スタートアップ共同創業者の見つけ方、付き合い方、別れ方
多くの投資家やアクセラレーターが投資判断をする際に、「スタートアップのチームを見る」という発言をするように、最初期のチームメンバー（共同創業者）はスタートアップの成功を左右します。ではどのような共同創業者を選べばよいのか、というのが今回のスライドです。 ただチームに別れはつきものです。別れ方については、チーム作った時に別れ方を決めておくことが重要なので、それを併記しておかないとあまり実用的ではないのかなと思ったほか、であれば真ん中の付き合い方も必要、ということで、少し長くなりましたが、見つけ方と付き合い方と別れ方の3つを併記させていただきました。（付き合い方の部分は流して書いてはいますが、もっとドロドロしてるというご指摘もあるかと思います…）Read less
スタートアップロードマップ：リーンやグロースハックの概念を俯瞰して整理する - VASILY GROWTH HACK BLOG
スタートアップを始めるのは霧の中で前が見えずに進むようなものです。 いま自分がどのフェーズにいるかも分からないし、次に何をしたら良いか分からない。 これはスタートアップを始める者の共通の悩みだと思いますが、先日、アメリカを横断しながらスタートアップ界隈の様々なキーパーソンから直接教わる機会があり、ボヤっとしていたスタートアップのロードマップのようなものが自分の中でかなりクリアになりました。 帰国後にそのロードマップを、500 StartupsのメンタリングのもとでのハッカソンやVASILYの新規事業に当てはめる中で自分の中で完全に腹落ちし、かつ新サービスだけでなく、新機能レベルでもこのロードマップは使えることに気づきました。 今回はそんな「スタートアップロードマップ」の概要を紹介したいと思います！ ※各段階の詳細は次回以降の記事で順に紹介します。 スタートアップロードマップの７ステップ 上
VC出資を受けたスタートアップの死体解剖〜Sonarの成功と凋落から学んだ事。
この記事はモバイルアプリスタートアップのSonarを立ち上げたBrett Martinが、数百万ダウンロードを稼ぎTechCrunch DisruptやAd:Tech Best Mobile Startupに選ばれ数百のメディアに取り上げられるなど一見大成功に見えた中で、失敗に終わったことを振り返った記事「Postmortem of a Venture-backed Startup」の翻訳記事です。凄く良かったのでご本人に直接翻訳記事をアップしていいかどうかお伺いし、以下のように快諾頂けましたので翻訳記事としてアップします。 @yuichikory for sure! — Brett Martin (@brett1211) 2014, 12月 21 ==============以下、翻訳============== 知らない人たちのために説明すると、Sonar Media Inc. は世界
あなたの起業アイデアが本当に優れているかを評価する８つの基準 | 経営支援ガイド
お客様の融資支援実績は、累計6,000件以上（2023年2月末現在） 自身も株式会社SoLaboで創業6年目までに3億円以上の融資を受けることに成功 【運営サイト】 SoLabo公式サイト 創業融資ガイド 資金調達ノート 経営支援ガイド あなたが新規事業や起業のアイデアを思いついたなら、それはとても素晴らしいことです。全ての事業はアイデアからスタートするからです。 アイデアが生まれたら以下の基準に沿ってアイデアが本当に優れた機会なのかを評価してください。そしてぜひアイデアをブラッシュアップしてください。 １、【顧客】顧客がある程度明確に定義されており、フォーカスされているか？ まず、一番最初に質問をしたいのは、「あなたの顧客は誰か」という質問です。例えば、あなたが鉛筆を販売するアイデアを思いついたとします。そのとき、鉛筆を使う人全てが「顧客」ですと答えるかもしれません。それはある意味、全世
Startups in New York
2. Before read / このスライドを見て頂く前に I m interested in NY startup ecosystem, so I made this slide to share what I know. Hope you like J NYのスタートアップに関する情報をまとめました。 • 自分で収集した情報をベースに作成しました。 • 外部から資金調達しているところを取上げています。 随時内容を充実さてたいと思っています。よろしければ、 ぜひご意見をお寄せください。少しでもお役に立てれば嬉 しいです。 @rie_re
プロフェッショナルインタビュー - LinkedIn [リンクトイン]
シリコンバレーを拠点に活躍し、2012年の日経ビジネス「次代を創る100人」にも選出された外村さんは、日本人起業家のロールモデルとも評される存在。近年は後進の育成にも力を注ぎ、小中高生の自宅へのホームステイを受け入れるなど、意外なエピソードを交えながら熱く語るその姿は、周囲の人を魅了してやみません。その行動力と日本への想いの源泉を伺います。 プロフィール LinkedInプロフィール >> 外村 仁（ほかむら ひとし） 1963年熊本県生まれ。東京大学工学部卒業後、ボストン本社の戦略コンサルティング会社ベイン＆カンパニーで外資系および日系企業の経営コンサルティングに従事。1992年よりアップルコンピューター社で市場開発やマーケティング本部長職などを歴任。97年に同社を休職し、陸路でヨーロッパに渡り、フランスのINSEAD、そしてスイス国際経営大学院（IMD）で MBA を取得。2000年、
Dropboxの失敗に学ぶ、同期サービス成功の法則 | Synclogue公認ブログ
いまや世界的なオンラインストレージサービスとして知られる「Dropbox」にも、戦略上のミスで成長のスピードが一時停滞しかけたことがあったそうです。果たして彼らはその失敗をいかに成長の糧に変えたのか。今回はこの話題について考察していきます。昨日からWebエンジニア向けに2,000名様限定で公開したばかりの「Synclogue」ですが、リリース前から、同じクラウド型の同期サービスの大先輩である「Dropbox」の成長プロセスには、学ぶべきポイントが多いと感じていました。 世界的なオンラインストレージサービスと、生まれたばかりの「Synclogue」を比較するのは少し大それた感じもしますが、彼らにも当然、小さなスタートアップだった時期があり、今日の成功をつかむまでの間には、いくつもの苦労があったという話を時折ネット上で目にすることがあります。 特に知られているのは、サービス開始初期における
What is a Tech Stack? What tools do popular tech companies use in 2024?
Popular Tech StacksThe open source tools and SaaS behind popular tech companies A tech stack is defined as the set of technologies an organization uses to build a web or mobile application. It is a combination of programming languages, frameworks, libraries, patterns, servers, UI/UX solutions, software, and tools used by its developers.
社内ベンチャーの経験から学んだ新規事業の失敗を防ぐための５つのポイント | Social Change!
企業が新規事業を創り出す為にはどうすれば良いでしょうか。それまでの延長上にない事業を創り出すためには、それまでの延長上でない形が必要なはずです。その一つの取り組みが「社内ベンチャー」でしょう。 社内ベンチャーとは、既に事業をもっている大企業の中で、新規事業創造を目的に独立した事業部隊として作られる組織のことです。法人登記をしていないため、法人格をもった会社ではありません。 「Soup Stock Tokyo」が、三菱商事の社内ベンチャーから始まったことをご存知の方も多いでしょう。以下の本に詳しく書かれており、私も読みましたが、とても興味深い内容でした。 私たちの会社ソニックガーデンも、元々は大企業の社内ベンチャーとしてスタートして、今は買い取って完全に独立した会社にさせてもらっています。社内ベンチャーをしていた期間は２年間でしたが、そこでは非常に沢山のことを学ばせてもらいました。 ただ、私
世界で成功を収めている主な非米国系スタートアップ10の事例
『スタートアップ』と聞くとサンフランシスコやシリコンバレー出身の企業を想像する方が多いだろう。確かにこの辺はよりいっそうスタートアップの勢いが増している。その一方で、ここ数年で急激にドイツやフィンランド、英国、シンガポール、中国、トルコといった米国以外の海外スタートアップが米国やその他の海外市場成功を収め、話題を集めている。そしてなぜか彼らが提供するサービスは、”米国発” だと思っている人がすくなくない。自分達が普段アメリカのサービスだと思って使っているサービスでも、意外とそれ以外の国が発祥だったりする。 グローバルに活躍するには 世界規模で成功している海外スタートアップにはいくつかの共通点が見受けられる。まずは母国で数々の試行錯誤を重ね、ユーザーが簡単に使えるレベルまで製品やサービスを改良する。その後英語圏向けに言語を始めとして、機能やUIの見せ方、コンテンツ、マーケティングなどを中心に
『Pitapat』の失敗から学んだ3つの重要なこと | Venture Strike!
ベンチャー／スタートアップのためのブログ 2011年11月1日、「本気で世界中の人に使われるサービスを作りたい」という共通の思いを持った仲間と僕は株式会社Pitapat(当時：Facematch)を設立した。 サービスを正式にリリースするまでに、国内外の数多くのビジネスコンテストで賞を獲得したので、絶対に成功すると確信していた。そのサービス名は「Pitapat」(改名前「facematch」)、2012年5月にリリースした。 リリース初日にApp StoreのSNSカテゴリで１位を獲得し、3日で10万ダウンロードを記録。順調なスタートを切ったと思っていたが、現実は甘くなく、2012年9月28日をもってサービスを終了させた。 大きな理由はユーザー数が伸び悩んだことだ。原因としては以下がある。 ・入ってきたユーザーが定着しない ・ユーザーが他のユーザーを呼び寄せる仕組みがない ・一部の特定のユ
図解で見るスタートアップのはじめかた
タイトルどおりのインフォグラフィックが興味深いのでご覧ください。いちおう項目を書きだしておきます。 現在よりも未来を生きる 世界に足りないものを考える それやアイデアを書き起こす プロトタイプを作る プロトタイプを100人に見せる プロトタイプを納得行くまで改良する 共同創業者を探す 会社を登記し株式を分割する 資金調達を探しながらバージョン1を開発する ローンチし人々に何かをつくったことを知らせる ユーザにフォローアップを行い反応を見る 反応がなければ改良を行なってローンチする。(airbnbは3回ローンチしている) 反応があれば、ユーザを1000人獲得する 毎週、5％成長する(大変だけど、可能) 4年間、成長を維持する。レートを維持していれば2500万ユーザに到達している 大成功！ これなら誰でもスタートアップがはじめられますね！というわけには行かないですが、物事をシンプルに考えてみる
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※記事内に広告を含む場合があります 最近ちょくちょく、私の仕事やビジネスのことについて質問をいただきます。 私はIT企業を経営していながら、プログラミングもロクにできないし、ホームページ作りの知識も素人に毛が生えた程度で、いわゆる「技術力」はほとんどありません。 また、昔IT企業に勤めていたというバックグラウンドもないので、「企業に勤めて有能すぎるデキるビジネスマンが満を持してフリーランスとして起業した」という、一般的な「会社員→フリーランス」の流れで自営業になったタイプとは違います。 技術力も何も持っていない「ポッと出」の社長なので、少しでも他の人達に追いつけるように頑張って、今のところなんとか生き残れている感じです。 ということで、今日はフリーランスのような「デキる人が満を持して」というタイプじゃなくて、その業界に属したことがない人が、新しい分野で起業する場合。という前提を置いた上で、
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http://cybertimes.info/startup/attention/vision/
http://jp.startup-dating.com/2013/06/the-fact-of-startup-in-local-area
http://jp.startup-dating.com/2013/06/backlog-and-cacoo-was-born-in-the-way-of-design-and-system-consulting
TechCrunch | Startup and Technology News
INTERVIEW この10人のイマジネーションが、日本に変革をもたらす：VOL.2_柴田 陽
米ヤフーが3,000万ドルで買収した「Summly」：17歳の創業者ニックの素顔