■第1回　高校生経営者は元イジメられっ子 スラリとした長身に日に焼けた肌、まるで人気歌舞伎役者のような涼やかなイケメン……。ものごしは品がよく、敬語もきちんと使えて、イマドキの言葉で言えばＫＹなところは一切ない。人見知りをせずに堂々と振る舞える姿はすでに社会人のものだが、「今年、受験生なんですよ」「やっと期末が終わったところです」などという発言は、彼が高校生であることを思い出させる。 件の彼は、現在17歳でリアル高校生の山本悠貴さん。都内の有名私立高校に通いながらも、事業を行うれっきとした実業家である。会社は年商15億だという。 「学校では今のクラスメイトからは嫉妬されていますね。起業する前の1年の時に仲良くなった友達とは仲がいいんですが、今のクラスとは正直うまくいっていないです。メンタルが弱かったら不登校になっているでしょうね」 だが、15歳から経営に携わる人物である。並大抵の度胸では務

「この国には何でもある。ただ希望だけがない」と村上龍が看破したのは1998年のことだ（※1）。明治維新から太平洋戦争開戦までの時代、日本は欧州の列強諸国を追いかけていた。敗戦からバブルまでの時代、日本はアメリカの繁栄を追従していた。日本人にとって、欧米諸国は目指すべき「未来」であり「希望」だった。ところが80年代に日本経済は絶頂を極め、目標地点を通り越してしまった。「希望」にすべき対象を失った。 そしてバブルが崩壊し、現在、世界でも例を見ない少子高齢化社会へと突き進んでいる。日本の未来を占うような「実例」が、いまの地球上には存在しない。こうして「何でもあるが希望だけがない」という社会が完成した。日本人は、自分たちの力で「未来像」を作らなければいけないのだ。 ところが今の日本の「えらい人」には、それができない。 なぜ日本の伝統的メーカーは「エラい人のキーワードでモノつくる構造」を早くやめられ

大化けした『相棒』、安定感抜群の『報ステ』、アイディアの勝利『お試しかっ!』---プロパー社長･早河洋氏の下で月間視聴率3冠を達成したテレ朝の躍進劇 1959年に開局したテレビ朝日(旧NET)のトップには、長らく親会社の朝日新聞社出身者が就いていた。それは2000年代半ばまで環境省が事務次官の座を財務省など他省庁出身者に奪われ続け、二流官庁と蔑まれていたのと似ていた。テレ朝は視聴率で万年4位に甘んじ、他局からは軽んじられていた。 テレ朝のプロパー社長第1号は、09年に就任した現社長の早河洋氏(68)。その早河氏の下で今年4月に開局以来初となる視聴率月間3冠王が達成され、4月～6月の今年度第1四半期も3冠王を獲得したのだから、テレビを熟知したプロパーに任せたことは正解だったようである。 朝日新聞出身の社長が続いた時代をテレ朝の有力OBが渋面で振り返る。 「新聞出身の社長は、番組の質や会社のイ

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テレビが持つ意味や価値が大きく変わってきた。大衆への影響力はいまだ強く残るものの、ネット上では、その一面性や権威性、商業性などが批判の的となっている。「メディアの王様」の座が揺らぎつつあるテレビに求められる変革とは何なのか？ キーマンたちへの取材を通して考える――。 「自己批評番組」というものをご存知だろうか？ 放送法に基づいて、各局には「番組審議会」が設置され、その議題や議事などはウエブなどへの公開が義務づけされている。私たちは誰でもウエブを通して、その議事録を容易に閲覧することができる。（例：「フジテレビ番組審議会」） しかし放送不祥事が相次いだ80年代になると、国がこの審議報告と自己批評を併せて定期的に放送するようことを放送局に求めていった。その結果出来たのが、この「自己批評番組」である。 在京キー局でいえば、日本テレビは『あなたと日テレ』、TBSは『TBSレビュー』などがあり、だい

～「考える人」2012年秋号（新潮社）より転載～ クリエイティブ・ディレクター 佐藤可士和　（Sato Kashiwa） グローバルコミュニケーション部 商品マーケティング&コミュニケーションチームリーダー 高田大輔　（Takada Daisuke） めざせ、東京の新名所！ 九月二十七日、ユニクロとビックカメラが、新宿東口に共同で新店舗をオープンした。その名も「ビックロ」。一瞬、冗談かと思って笑ってしまうネーミングそのままに、オープニング・イベントでは東京じゅうのチンドン屋が大集合。おなじみのビックカメラのメロディにのせて、ビックロのテーマソングを賑々しくご披露に及んだ。 新店舗のコンセプトは「グローバル繁盛店」。柳井正ユニクロ代表取締役会長兼社長の掲げた目標の意味するところは、活気があって、モノがバンバン売れている繁盛店。東京の新名所をめざす。 それにしても、なぜいま、ユニクロがあえて「

1990年代前半にフジテレビで放送されて人気を呼んでいたウッチャンナンチャンのコント番組『誰かがやらねば！』『やるならやらねば！』がDVD化されることになった。「ウッチャンナンチャンのやるやら！フォーエバー」という5枚組のDVD-BOXとして、12月25日に発売される。 『やるやら』は、映画やドラマのパロディーを中心にした本格的なコントで構成されていた当時の人気番組。この番組から、ナン魔くん、マモー、満腹ふとる、トニー南原といった数々の人気キャラクターが生まれた。若くてエネルギッシュな頃のウンナン、出川哲朗、勝俣州和らの活躍ぶりが堪能できる内容になっている。 そもそもウッチャンナンチャンとはどういう芸人なのか？　この問いに答えるのは意外と難しい。ウンナンがどういう芸人に見えているかは、受け手の世代によっても大きく変わってくるからだ。 若手芸人時代には『お笑いスター誕生!!』で活躍して、都会

サムスン電子がまた最高益を更新した。2012年7～9月期決算の営業利益は8兆1200億ウォン（1円＝14ウォン）。世界のIT業界でアップルに次ぐ圧倒的な収益力を見せた。 それでも11月1日の会社創立記念日でサムスン電子CEO（最高経営責任者）は「安住すれば一瞬のうちに没落する」と危機感を強調した。強すぎるサムスン電子に死角はないのか――。 ソウルの秋は短い。11月2日には朝のソウルの気温が1度にまで下がった。そんな秋のある日、日本人と韓国人の知人と3人で薄暗い時間に集まって朝食を一緒した。私以外の2人は、欧州と韓国のエクセレントとされる大企業の40代の幹部。2人とも2度以上の転職経験がある。 「強い企業」とはどんな企業か 3人の話題は、「強い企業とはどんな企業なのか」になった。出てきた答えはいずれもシンプルだった。 「メールを出したら相手が世界中どこにいても数時間以内に短く、簡潔な内容で返

cakesは2022年8月31日に終了いたしました。 10年間の長きにわたり、ご愛読ありがとうございました。 2022年9月1日

ベルクがJRの子会社で駅ビルを運営するルミネに呼ばれたのは、2007年のことだった。 「契約を結び直したい」。それは突然の申し出だった。 事の発端は、2006年4月に「マイシティ」（当時）の家主だった新宿ステーションビルディングが、同じJR傘下のルミネに吸収合併されたことにあった。ベルクが入居していた駅ビルは名称を「ルミネエスト」と改め、20代～30代女性を囲い込むべく店舗のリニューアルが進められた。 そんな中、ルミネがベルクに持ちかけたのは、それまでの「普通借家契約」から期限付きの「定期借家契約」への変更だった。 定期借家契約は、借地借家法の改正により2000年から導入された賃貸契約の新制度だ。普通借家契約の場合、何もしなければ自動的に契約が更新される上、貸主は「正当な理由」がない限り契約更新を拒否できなかった。一方、定期借家契約では、貸主は立ち退き料を払うことなく借家契約の更新を拒否で

この連載は書籍『壁を越えられないときに教えてくれる一流の人のすごい考え方』（アスコム）から抜粋、再編集したものです。 自己啓発書は、読んでいるときは内容に思わず納得。しかし読み終わると書いてあることを忘れ、実行に移せている人は少ないと思います。本書は、そんな問題点を解消する画期的なものです。 インパクトの強いエピソードをクイズ形式で紹介しているところが、本書の最大の特徴です。イチローや黒澤明、スティーブ・ジョブズといった一流の人たちの考え方が、問題を解きながら楽しく学べます。さらにクイズを友人や知人に出題することで、記憶の定着は倍増するでしょう。 著者は「タイムショック」優勝、「ウルトラクイズ」準優勝などの輝かしい実績を残してきたクイズ王・西沢泰生。 そんな西沢氏が出題するクイズを通じて、一流の人に近づきましょう！ 著者プロフィール：西沢泰生（にしざわ・やすお） 1962年、神奈川県生まれ

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