、それぞれがどんな特徴を持ち、そこで働く人がどんなことに 悩み、どんな風に仕事をしているのかを見てきました。 その中で、ベンチャーにも大企業にも 共通する「仕事の無駄」を見出します。 本書は、具体的なエピソードを交えながら、仕事の無駄を排除し、生産性を高めるための「仕事の進め方・考え方」を解説するものです。 なお、版元がダイヤモンド社さんですから、Kindle版は「10％OFF」とお得になっています！ Drawi

# その仕事、全部やめてみよう 1%の本質をつかむ「シンプルな考え方」 私のタイムラインで話題沸騰中の小野和俊さんによるその仕事、全部やめてみよう 1%の本質をつかむ「シンプルな考え方」 を読みました。 眠りに落ちる前に、ちょっとずつKindleでベッドの中で読みました。 SIerで金融系の大規模な開発プロジェクトを経験し、楽天で開発にまつわるあらゆることを体当たりでやってきて、AWSでStartup企業のお客様をメインに担当させていただいてきた自分には、どのエピソードもとにかく刺さりまくりで、あそこの現場に小野さんみたいな人がいてくれたら、、とか思ったり、逆に、なんで自分はあの時にあんな振る舞いをしてしまったんだろうとか、色んなことが走馬灯のように。 # 7月30日 Twitterに👇のようにつぶやいたのだけれど。この言語化ハンパないというか。 この「山」と「谷」の話は、前々から何とな

HRT この言葉をご存知だろうか。『Team Geek〜Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』という本で紹介されている「Humility（謙虚）」、「Respect（尊敬）」、「Trust（信頼）」を示す言葉だ。 "あらゆる人間関係の衝突は、謙虚・尊敬・信頼の欠如によるものだ" Googleのエンジニアたちが、最高のチームをつくるために実践したことが記されている。 謙虚（Humility） 世界の中心は君ではない。君は全知全能ではないし、絶対に正しいわけでもない。常に自分を改善していこう。 尊敬（Respect） 一緒に働く人のことを心から思いやろう。相手を1人の人間として扱い、その能力や功績を高く評価しよう。 信頼（Trust） 自分以外の人は有能であり、正しいことをすると信じよう。そうすれば、仕事を任せることができる。 『その仕事、全部やめてみよう』 私は、この本を書い

クレディセゾンCTOの小野 和俊さんから「その仕事、全部やめてみよう」 を献本いただいた。 自分にとって小野さんと言えば、未踏スーパークリエイターであり、エンジニアの多くが一度は読んだことがあるであろう「小野和俊のブログ」の中の人であり、スタートアップ創業を経て大企業のCTOをされている、伝説のエンジニアの一人だ。昨年からは、日本CTO協会で理事としてご一緒させていただいており、その熱量と経験にいつも圧倒されている。 前記の日本CTO協会の理事のみなさんが、非常にするどい書評を書かれていてこちらも大変勉強になる。 「その仕事、全部やめてみよう」を献本いただきました by @y_matsuwitter 書評・小野和俊著『その仕事、全部やめてみよう』 by @kentaro 「その仕事、全部やめてみよう」を読みました by @makoga 自分は少し別の角度から本書についてコメントしたい。 本