アトラシアンにおける ふりかえり の方法 - Atlassian Japan
遂に、師走となりました。1 年を振り返る時期がやってきましたね！年末は、その年の出来事を追想する時です。私たちのチームでは、各メンバーが次のようなことを考えます。 上手くいったことは何か？ 自分は、何を達成したか？ 自分のどのような点を更に改善していきたいか？ 今年できなかったことで、来年やりたいことは何か？ そう、12 月は 1 年の出来事を追想する ふりかえり (これが、カッコいいアジャイルの言い方です) の時期です。 ふりかえり とは、スプリント、イテレーション、あるいはリリース後に行われるミーティングを指します。これによって、アジャイルチームが学習・成長して、製品文化と開発文化をより一層向上させる機会を得られます。また、成功点と再発する問題点に焦点をあてることで、チームがプロセスを継続的に向上できるようになります。私たちは、チームの ふりかえり にかける時間を、大体 1 時間に設定
PF ふりかえりガイド
Copyright (c) 2006-2022 ESM, Inc. Oblove, AMANO Masaru 1/60 プロジェクトファシリテーション 実践編 ふりかえりガイド (株)永和システムマネジメント オブラブ 天野勝 第 1 版 2006 年 6 月 7 日 第 30 版 2015 年 8 月 23 日 第 31 版 2015 年 8 月 30 日 第 32 版 2015 年 11 月 24 日 第 33 版 2016 年 4 月 25 日 第 34 版 2018 年 1 月 27 日 第 35 版 2021 年 5 月 13 日 第 36 版 2022 年 10 月 30 日 オリジナル：http://ObjectClub.jp/community/pf/#material このドキュメントは、クリエイティブ・コモンズ・ライセンス（帰属 2.0）の下 で提供しています。このライ
ASE アドヴァンスト・ソフト・エンジニアリング｜プロジェクトの振り返り「KPT」について（第一回：準備編）
※本記事の内容は、弊社で行った勉強向け資料の内容を一部変更して記述してあります。 1．はじめに プロジェクトが終わった際に、「あーしておけば良かった」「この点が悪かったから次は頑張ろう」などと振り返った経験がある方は大勢いらっしゃると思います。 また、ところによってはチーム全員で集まって反省会を開かれている方々もいるかと思います。 しかし、残念ながら「前回の反省が上手く生かせず、今回も同じ様な失敗をしたなぁ」と言う経験をされた方も多いのではないでしょうか？ 終わった直後は強い思いを持っていたのに、後々まで維持できないと言うあなた。 次章に挙げる「KPT法」を試されてみてはいかがでしょうか。 2．KPT法とは まず、KPTとは、「Keep」、「Problem」、「Try」の頭文字を並べたものです。 個々の意味としては、以下の通りです。 K： Keep ･･･ 良かったので継
職務経歴書勉強会から絶望を感じて気がついたこと
前に、「職務経歴書なんかやめてLinkedInを1年に1回まじめに書いたほうがいい」という記事を書いたのですが、メンバーの目標設定をしているときに、この話をしたところ興味を持ってもらえたので、職務経歴書勉強会を開いてみました。 職務経歴書を書いたことがないメンバー 若いエンジニアが多いのと、自社サービスの会社ということもあってか、職務経歴書というものが珍しかったみたいです。こんな質問も出ました。 これは普通書くものなんですか？ 多分、「これで何を確認するの？」という疑問が浮かんだのかもしれません。皆で議論してみると、プロジェクトの箇条書きは「歴史絵巻」にしか見えない欠点があるのではないかという意見が多かったです。「いい国作ろう鎌倉幕府はわかったけど、でなんだっけ？」みたいな。 一方、外国人の友人が公開しているLinkedInと比較すると、歴史絵巻のそれぞれにストーリーが見えてくるので、それ
End of Methodology (日本語訳)：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
アリスターコーバーンの新着記事『方法論の終焉』(End of methodology)の翻訳です。この翻訳は、twitterを使って数名で短時間で人力翻訳する、という実験プロジェクトでやってみました（末尾にその話）。 元記事は、こちら。http://alistair.cockburn.us/The+end+of+methodology アジャイル開発が「方法論」といった体裁からどんどんはなれ、「自分たちで自分たちやリ方を(Reflective=ふりかえり)どんどんよくしていく(Improvement=改善)そんな枠組み（Framework)」になっていったことに、一つの名前を与えようとしている。そんな話です。この名前自体（当然その日本語も）まだ良いものではなく、新しい名前がこれにつくことの前兆となる記事だと思っています。 方法論の終焉(End of Methodology) by Ali
永和流プロジェクト運営術
ふりかえりとは これまで歩んできた道を思い出して、これからどう歩いてゆくか考えることを 「ふりかえり」 といいます。自分たちの改善活動の一環であり、定期的に継続して行います。 ふりかえりの目的 各メンバーが、想いや考えを共有して、チーム全体で考えれるようにすること。 チーム全体が、行動可能な改善策を探し、試す勇気を得ること。 チーム全体が、これまでの行動を思い返し、新たな気づきを得ること。 チーム全体が、やってみてうまくいった行動を、チームに定着させること。 チーム全体が、メンバーの多様性を受け入れ、信頼関係を築くこと。 すべてにおいて「チーム全体」がキーポイントです。「私とあなたたち」でも「私たちとあなたたち」でもありません。「私たち」でふりかえりを行うのです。 ふりかえりのやり方 ふりかえりは30分から1時間ほどで行います。ホワイトボードの前や小さな会議室などにみんなで集まってはじめま
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アジャイルのレトロスペクティブに目標と仮説を加える
ASE アドヴァンスト・ソフト・エンジニアリング｜プロジェクトの振り返り「KPT」について（第二回：実践結果編）
「KPTの理論と実践」プロジェクトへの「ふりかえりカイゼン」の導入で学んだこと