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草食系ブラック企業に入っていたんだが限界になった:ハムスター速報

草食系ブラック企業に入っていたんだが限界になったカテゴリ☆☆☆ 1 ：名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/01/02(日) 01:38:59.99 ID:y/mtRiMy0 ほぼ毎日定時に帰れて週休二日制仕事中に2chやろーがゲームやろーがOK 大丈夫なのかこれ 3 ：名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/01/02(日) 01:40:18.18 ID:EsweTt8a0 収入は？ 5 ：名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/01/02(日) 01:40:37.32 ID:+QGeYdV70 意味がさっぱりわからない 2 ：名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/01/02(日) 01:39:49.10 ID:Z7tl8r010 今すぐ辞めて俺に就職させろ以下、

mad-berry 2011/01/04

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連載：Ruby Freaks Lounge｜gihyo.jp … 技術評論社

第40回RVM（Ruby Version Manager）による環境構築（2）三村益隆 2010-04-27

mad-berry 2010/12/29

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プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」---目次 - プロジェクト・マネージャの「やってはいけない...：ITpro

プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが，現場でプロマネがやってはいけないことを解説する。関連サイト： ■メール編 ■やる気編 ■要件定義編 ■会議編 ■報連相編 ■協力会社対応編 ■品格編 ■課題管理編 ■変更管理編 ■コミュニケーション編 ■外注管理編 ■姿勢・資質編 ■計画＆進捗管理編 ■品質編 ■姿勢編理由無き要求は機能化してはいけないプロジェクト事務局を軽視してはいけない過去の成功体験にとらわれてはいけない自己研鑽を怠ってはならない目的を忘れてはいけない ■プロジェクト完了編完了条件をあいまいにしてはいけない完了報告会を省いてはいけない成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけないフィードバックを忘