目標と主な成果 (OKR) 目標を定義し、途中でそれらを測定するための計画を立てます。OKR を設定することによりチームを促進し、継続的に学習しながら、これまで考えていた以上の成果を達成できます。
OKR のガイドとテンプレート | チーム目標を設定する方法を学ぶ | Atlassian
目標と主な成果 (OKR) 目標を定義し、途中でそれらを測定するための計画を立てます。OKR を設定することによりチームを促進し、継続的に学習しながら、これまで考えていた以上の成果を達成できます。
OKR：組織内のコミュニケーション効率化と重要なゴールへの集中を促すシステム - yaotti's diary
(Qiita:Teamで社内にて共有していた記事を公開) GoogleやZyngaで使われているOKRという仕組みが、「会社として何が大事なのか」「そのためにチームや自分は何に集中すべきか」を明確にするフレームワークとしてよさそうなので調べてまとめてみた。 OKR(Objectives and Key Results)とは OKRは会社やチーム及び個々のメンバーの目標(Objectives、達成すべき戦略目標)と主要な結果(Key Results、その目標の達成度を示す客観的指標)から成り立つ。 OKRを導入することのメリット Objectives and Key Results ( OKR )より 思考が統制される 大きな目標が明らかになる 日々のオペレーションにかかりっきりだと「実際のところ何が重要なのか」は見失いがち メンバーと正しいコミュニケーションをとることができる 各々が何を重
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OKR (目標と主な結果)
