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タイトルは釣り。 プロダクト開発に関わる人で、もはやMVP(Minimum Viable Product)という言葉を知らない人はいないだろう。"viable"は「存続できる」「実行可能な」といった意味で、MVPは日本で「実用最小限の製品」と訳されている。エリック・リース氏が提唱する新規事業立ち上げ手法、リーンスタートアップの基本となる考え方だ。 一方で、プロダクトはViableなだけでは不十分でLoveableでなければならない、というのが下記の記事の主張だ。 Minimum Loveable Productとは何か 「キャットフードは飢えて死にそうな人にとってはMVPだが、ロイヤルカスタマーを生み出すにはあまりにも不十分である」というわけだ。そしてMinimum Viable Productに代わるものとして、Minimum Loveable Product(MLP)という考え方が提案
大手ファミリーレストランが24時間営業を見直して営業時間を短縮するなど、人手不足の影響が広がっている。 アルバイト求人情報サービス「an」を運営するインテリジェンスによると2016年11月のアルバイト時給(173職種)の全国平均は1007円。前年同月比で21カ月連続の時給上昇で1000円越えは3カ月連続。同調査での外食(フード系)の平均時給は968円と全業種の平均に比べて賃金は低いものの人手不足はより深刻だ。2016年11月の外食(飲食物調理の職業)の有効求人倍率(実数)は3.13倍。全職業平均の1.31倍と比べてもかなり高い。 an編集長の上土達哉氏によると外食業界では昨年の秋以降、「既存店の人手不足が深刻で、新規出店ができない企業も出てきている。これまでは週3日の出勤が採用の条件だったが、それを週1日でも容認するといった勤務条件の緩和も増えている」という。 人手不足が深刻になる中で、外
外国人従業員が接客マナーやノウハウを動画で学習できる「Global Cast Program」を提供開始。対応言語は5ヶ国語。外国人従業員が戸惑いやすい、自国と日本の文化の違いが要因となる接客マナー。外国人雇用企業協力のもと、その代表的な違い50パターンを5ヶ国語の動画で学習コンテンツとしてパッケージ化しました。 2016年12月21日、多店舗展開企業向けサービスマネジメントプラットフォーム「ClipLine(クリップライン)」を提供する株式会社ジェネックスソリューションズ(所在地:東京都港区、代表取締役:高橋 勇人、以下「ジェネックスソリューションズ」)は、外国人従業員が接客マナーやノウハウを簡単に学習できる動画コンテンツパッケージ「Global Cast Program(以下、「GCP」)の提供を開始いたしました。 「GCP」導入企業を増やし外国人の雇用・育成を手軽にすることで、少子高
こんにちわ。 多い時は週に3回はいきなりステーキを食べる秋貞です。 過去のいきなりステーキに関する3部作についてはこちら。 第1部:快進撃のいきなりステーキが、いきなりマクドナルドになる7つの理由 genestream-ceo.hatenablog.com 第2部:いきなりステーキが、いきなりマクドナルドにはならないたった1つの理由。むしろCOCO壱になった。 - 頭の中を空っぽにするブログ genestream-ceo.hatenablog.com 第3部:いきなりマクドナルドブログがバズった結果、一瀬社長といきなりステーキを食べる展開に - 頭の中を空っぽにするブログ genestream-ceo.hatenablog.com 色々な方のご協力を受けて、貴重な体験をさせていただきました。 ありがとうございます。 いきなりステーキが2016年10月に初の値下げ さて話は戻りまして、いきな
こんにちは。 ジェネストリーム代表取締役の秋貞です。 最近ユーザーもかなり増えてきた、フィリップモリスから販売されている電子タバコ「iQOS(アイコス)」。 再三の延期ののち、4月18日からついに全国発売が開始されたとのことですが、未だ供給はおいついていないようです。 としれっと始めましたが、タバコを吸わない方には「なんやそれ!?」というものだと思うので簡単に説明をしておきます。 iQOS(アイコス)とは? 「iQOS」は、ヒートスティックというカートリッジを、電気で加熱する喫煙具に挿して使用する「ヒートスティック型タバコ」というものです。 こんなのを吸っている人見たことありませんか? 一見するとタバコには見えないんですが、マルボロというブランドのれっきとしたタバコです。 このiQOS(アイコス)、簡単に言うと特徴は3つあります。 iQOS(アイコス)の特徴 iQOS(アイコス)は、 火を
こんにちは。 ジェネストリーム代表取締役の秋貞です。 弊社では現在、「Cu-hacker(クウハッカー)」というスケジュール調整サービスを開発・提供しています。 cu-hacker.com Cu-hackerは、googleカレンダーと同期してご利用いただく、スケジュール調整用のメールを自動的に作成してくれる生産性向上ツールです。 具体的には、カレンダーの空き時間をクリックするだけでスケジュール調整メールを作成してくれるというもの。 今はCu-hacker上から自分で日程を確認し、空き時間をクリックすることで調整メッセージを作成していました。 しかしこれはクールではありません。 そこで、「空き時間」とLINEやfacebook messengerから入力すると、自分のカレンダーから空き時間を自動的に探してきてテキスト化してくれるbotを開発することにしました。 bot × Cu-hacke
こんにちは。 ジェネストリーム代表取締役の秋貞です。 最近働き方の多様化に関する議論がとても活発です。 フレックス制度に始まり、リモートワーク、育休と様々。 そんな中、弊社では3月中旬から「13時出社」を取り入れています。 きっかけはメンバーからの相談 もともとジェネストリームは、10時出社としていました。 しかし、副業として手伝ってくれるエンジニアが参画してすぐ、メンバーからある相談をされました。 「リアルタイムにコミュニケーションが取れないから開発スピードが遅れるし、夜中まで働かないといけなくなるのが辛い。。。」 どういうことかというと、その副業で協力してくれているエンジニアは、平日の2−3日手伝ってくれていて、動ける時間が20−23時だったのです。 なので、フルタイムメンバーとコミュニケーションを取れる時間が必然的に20時以降となってしまっていたのです。 実は解決方法は2つあった こ
はじめまして。ザッピーリンクという会社でWebディレクターをやっている浅井と申します。フリーランスのWebディレクターさん向けのお役立ちサイトも運営してます。趣味はカフェ巡りです。 Webディレクションをリモートワークで代行させていただくことが多いのですが、リモートワークは社内でディレクションをするのと違い、特有なコミュニケーションが求められます。 リモートワークでのWebディレクションって、まだまだ一般的ではないと思いますが、それができるとディレクションスキルが一段レベルアップするように思いますし、何かあった時に在宅勤務に切り替えられるよう(ここは会社の理解も必要ですが)、本日はディレクターのリモートワークを加速させるツールをご紹介させていただきます! ディレクターのリモートワークを加速させるサービス9選まとめ 1. Skypeやハングアウトではなく、Appear.inでカンタン会議 h
働く女性の皆さんこんにちは。みんなの秘書室アッキーです。業務効率を上げる必殺技その2は、 「スケジュール調整」のコツについてです! Googleカレンダーと、Cu-hackerを活用したスケジュール調整についてご紹介します。 1.『Cu-hacker』を活用したスムーズなスケジュール調整を! Googleカレンダーをお使いのみなさんに朗報です! スケジューリング専用カレンダー『Cu-hacker』は、複数日のお日にち提案を正確かつスピーディーに行える最強ツール! スケジュール調整を頻繁に行う営業やサポート、秘書や社長のみなさん!ぜひ活用してみてください♬ 2.スケジュール調整の3つの手間を省きたい・・・ 例えばお客様に打ち合わせ日程を提案するとき、Googleカレンダーで空いている日と時間帯を探し出して、日時を2〜3パターン書き出して、その中から選んで頂くという方法を取った場合、こんなに手
こんにちわ。 ジェネストリームの秋貞です。 先日、いきなりステーキの特典変更があるとのことで、思いをブチまけた2つのブログたち。 [第一部] genestream-ceo.hatenablog.com [第二部] genestream-ceo.hatenablog.com いきなりステーキの神対応により、ゴールドメンバーの黒ウーロン茶が見事復活を果たしたわけですが、実はこのお話にはさらに衝撃の続きがありました。 ことの始まりはfacebookのコメントから 第一部のブログをfacebookに上げた時、多くの方からご反響をいただきました。 そのとき、友人の1人がこんなコメントを。 この時は軽い気持ちで、 と返信しました。 6次のつながりっていうけど、2次でつながるとかすごいなーと思っていたら、第二弾のブログを上げたあとこんなスクショが送られてきました。 むむむ??? これはまさかペッパーフー
こんにちわ。 ジェネストリームの秋貞です。 先日この記事が話題になりました。 unyoo.jp このブログ、サービスのトラフィックを集める時の基本的なチャネルが集約されていて非常にわかりやすいです。 最近弊社では採用を再度強化しだしたのですが、昨日社内で「どの採用チャネルに優先的に展開していくべきか?」という議論になりました。 そこでまずは採用チャネルを書き出して整理してみようとなり、上記ブログを参考に採用チャネルを整理したら、結構スッキリし、汎用性がありそうだったのでブログでも公開しておきます。 スタートアップの採用チャネル こちらがまとめた採用チャネルです。 チャネルについて考える時間を短縮する程度には耐えられると思います。 簡易的に作ったので過不足などあると思うので、もし気づいた点があればご指摘ください。 バージョンアップさせていこうと思いますので。 なお、弊社ではどれを優先するかは
こんにちわ。 ジェネストリームの秋貞です。 弊社では、上期(1−6月)と下期(7−12月)で半期ごとにメンバーの振り返りを行っています。 この振り返りMTGは、経営からのメッセージや期待していることを伝えるには最高の場所です。 なぜならこの評価項目というのは、 「そういう人材になってほしいという想い」 がこもっているためです。 ちなみに上期の弊社のテーマは「貢献」です。 チームへの貢献 プロダクトへの貢献 自分への貢献 という3つの貢献軸で目標設定を行っています。 そんな中、この記事を読みました。 mirai.doda.jp その上で、2週間に1度、半期の目標に対してうまくいっていることやうまくいっていないことを聞く、中間MTGを取り入れました。 半期目標に対して、何がうまくいっていてうまくいっていないかを聞くことで、早期に課題を発見し一緒に解決することができるようになることを期待しての導
こんにちわ。 ジェネストリームの秋貞です。 「自動運転」「IoT」「ロボット」「ブロックチェーン」「仮想通貨」「AI(人工知能)」 最近新聞や雑誌やfacebookを開けば必ず出ているキーワードですね。 確かにどれも興味深い内容で、その未来にはワクワクします。 我々ジェネストリームは、「Cu-hacker」というスケジュール調整サービスを運営しており、国内外のホワイトカラービジネスマン3万人を有する規模まで成長しました。 cu-hacker.com 我々のビジョンは「ビジネスマンの1日を30分増やす」ですが、 生産性に直結した最もホットな分野が「スケジュール調整AI」です。 実はこの分野、2013年から徐々に盛り上がってきて、2014年にスタートアップの設立が相次ぎました。 かの有名なポール・グレアムのYコンビネーターが出資していたり、GoogleがTimefulというスケジュール調整/タ
こんにちわ。 ジェネストリームの秋貞です。 先週の金曜日、いきなりステーキの会員特典が変更されたことを受けこんなブログを書きました。 genestream-ceo.hatenablog.com 読んでいない方のためにかいつまんで説明すると、 いきなりステーキの有料会員「肉マイレージ」のゴールドカードの特典から 黒ウーロン茶を外すという告知がされていたのです。 しかし、その告知が徹底されていないこと、また黒ウーロン特典がなくなったことでゴールドカードとしての価値がほとんどなくなってしまったことが残念で、改善して欲しい点を7つまとめたという記事です。 今日はその続編です。 というのも、まさに先ほど衝撃のメルマガがいきなりステーキから送られてきたためです。 いきなり衝撃の神対応 先ほど送られてきたメルマガはこちら。 ポイントはここです。 なんと、黒ウーロン茶も引き続き無料でご提供いただけるとのこ
こんにちわ。 ジェネストリームの秋貞です。 一部の方は既にご存知だと思いますが、私いきなりステーキがとても好きで、週に2回は通っています。 いつもお願いするのは、リブロース350g、コーンをブロッコリーに変更、サイドメニューは黒烏龍茶。 ご飯という邪道なものは食べず、肉のみを食す。 「肉は熱いうちに食え」とステーキの神様がおっしゃったことを忠実に守り、5分で完食します。 肉マイレージカードは未だゴールド。 プラチナまであと13kgです。 そんな愛してやまないいきなりステーキに異変が起こっているので、この声をいきなりステーキの方に届けたく、今日は苦言を呈させていただきたい。 ことの発端は一通のメルマガ 3日前に一通のメルマガが届きました。 それがこちら。 そっか、いきなりステーキも大変ね。と見ていましたが、問題はここです。 我らが黒ウーロン茶はゴールドカードだと無料で飲めるのに、それが100
こんにちわ。 ジェネストリームの秋貞です。 先日友達と話している時に、「あの人はロジカルだと思う」という人が2人出てきました。 僕も確かに両者とも"ロジカル"だと思ったのですが、 「仮に採用するとしたら?」と自分に問いかけると 一方の人をロジカルだから採用したいと思いました。 同じ"ロジカル"なのになぜ差が生まれたのか?と考えた結果、 それぞれ違うロジカルさを持っていたということに気づいたので、 今日はそれを整理して書いておこうと思います。 ロジカルシンキングの2つの型 まず、ロジカルシンキングには2つの型があることがわかりました。 一つは、因果分析型ロジカルシンキング。 もう一つは、未来志向型ロジカルシンキング。 この2つについてもうすこし詳しく見ていきます。 因果分析型ロジカルシンキングはサラリーマン思考? おそらく一般的に言われるロジカルシンキングはこれだと思います。 wikiから参
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