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また転職することにした - star__hoshi's diary
10ヶ月ほど前に意気揚々と退職エントリを書いたくせに、1年経たず退職となってしまった。最初に断っておくと、前職よりは100倍マシだった。けど悩みや欲望というのは無限に湧いてくるわけで、色々考えて転職することにした。結局なんでやめんの何か大きな出来事があったとかではなく、色々あった。開発を外注して納期厳守だから突貫工事でリリースまではやるけど後は内部の人がメンテしてねという開発スタイルで渋い気持ちになったり、渋い割に給料が良くねえなと思ったり、 iOS エンジニアが 1 人しかいないので雑務が多かったり外注管理おじさんになったり、一人でプルリクみて一人でマージして寂しい気持ちになったり、ジョイントベンチャーだと自分たちじゃどうしようもないことあって辛いな〜と思ったりした。「アプリなんてなければいいのに」という発言もあってだいぶショックを受けた。これは Apple の制限ででき
luccafort 2017/08/01
ドッグフーディングやっていけるかどうかというのは結構大きな分水嶺になるように思う。がんばってください。

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無駄な会議はもうイヤだ！ AppleやGoogleに学ぶスマートな会議の進め方 | ライフハッカー・ジャパン
99U：これまでに会議を揶揄するコマーシャルやマンガが数多く描かれてきました。そう、多くの人にとって会議に参加するよりも仕事を進める方がずっと大切なはずです。では世の生産性の高い企業は、どのように会議を意義あるものにしているのでしょうか？いくつかを紹介しましょう。すべてのプロジェクト要素に「DRI」を：米誌「Fortune」のAdam Lashinsky氏によると、Appleの会議では、アジェンダの各項目の横に、必ず担当責任者（DRI：Directly Responsible Indivisual）の名前が書いてあるといいます。すべてのタスクにタグ付けすることで、「誰がやるか」で混乱することはほとんどないそうです常に議論する／される準備を：Jobs氏が社員を質問攻めにする能力については、数々の逸話が残っています。時には社員が涙を流すこともあったとか。職場に涙は不要かもしれませんが、
luccafort 2013/07/11
個人的には37Signalsが提唱してるやり方が徹底できればかなり無駄は減ると思う。会議こそ立ってやったほうがいいじゃねえかと思うくらいに。

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