野中郁次郎教授に聞く「スクラム」の本質、なぜ日本より中国で普及したのか
スクラムで大事なのは「間合い」 野中 郁次郎氏（以下、野中氏）：人間の日常こそ、実はクリエイティブだという話を前回（第3回）でしました。本当にその日常の中でクリエイティブになるという場合には、徹底的に仕事で我を忘れる。根本的には真剣勝負をやりますよね。 そこでは間合い（武道の概念で、互いの距離を相互に最適に保つこと）が大事です。お互いに間合いを取りながら、忖度抜きで。そこでは過去、現在、未来が連続して身体化されていないと駄目なんですよ。この「間合い」について、アジャイルソフトウエア開発プロセスのスクラム（注1）でもよく考えられています。スクラムでは、チームは毎日会うんですよね。 それで顔を合わせて目的を共有し、現状を全員で確認する。この白板（ホワイトボード）を囲んで、立ったまま、みんなが集まるんですよ。 それぞれが「昨日の問題は何か」と振り返りをやる。反省しなければ過去はそのまま忘却されま
Scrumプロジェクト開始のベストプラクティス #RSGT2018
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2018年1月11日から13日まで開催されているRegional Scrum Gathering Tokyo 2018で登壇いたしましたので、資料を公開します。 今回は、実際にスプリント1を開始する前にどのような準備をしておけばよいかがテーマです。 スクラムでは、プロダクトバックログが用意されていて、それを元にスクラムチームでスプリントプランニングを実施し、スプリント期間中毎日デイリースクラムを行い、最後にスプリントレビューとレトロスペクティブを実施することになっています。またスプリント中の次以降のスプリントの準備としてプロダクトバックログのリファインメントを実施します。 つまりプロダクトバックとスクラムチームが存在するところがスタート地点になっています。 では、これらはどこから出てくるのか、どのように作っていけば良いのか、という話になります。 資
Scrum boardとKanban boardの使い分け - Qiita
この記事はAtlassian Advent Calendar 2012の11日目です。 Greenhopperではboardを作成できますが、このときにScrum boardにするか、Kanban boardにするか選択できます。 同じフィルタ条件でいくつでも作成できるので、二つ作って比べてみるのが手っ取り早いのですが、両方使ってみてなんとなく適したやり方が見えてきたので、一例として紹介します。 Kanban Board Kanban boardは、Scrum boardと下記の点が違います sprintがないので、planメニューがない sprintがないので、バーンダウンチャートがない sprintがないので、story pointがない Kanbanを見て現在のタスクの状態を確認しつつ、ベロシティに相当する速度は、Cumulative flow diagramで確認することになります
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