スマートニュース株式会社
世界中の良質な情報を 必要な人に送り届ける 誰もが発信者となった現代社会において、 私たちが日々読むことのできる情報の量は 爆発的に増加しています。 一つだけ確かなことは、 それらすべての情報を読むことは決してできない、 私たちは読むべき情報とそうでない情報を 日々選び取らなければならない、 ということです。 そうした環境のなかでも、 より多くの人たちが、 より良質な情報に出会ってほしい、 さらにそれによって良質な情報の作り手が 損をしない社会を作りたい。 その思いで私たちはSmartNewsをつくり、 様々な進化を重ねてきました。 世界中の膨大な情報を 日夜解析し続けるアルゴリズムと、 スマートデバイスに最適化された 快適なインターフェースを通じて、 SmartNewsは世界中から集めた良質な情報を、 一人でも多くの人々に 届けていきたいと考えています。
ケイマン諸島などタックスヘイブンな国で会社を作って、活躍している会社を教えてください。
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Just for Fun - 「たのしみ」のための経済へ。 | STORES 株式会社
STORES、初のテックカンファレンス「STORES Tech Conf 2024 "New Engineering"」を9月25日(水)に開催
会社の経営状態を見抜く5つの秘訣：日経ビジネスオンライン
今回からシリーズでスタートするこのコラムは、会計の素人のための財務分析講座です。財務分析といっても流動比率や自己資本比率などの財務分析指標を説明するものではありません。財務諸表から会社の状態を読み解くコツを説明するものです。つまり、財務諸表のどこを見れば何がわかるのかを説明していきます。 素人でも財務諸表は読み解ける 今回の第1回と次回の第2回は財務分析の基礎的な方法論の説明ですが、第3回からは話題の企業を例にとって実際に財務分析をしていきます。 このコラムは会計に苦手意識を持つ人のためのものです。会計分野に深い知識がなくても財務諸表を読み解くことは可能です。このコラムを執筆する私自身が元々機械エンジニアですし、いままでに仕訳の勉強をしたこともありません。そんな会計の素人でも財務分析のポイントさえわかっていれば、財務諸表から会社の状態を読み解くことができます。 ではこれから財務諸表が読める
会社って、作った後どーすんの？ 2008-02-18 - simpleA@hatena
今日は、「会社作った*1はいいけど、じゃ、どーやって会社ってのを経営してったらいいの？」って話。（これまでに書いてきた「会社って、なんで作んの？」、「会社って、どうやって作んの？」の続きね。） 会社の種類（株式会社か合同会社か）とか、会社の規模によって、そりゃまちまちなんだけど、おおざっぱに言って、会社ってのを経営していこーと思ったら、最低でも2人いたほうがいいと思うよ*2。（それかひとりで二役演じ分けたほーがいいね。） マネージャー（Manager）みたいな人 ディレクター（Director）みたいな人 経営ってのは、英語で言うとマネージメント（Management）で、これは「マネージ（Manage）する」ってな意味。それをする人が、マネージャー（Manager）だよね。 そんで辞書引っ張ってくると、「Manage」ってのは、「どーにかして〜する」ってな意味がある。だから、経営ってのは
Pulse
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倒産したときに社是をDisれるよう、リンク集を作ってみよう - 煩悩是道場
「某英会話教室が倒産したのは古くさい社是のせい」という素敵なエントリに触発されて社是のリンク集を作ってみました。みなさんの勤めている会社の社是は古くさくないですか！社是が古くさいというだけで倒産したり、倒産した後に社是のせいで倒産したとかDisられたら大変ですから可再確認して、web2.0時代にマッチした社是を作るべきですね！以下、google検索で社是で検索した結果順・敬称略です。ちょっと面倒かったんでほんの一部ですww 京セラ http://www.kyocera.co.jp/company/philosophy/index.html三洋堂書店 http://www.sanyodo.co.jp/contents/05corporate_info/keieikihon.htmlウエザーニュース http://weathernews.com/jp/c/company/creed.html三
起業する友人へ！これだけは準備しておくべき１０個のこと - モチベーションは楽しさ創造から
先日、友人が独立するという事で相談を受けました。大企業からの独立という事です。当然、退職して、起業するというからには、かなりの理由があるようでした。大企業で、様々な経験をしてきた友人も、会社というバックなしに、自分というブランドのみで仕事をしていくという事ですので、かなりの心配のようでした。 そこで、私がよく、起業を起こそうとする方に、「これだけは起業を起こす前に準備しておいた方がよいこと」としてアドバイスしました。それをちょっとご紹介。何事もしっかりした準備が不可欠です。 メシを食うだけの仕事は、在職中に確保しておく 起業を起こした際に、いきなり売上ゼロからスタートするのは厳しいものです。土日、祝日、就業後のプライベートタイム（建前としては）を使って、まず、顧客を獲得しておき、メシを食うだけの売上見込みが立った時点で、はじめて、起業を起こしていった方がいいと思います。 よく、「自分は今ま
背伸びして上場を目指す経営者に対する10のお願い
https://note.mu/whynotgetrich/n/n3b40d12f10d5 に移行しました。
上場にあたっての社内に向けてのメッセージ：江島健太郎 / Kenn's Clairvoyance - CNET Japan
そうそう、ご報告がすっかり遅くなってしまいましたが、親会社のほうのインフォテリアがこの６月にマザーズに上場しました。 それで、多くの人にとって、企業が上場する瞬間に中でどのようなことが起きてるかを知る機会なんてほとんどないでしょうから、５月末の上場が決まったときにぼくから社員と経営陣に宛てて書いたレターをこちらで公開することにしました。 内容を一部伏せるかどうかでちょっと逡巡したのですが、どうせなら生々しいほうが世の中のためになるだろう、と思ったので、結局原文ママで載せることにしました。 なお、ディスクロージャのために述べておきますが、私は現在インフォテリアUSAに勤務していますが、100%親会社であるインフォテリアの株主であると同時にまだ社員としても籍は残しており、給与の一部とストックオプションをそちらで報酬として受け取っています。そういう立場の人間の発言とご理解ください。 こういうもの
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