【ビジネスの裏側】大苦戦のＪＲ大阪三越伊勢丹 親会社のＪＲ西と三越伊勢丹に不協和音（1/3ページ） - MSN産経west
ＪＲ大阪三越伊勢丹の運営をめぐり、親会社のＪＲ西日本と三越伊勢丹ホールディングス（ＨＤ）の間で不協和音が生じている。売り場を縮小して専門店をテナントとして誘致しようとするＪＲ西に対し、三越伊勢丹は真っ向から否定。収益改善を急ぐＪＲ西と過去の成功体験にこだわる三越伊勢丹の溝は大きいが、そこに消費者視点が欠落しているとの批判も聞こえてくる。「黒船」大苦戦。予想以上の売り上げ低迷 日本の百貨店で最も歴史のある「三越」と、ファッション性の高い店づくりで強みを持つ「伊勢丹」。 平成２３年５月、両社初のダブルネームの店舗としてＪＲ大阪駅内にオープンしたＪＲ大阪三越伊勢丹。開業時には「黒船襲来」などと騒がれたが、オープン翌月の６月からすでに売り上げは低迷していた。 上質感を演出した店づくりは、大阪の消費者には近寄りがたい印象を与え、初年度の売上高は目標の６割にとどまった。そこで２４年４月以降、「３１５０
銀座・有楽町は日本一の百貨店激戦区に！阪急とルミネは百貨店商売を変える店となるか
平成3年、株式会社船井総合研究所入社。現在、同社、上席コンサルタント。「戦略は思いに従う」を信条にファッションを専門分野として、現在では百貨店、アパレルメーカー、SPA専門店を中心としたアパレル、流通小売業のコンサルティングに従事している。現場支援と通算2,000回を超える講演活動により、情熱に満ち溢れた企業づくりにまい進している。テレビ出演、雑誌、新聞などへの執筆も数多く、コメンテーターとしての活動にも注目が集まっている。この数年のコンサルティングテーマは「永続するための企業ブランド戦略づくり」。社員が誇れる会社を作るためのコンサルティングに全力を注いでいる。 最新著の『超繁盛店のツボとコツがゼッタイにわかる本』や『コンサルタントの「お仕事」と「正体」がよーくわかる本ー本当のところどうなの？ 本音がわかる！ 仕事がわかる！』（共に秀和システム）などがある。 【関連サイト】「丸の内ではたら
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激戦区・銀座に見る「百貨店生き残り戦略」―原点回帰か、脱百貨店か - 日経トレンディネット
百貨店の生き残り策が鮮明になってきた。 全国百貨店の10月の売上高は32カ月ぶりに前年実績を上回ったものの、90年代前半に約9兆円だった市場規模は2009年度には6兆5000億円へと縮小。合従連衡により資本力を強めた大手百貨店各社は経営の効率化を図りながら、生き残りをかけた戦いにしのぎを削っている。また小売激戦区では、業績低迷から撤退するケースや新たな百貨店像を模索する動きが活発になっている。 銀座はその象徴的な地域だ。 2010年春、松坂屋銀座店に米国のファストファッションチェーン「フォーエバー21」が出店したのを皮切りに、同店はこの秋に大丸心斎橋店で人気を集めるヤングゾーン「うふふガールズ」を導入。11月20日には銀座の百貨店では初めて家電量販店をオープンした。2年半の期間限定出店とはいえ、“脱百貨店”をめざす大丸松坂屋百貨店の営業戦略が明確になってきた。 一方、9月11日に念願の増床
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しまむら最高益、ポイント初の減益 衣料2社3～8月期が明暗 - 日本経済新聞
しまむらが30日発表した2010年3～8月期連結決算は、プライベートブランド（PB）商品の販売好調で、純利益が前年同期比13%増の112億円と過去最高となった。一方、同日発表したポイントの3～8月連結決算は主力ブランドの不振で上期としては00年の上場以来、初の減益だった。個人消費が低迷するなか、顧客心理をつかむ商品力の差が衣料品大手2社の明暗を分けた。しまむらは営業収入を含む売上高が3%増の2
松丸目線で紹介！ 新装・銀座三越の“ぐっとくる”ポイント！ - 日経トレンディネット
9月11日にリニューアルオープンした銀座三越。皆さんもう行かれましたか？ワールド・ビジネスサテライトでは一足先に（9月8日放送）生中継で、新しくなった売り場や施設、改装の舞台裏などをお伝えしました。私も中継前にじっくりと銀座三越の売り場を取材してきましたので、ぜひこのコラムで取材報告させて頂きたいと思います。 今回のリニューアル、本館の東側に新しく13階建て（１２階までが売り場）の「新館」を造り、売り場面積は今までの1.5倍に広がったそうです。店内を観てみるとリニューアルというよりも全く新しく生まれ変わったような感じです。仕切りがなく広々としていて、気持ちが良く、またゆったりとしたスペースに商品が置かれ、ゆっくりと買い物ができます。さらに、以前よりも品ぞろえが豊富になったなぁと感じました。
銀座百貨店戦争－三越は銀座を制するのか、銀座で散るのか：日経ビジネスオンライン
社運をかけた大勝負 先週、銀座三越が増床開業した。2008年4月に伊勢丹と三越が統合して以来、リストラに追われていた三越伊勢丹ホールディングスにとって、三越銀座店の増床は久々の反攻策となった。 三越銀座店のリニューアルの目的は、銀座における地域一番店の座を松屋銀座店から奪取することにあると言ってよいだろう。三越伊勢丹ホールディングスは東京の3大商業地区のうち、新宿地区（伊勢丹新宿本店）と日本橋地区（三越本店）の地域一番店を、すでに保有している。これに三越銀座店が加われば、同社の営業基盤は一層強固になる。 しかしながら、三越伊勢丹ホールディングスの目論見が当るとは限らない。現在、百貨店業界は未曽有の逆風に直面している。2009年度の販売額は、業界全体で前年に対し約1割も減少した。不況で高額品・ブランド品の消費が低迷しているだけではなく、ユニクロなど専門店との競合も激化しており、百貨店からの客
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米バーニーズ新CEOに元グッチのマーク・リー
GUCCI ＜福岡エリア＞GUCCIのClient Advisor募集！ラグジュアリーでの宝飾経験がある方歓迎！
ブランドの経営力が問われ 今後は優劣がはっきりしてくる 「しまむら」野中正人社長に聞く「ファストファッションの未来」／創刊4周年記念インタビュー第3回
「H＆M」や「フォーエバー21」といった海外勢が続々と上陸し、「ファストファッション」は、もはや国内ファッション界の中核といっても過言ではない。成長を続けるこの分野は、どんな方向に進もうとしているのか。「しまむら」野中正人代表取締役社長に、ファストファッションの現状と未来を聞いた。 20～50歳代の主婦はやりの洋服を着たい ――そもそもファストファッションとは何なのか、聞かせてください。 野中 当社の衣料品は世間でファストファッションと呼ばれていますが、実は自分たちではあまり意識していません。インタビューを受ける前に調べてみたら、「トレンドの衣料品を安く提供する」という定義がありました。当社は「トレンド感があり品質の良い衣料を安く提供する」ことを心がけているので、当てはまるのでしょう。 当社は2000年頃まで、品質のいい衣料品を安く売ることに力を入れていて、流行に関しては半歩遅れていました
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