『半沢直樹』の演出家･福澤克雄氏がトヨタの全面協力で"血塗られた過去"を描いた『LEADERS』（高堀 冬彦） @gendai_biz
『半沢直樹』(TBS)の続編が待ち望まれている中、同じ演出家･福澤克雄氏による2夜連続のスペシャルドラマ『LEADERS』（3月22日、同23日）が放送された。 両作品は、香川照之ら複数の出演陣が共通。それだけでなく、骨太で重厚な演出も同じだった。福澤作品はスポンサー筋や世間におもねらないところが痛快だ。『半沢直樹』では銀行の暗部や銀行マンの狡猾ぶりを遠慮会釈なしに描いたが、『LEADERS』でも企業の戦後史を誰に気兼ねすることなく活写した。 世間におもねらずリアルな史実を描く福澤演出 このドラマの舞台はアイチ自動車で、主人公は愛知佐一郎（佐藤浩市）。言うまでもなく、モデルはトヨタ自動車と、2代目社長で事実上の創業者･豊田喜一郎である。ドラマはトヨタの全面協力の下、史実に基づいて作られた。 中身は甘口ではなく、90年代までの常識なら、高視聴率を取れるような作品ではなかったはずだが、関東地区
画像で理解するネクタイの結び方11選｜All About（オールアバウト）
画像で理解するネクタイの結び方11選 ネクタイ1本で11通り。たまには結び方を変えて、気分を変えてみましょう。
会社は期限付きのプロジェクトで役目を終えたら解散するべき組織 - ウェブ1丁目図書館
現在の日本経済を支えているのは、間違いなく会社組織です。国によって働き方が違うので一概には言えませんが、世界経済を支えているのも会社組織ではないでしょうか？ 日本人の多くは、会社員として働いており、自分が働いている会社が長期的に存続することを前提に働いていると思います。おそらく、明日、倒産するなんてことは、よほど業績が悪い会社に勤務していなければ思わないでしょう。 ところで、会社とはいったい何なのでしょうか？ この問いに対しては、いろいろと答えがあると思います。ユニクロの柳井正さんは、著書の「一勝九敗」の中で、「会社とは一種のプロジェクト、期限のあるもの」と考えています。 無意識のうちに会社組織を安定したものと捉えている 新入社員でも、会社勤めをするようになって数ヶ月が経つと、会社というものが安定した存在であるような錯覚をします。 月曜日から金曜日まで、日々同じ業務をこなしていると、それが
ノマドからの卒業そして - 雑種路線でいこう
何度かテレビでチラ見してネオヒルズ族って何か胡散臭いなーと感じていたが、尊敬する経営者id:shi3zが『スーパー フリーエージェント スタイル 21世紀型ビジネスの成功条件』を「経営者を目指す人は絶対に読むべきだ」「アパレルが潰れた原因がこれ以上ないくらい克明に描写されている」と激賞してて、ネット業界に転職したのにアフィリやってる若者の生態とか分かってないなーと軽い気持ちでKindle版を買ったら確かに面白い。 自己啓発書っぽいところは苦手だが、うまくいってたアパレルEC会社がひとりの入社でガタガタになっていく様子が活写されているし、社会の動きに対する独特の見立てや刹那的な危機感は読ませるものがある。こんだけ腹を括って生きてるなら、今のようなアフィリの勝ちパターンがぶっ壊れても生き残れるんじゃね？と感心した。 読み終わった拍子にKindle Paperwhiteの画面に触れてしまったらし
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京都駅会議室｜ベーコンラボ京都駅
お知らせ一覧 京都駅から徒歩3分 3,300円（税込）/1時間 広さ60㎡ 京都駅から約3分のとても便利な立地の貸会議室です ※付近の目印として斜め向かいにセブンイレブン様がございます 【アクセス地図】 ◆（ベーコンラボ京都駅のビル入口）2Fまでは階段です。 空室状況の確認、及び申し込みはバナーよりお願い致します。 専門消毒機関によるウイルス対策 ベーコンラボ京都駅では感染症予防対策としてオゾン消毒専門業者の指導のもと衛生管理に努めております ⇒ベーコンラボのウイルス・除菌対策について 3F 貸会議室・4F レンタルスペース 各室内動画 【３Ｆ 貸会議室】18坪（約60㎡） 机＋椅子 24名様分 追加椅子 6名様分 3階（302号室）はフォーマルな集まりに利用しやすい形式 会議/面接/説明会/研修 等でご利用頂いております 「音楽を流す（歌う）」「運動を伴う」「お子様のみ」での使用はお
企業ツイッターのつぶやきが“ほぼ”つまらない理由：日経ビジネスオンライン
「ツイッターでは公式アカウントでも個性を見せるべき」「個人的な話もつぶやくべき」――。『ビジネス・ツイッター』の著者であるシェル・イスラエル氏はこう勧める。これも、多くの企業が理解しにくい手法ではないだろうか。企業が公式アカウントでつぶやく場合、企業のイメージを壊さないようにできるだけ個性を抑えて、礼儀正しくしようと考えるのが普通である。 しかし、無難におとなしくつぶやいていても、ツイッターの本来の力を生かせない。ほとんどの企業が無難に礼儀正しくつぶやいているから、つまらなくなるのだ。ツイッターはつぶやく本人のキャラクターが出た方が面白い。例えばテーブルマークのダジャレ満載のつぶやきは、数多くのファンを得ている。シェル・イスラエル氏が勧める個性の出し方を紹介していこう。 シェル・イスラエル氏が「ツイッターで個性を出そう」と言うのは、ツイッターがネットの外のコミュニケーションと非常に近いから
ツイッターはイギリスの田舎町にあるパブみたいなもの：日経ビジネスオンライン
ツイッターは会話メディアである――。『ビジネス・ツイッター』の著者、シェル・イスラエル氏は本書の中でしつこいほどにこう力説している。会話だからこそ、ユーザーの声に耳を澄まし、その声に即座に対応することが重要になる。 これは、ネット以外のコミュニケーションとまったく同じだ。人の話を聞いていない人や、聞いていても返事がない人は相手にされなくなる。逆に、気さくで楽しい会話ができる人は人気者になる。 ツイッターでユーザーとうまく会話ができれば、その企業の評判がよくなり、売上が上がり、万が一炎上が起こっても素早く鎮火できる。3月4日発行の新刊『ビジネス・ツイッター』で登場する事例とともに、著者のシェル・イスラエル氏が勧めるビジネス・ツイッターの会話の効果を紹介していこう。
お客の“つぶやき”を聞かずに炎上し続けたレンタカー会社 ビジネス・ツイッターの成功への道（1）：日経ビジネスオンライン
最大140文字のつぶやきツール「ツイッター」をビジネスに使う企業が急速に増えている。朝日新聞、毎日新聞、無印良品、カトキチ、ユニクロ、ソフトバンク、トヨタUSAなどの企業は数万以上のフォロワーを持ち、日々ツイッターにつぶやきを投稿している。 「ツイッターを使うと効果があるらしい」「そろそろツイッターを使わないとまずいかもしれない」――。そう考えた時に企業が直面するのが、「何をつぶやけばよいのかわからない」「企業の公式アカウントで炎上したら大変だ」といった不安や悩みではないだろうか。 そんな時に役立つのが3月4日発行の新刊『ビジネス・ツイッター』だ。本書の著者は長年シリコンバレーでPR会社を経営してきた経験を持つソーシャルメディアの著名ジャーナリストであるシェル・イスラエル氏。ツイッターを駆使する企業担当者に直接取材して、どうすれば成功するのか、逆に何をしてはいけないのかを具体例とともに解説
我ながら成功しちゃったTwitterマーケティング事例 | 酒と泪と温暖化
企業のTwitter利用とかが注目されていますので、ちょっとでも参考になればと思って、昨年末に行ったEye-Fiの割引キャンペーンの事例をいまさらながらまとめてみました。 簡単に言うと、この１つぶやきでAmazonの在庫がなくなるまで売れました。 なんか思いつきっぽいつぶやきですが、実は一生懸命考えた上で狙ってつぶやきました。 ポイント１：タイミング 12月の第二週の金曜：景気が悪いとはいえ、12月第二週の週末はボーナスが出てすこし財布の紐が緩くなっているところ、ネット通販のかき入れ時と言われています。つぶやくならこの日だと決めていました。 PM5時という時間帯：金曜日の退社前、特に飲み会とかが無くても、なんとなく開放感があり、ワクワクしている時間帯です。実は私はミーティングの真っ最中でしたが、TLの流れを見て、「今だ！」と思ってPostしました。 ポイント２：アクション誘発型の呼びかけ
勉強カフェ｜勉強する大人が集まるソーシャルプラットフォーム
カフェでの勉強はお店の人の目が気になるし、 静かすぎる自習室はちょっと苦手。 勉強カフェは、ひとりでも勉強できて、 時にはひとからも学べる場所。 これまで16年に渡り、 勉強を頑張る皆さんを応援し続けています！
究極の仕事 - 書評 - 任天堂 "驚き"を生む方程式 : 404 Blog Not Found
2009年05月11日22:30 カテゴリ書評/画評/品評Value 2.0 究極の仕事 - 書評 - 任天堂 "驚き"を生む方程式 日本経済新聞出版社細谷様より献本御礼。 任天堂 "驚き"を生む方程式 井上理 もう書名を見ただけで期待値Max。それだけに裏切られた時の衝撃に身構えた。本書は64だろうか？それともWiiだろうか。 後者、だった。それも花札付き! 本書「任天堂 “驚き”を生む方程式」は、今までありそうでなかった任天堂本。本日(05月11日)終値で時価総額日本七位にして、社員一人当たりの利益(売り上げでなくて!)が一億を超える、世界的な優良企業に関する本が今までなかったのには、わけがある。 目次 - 任天堂 “驚き”を生む方程式 - 井上理｜日本経済新聞出版社より プロローグ―「１００年に１度」に揺らがす 第１章 ゲーム旋風と危機感 ＤＳ、１人１台への挑戦 社長が作った《脳トレ
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