ビジネス、テクノロジー、クリエイティヴの バランスをとるには？｜深津 貴之 (fladdict)
Line Developer Day 2019にて、「ビジネス、テクノロジー、クリエイティヴの バランスをとるには？」という発表をしました。そのスライドや補足など。 この登壇では、下記のようなことについて話させていただきました。 ・ビジネス、テクノロジー、クリエイティブ視点で、経営レイヤーからどうバランスをとり連携していくか？ ・定性的な判断、定量的な判断、その両者のバランスをどうとるか？ 端的にいえば、この問題に銀の弾丸はありません。開発手法というよりも、地道な意識共有、価値観共有があるのみかなぁと思います。 あと現場からボトムアップするというよりは、経営者がしっかりやるべきことかなぁと。決算書の数字しか見れない経営チームというのは、あんまりよろしくないし、それを直すのは経営レイヤーの責務かなと。 売り上げだけとか、DL数だけを見ると、サービスはどんどん歪んでいきます。数年ぐらいは大丈夫
原田勉著「イノベーション戦略の論理」を読んだ - アドファイブ日記
いやー、これは素晴らしい本だった。僕がずっと求めていた問題の答えの6割くらいがこれで解決した。技術経営に関する本はこれまで10冊以上読んでると思うけど、これが一番いい。しかも新書で安いし。 この本が他と違うのは 「イノベーションを起こす経営メソッド」は、決定的なマネジメントはなく、確率的なマネジメントだ。 という点。 従来手法との違い 本書の中で筆者は、マイケルポーターもドラッカーもモボリュニュ（ブルーオーシャンの人ね）も、みんな決定的なマネジメント論を展開しているのだと指摘し、イノベーションに必要なのは確率現象のマネジメントだと説く。「あああー、なるほど！」という感じ。オープンイノベーションや暗黙知の形式知化といった技術経営理論に詳しい人なら誰もがしってる内容を包括したうえで、それを数段階アウフヘーベンさせたような理論だ。 もちろん決定論的なマネジメントが不要というわけでななく、「今の組
イノベーションとは何か : 池田信夫 blog
2011年09月22日00:46 カテゴリ本経済 イノベーションとは何か 震災で完成が遅れたが、私の講義録の配本が始まった。発売は28日だが、アマゾンでは予約を受け付けている。アゴラ起業塾も、おかげさまで残席わずか。まえがきを抄録しておく： ------ 東日本大震災の衝撃から日本経済はようやく立ち直りつつあるが、経済成長の見通しはきびしい。内閣府や日銀の推計では、2011年の実質成長率はほぼゼロ％となる見通しである。震災復興の需要などで短期的にはGDP（国内総生産）は回復するが、財政支出の増加によって政府債務は膨張し、財政危機の顕在化が早まったと思われる。今のところは被災地や原発など目の前の問題に関心が集中しているが、今回の震災の最大の経済的影響は長期的な日本経済の供給力が低下したことだろう。特に原発事故による電力不足への対応を政府が誤って問題を長期化させ、エネルギーコストの増加をまねい
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