toto公式サイト-ロト６、宝くじと並ぶ高額当せんくじＢＩＧ。目指せ最高6億円！
第214回「ＷＩＮＮＥＲサッカー１試合予想」の指定試合である「浦和レッズｖｓ柏レイソル」（8月7日（水）開催）が中止となりました。 つきましては、その決定を踏まえまして、「スポーツ振興投票の実施等に関する法律」第17条第1項及び第3項に基づき、対象となるスポーツくじチケットをお持ちのお客様につきましては、下記のとおり、ご購入代金を返還させていただきます。 １ 対象となる開催回（くじ種） 第214回 「ＷＩＮＮＥＲサッカー１試合予想」 「浦和レッズｖｓ柏レイソル」（8月7日（水）開催） ２ 返還金の請求期間 令和6年8月9日（金）～令和7年8月8日（金）の１年間 返還金の受取方法等は下記のURLからご確認ください。 https://www.toto-dream.com/information/20240808.html ※セブン-イレブンでの返還金の受取方法は下記のURLからご確認ください。
第2回 江戸の都を自転車で──「市中引き廻し」ルートを疾走する
先日の東京マラソンではないが、東京は改めて回ってみると新たな発見が多い街だ。Yahoo！で公開している江戸の古地図を元に、自転車で都内30キロメートルを回ってみた。 先日、テレビを見ていたら『タモリ倶楽部』という番組で「市中引き廻しルートを歩く」という特集をやっていた。そう、時代劇なんかでよくある「市中引き廻しの上、磔獄門の刑に処す！」の「市中引き廻し」を実際に歩くのだ。番組では現在Yahoo！で公開している古地図を元に、当時のルートを歩いていた。これ、僕もやってみたい！ 実は僕は自転車が趣味で、しょっちゅうフラフラと自転車で散歩（ポタリング）をしている。この市中引き廻しも、4年前に自転車で体験済みだったりして。でも、当時は正確なルートが分からなかったので、いくつかのチェックポイントを設けてそこを訪ねる形にした。市中引き廻しは見せしめのための刑罰だから、その罪人に関係が深いところの近くを通
Open Source Insights
Thoughtworks contributes to and uses open source software wherever possible. Software excellence We are a bit fanatical when it comes to delivering software. We’re serious about our craft and are always striving to improve the way we do things. And we like to push the industry as a whole to improve. This is a central tenet of our software excellence mission. We believe that software quality is dri
Matzにっき(2005-03-31)
<< 2005/03/ 1 1. [会社] 就職活動 2. [OSS] NPO法人や神戸情報大学院大学がオープンソースのイベント，MySQL創業者やZope CEOが来日講演 3. 「日本企業はCOBOL資産を利用し続けるべき」と英マイクロフォーカス社長 4. [OSS] FLOSS-JP オープンソース / フリーソフトウェア開発者 オンライン調査日本版 5. [特許] 「ソフトウェア特許は弊害をもたらす」、MySQLのマーティン・ミコスCEO 6. FAQ based Web site 2 1. [知財] iPodショックから日本企業は何を学ぶのか 2. [言語] カールとターボリナックスがリッチ・クライアントソリューションで提携 3. [Ruby] The Internet Company − Special Offer for Ruby Users 4. ピアノの移動 5. Com
「稲盛哲学に通じる『データと情報』理論を徹底したい」、住友スリーエム 中村隆夫 情報システム本部統轄部長
「稲盛哲学に通じる『データと情報』理論を徹底したい」、住友スリーエム 中村隆夫 情報システム本部統轄部長 米3Mと住友電気工業の合弁会社である住友スリーエム（東京・世田谷区）。同社の出資比率は3Mが75％を占めており、2005年の売上高は2470億円になる。3Mグループは、多種多様な産業用部品や部材を製造・販売する傍ら、一般消費者には「ポスト・イット」や粘着テープ「スコッチ」で知られる。 連結売上高200億ドルを大きく上回る巨大な3Mグループの日本での事業を統括する住友スリーエムで、実質的なCIO（最高情報責任者）を担うのが中村隆夫・情報システム本部統轄部長である。同氏の話はとても論理的かつ明快だ。IT（情報技術）部門の重要な役割は何かと聞けば、「簡潔に言うなら、データベースを維持・管理すること」と即答する。その後で、「会社の活動には必ず何かの目的があります。A拠点からB拠点にモノを動かし
『努力でセンスをカバーする資料作成法』
来月受験予定のためPMPの勉強をすすめてますが、 その中で出てくる「段階的詳細化」という言葉。 要するに、最初から細部まで計画を見通すのは難しいので、 高いレベルの俯瞰から始めて、だんだんと詳細に落として 行きましょうということです。 WBSなんかがそのいい例で、全体から部分へと順番に 成果物を分解していくことで、最終的に必要な作業を 漏れなく洗い出すことができます。 段階的詳細化についていろいろ考えていたら、 自分が普段やっている資料作成なんかも ある意味段階的詳細化を効果的に使ってるなぁと再認識。 というわけで、itpro的お客さんに褒められる資料作成法。 何か資料を作らなくちゃいけなくなったとき、 いきなりPCに向かって作業を始める人をよく見かけますが 自分の場合はやはり紙とペンです。 １．資料の主題（テーマ）を決める ２．資料に書きたいことをなんとなく思い浮かべる ３．資料に入れた
勉強するのが、そんなに偉い訳！？
最近更新する事も無くなってきましたし、spacesのアクセスログが無くなったりWordPress.comに移行させられたりで面倒も増えたので、更新をやめようと思います。 自分の過去の投稿はそこそこ気に入っているので移行はしてみました。 ＃このハンドルともそろそろお別れですかね。
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