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自社媒体に関するlamichのブックマーク (2)

ダイヤモンド・オンライン（Diamond Online）
【独自・疑惑の投信／上】三井住友TH傘下の「日興アセットマネジメント」で利益相反疑惑！米国株の運用会社から多額の配当金授受村上力三井住友トラスト・ホールディングスの子会社、日興アセットマネジメントが設定する外国株投資…
lamich 2007/10/02
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受託開発事業から自社媒体事業へシフトするための意識改革のポイントとは？ - livedoor ディレクター Blog
こんにちは、小久保です。今回は受託開発事業と自社媒体事業におけるディレクターの意識の違いについて書きたいと思います。弊社はもともとウェブ関連のSI事業から始まっており、私が入社した5年前もほとんどの仕事がウェブの受託開発・運用でした。そこから紆余曲折がありながら、現在のメディア事業中心の会社へと変化してきたわけですが、その過程における組織変更はまさに試行錯誤の連続でした。以前、面白法人カヤックの柳澤社長が「受託開発と自社開発の両立」という記事を書かれていましたが、この記事を読んだときに「やっぱりどこも同じような悩みをかかえているんだなぁ」と激しく共感したことを覚えています。ところで皆さんは、受託事業と自社媒体事業について一般的にどのようなイメージを持たれているでしょうか？　弊社が事業シフトの過渡期にあったときに頻繁に出ていた声は以下のようなものでした。受託 = クライアントに詰め
lamich 2007/10/01
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