商談設定数を4ヶ月で2倍にしたオフィスおかんSDRの取り組み、全部書きます。 | Interview
はじめにはじめまして。株式会社OKANで、オフィスおかんSDRのチームリードをやっている塩崎です。 OKANにおけるチームリードという言葉の定義は難しいのですが、「チーム全体に目を配る役割」になりますです。いわゆるヒエラルキー型組織のリーダー・マネージャーというイメージとはちょっと違い、グループの「業務ディレクション」と「ピープルマネジメント」を担うものの上司とは違う、というティール型組織に近いイメージで運用をしています。（この話はいつか誰かが詳しく書いてくれるものと期待…。） 私はこれまでの職歴の中でセールスもマネジメントも全くやったことがなかったのですが、OKANに入社して2週間で「SDRチームをよろしく」と言われました。いまだに何がどうしてその決定になったのかは知らないのですが、とにかく肝の据わった会社、決断の早い会社だなと思った記憶があります。 さて、そんなオフィスおかんのSDRチ
Azit works
“Removing the transportation gap, be natural anytime.” 何故フレックスを導入するのか現在、少子高齢化がますます進行することが予測される未来に働き手を確保するという目的で、 政府主導で働き方改革が推し進められています。 それに伴って労働者自身が始業時刻と終業時刻を決め、自由な働き方を実現できるフレックスタイム制にも注目が集まり、導入する企業が増えてきました。 しかしWeb上でフレックスタイムを検索すると、法律の話やメリット・デメリットの話が多く、 結局自社に導入する際の開始手順について、どこから手をつければいいのか分からなかったり、 そもそも自社に向いているのか判断できないというスタートアップ人事の方々が多いように感じています。 私もその一人であり、労務の知識はかじった程度で、給与計算や休日の概念、勤務形態等、全く知りませんでした。 本記
我慢してやろうぜは仕事をクソつまんなくする - エンジニアと労働と人生
最近というかしばらくですが、自分が苦手なことにはあまり手をつけないようにしようっていうのがあります。 こんなこと言ってると、苦手なことから逃げてるだけだろとか、やりたくないこともやるのが仕事じゃいとか言う人もいると思います。 実際はやりたいくないことをやることも結構あるんですが、あくまでそういう姿を目指しているという意味です。 なんでこんなことを目指しているかというと、我慢してやろうぜ教が仕事をクソつまんなくしてるんじゃないかと思っているからです。 どういうことかというと、 やりたくないことを我慢してやってると、周りの人がそれをやってないときに無性に腹が立ったりしますよね。 なんでオレだけこんな頑張ってんのにお前ら頑張らないんだと。 そうなると基本的にみんないい人なので、 やりたくないことでも我慢してやる 周りで我慢していない人を見ると腹が立つ お前もやれとなる 言われた方も雰囲気を悪くし
STUDIO | Web制作を、ノーコードで。
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企業と投資家の対話（METI/経済産業省）
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