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中原は「東京大学 大学総合教育研究センター」に所属しながら、「東京大学大学院 学際情報学府 文化人間情報学コース」「東京大学教養学部 学際科学科 総合情報学コース」を学内兼任しています。学部生は授業を担当するほか、卒論指導を行うことができます。大学院では毎年２名程度の修士大学院生を募集しています。博士課程については毎年１名から2名程度です（ただし博士からの大学院入学に関して、ハードルは低くはありません。博士からの大学院入学をめざしていらっしゃる方は、中原まで、事前に御連絡を御願いします）。 下記は、大学院にて、中原に研究指導をご希望の方々に、中原の研究について理解して頂くため執筆しました。ぜひ、ご覧下さい。 僕の専門分野は「経営学習論（Management Learning）」です。経営学習論とは「経営・組織における学習」を探求する学際的な研究領域です。新人の採用、育成、マネジャーやリーダ

－第1回－ スピード経営と企業文化 変化の激しい時代に適合 日刊工業新聞 朝刊　2000年11月20日 昨今の産業界の大きな流れを見ると、アメリカ西海岸の文化が世界各地に与えた影 響の大きさに驚く。カリフォルニアの空気が中西部、東部に広がり、さらにグロー バル化の波とともに海を渡ってヨーロッパ、アジアに伝播し、現代の大きなトレン ドになっている。 例えば、ビジネスカジュアルで仕事をするというカルチャーにしても、西海岸やア リゾナ、テキサスなどでは、20年以上も前からノーネクタイで仕事をしていたもの だが、他の地域では従来は考えられないスタイルだった。今日では日本をはじめ世 界各地に広がっている。ビジネスカジュアルの浸透は、西海岸のカルチャーが企業 の価値観や経営スタイルを変革した一つの象徴的な出来事であろう。 改めて米国企業に目をやると、鉄道、鉄鋼、銀行、証券といったオールド・エコノ ミー

「桜子の超気まま日記」メルマガ後記の一覧(Footer Essay of Email Newsletter, Backnumber) IT業界に身を置く桜子のメールマガジンバックナンバー（2003年～2007年・サイトは2007年12月に終了）。PCViewサイトでメールマガジンの編集後記を書き始めたところ、読者からメールが届いて感動する。以来、読者へ一層のお徳感を提供すべく、日記以外にビジネスリーダーインタビューを開始する。仕事の傍ら、知り合った人や身の周りの人に、暇を見つけては質問して書き続け、気がついたらブログになっていた。匿名が徐々にバレていき今では自ら桜子を名乗っている。 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ **　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

株式会社サムライ マネージャー 佐藤悦子さん SMAPのCDジャケット、キリンのおしゃれな広告、さらにはNTTドコモの携帯電話のデザイン……。ふと見回すと、私たちの日常のあらゆるシーンで目にしない日はないのではないだろうか。今、デザイン業界でもっとも勢いのあるアートディレクター佐藤可士和さんのお仕事。最近は、幼稚園や病院のデザインにも携わり、社会的な活躍もメディアの話題の的になっている。その見事な快進撃も、この功労者なくしてははじまらない。それが妻・佐藤悦子さん。可士和さんのスケジュール管理にはじまり、プロジェクトの進行管理、契約交渉、メディアとのパイプ役まで幅広く務める影の立役者だ。可士和さんの目指す道がブレそうになったときには、その軸を調整する重要な舵取り役までをこなす。そんな凄腕のプロデューサーが生まれるまで、これまでのステップアップ秘話をうかがいました。 「ビジネスはクライア

今年のおしゃれ計画　佐藤可士和さん 2008年01月16日 ――各界の３人に聞く ０８年がスタートした。ファッショントレンドは、「モノトーンのクラシック」から「ハッピーでナチュラル」へと、大きく変化しそう。そこで、あの人ならどう装うか。各界で活躍する３人に今年の「おしゃれ計画」を聞いた。 自身がプロデュースしたタイトなスーツを着こなす佐藤可士和さん＝東京都港区で、鎌田正平撮影 ■色も重さも軽く 昨年はワードローブに黒と白ばかりが並んでいたというアートディレクターの佐藤可士和さん。一昨年はデニムや水玉シャツなどを好んだのだが。 日本郵政の年賀状やユニクロ・ロンドン店など、昨年も作品の数々が話題に。膨大な仕事を明快にさばく思考法をまとめた著作「超整理術」も出版、「ファッションもスカッと合理的に整理したくなったのかも」。 バレンシアガのタキシード風ジャケットを、自身が手がけたユニクロのＴシャツと

ビートルズ世代のこだわりエンターテインメントサイト「どらく」は２０１３年３月３１日をもってサービス終了いたしました。 一部のコーナーについては、朝日新聞デジタルのウェブマガジン＆（アンド）にて連載を継続しています。 今後とも朝日新聞社のデジタルサービスをよろしくお願いいたします。 ※このページ は３０秒後に自動的に「＆M」に移動します。 Copyright The Asahi Shimbun Company. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission. どらくに掲載の記事・写真の無断複製転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。

マイクロ取り立て屋：マイクロファイナンスも盲信すべからず。 (The Economist Vol 380, No. 8491 (2006/8/19-25), "Microsharks," pp. 62-3) 山形浩生訳 (hiyori13@alum.mit.edu) インドのマイクロクレジット市場が急拡大したために政府と縄張り争いが起きている。 高利貸し業者：悪者、マイクロクレジット：善玉。インドの田舎の多くではこれが通常の見方だった。伝統的な高利貸しはどうしてもお金が必要な人を相手に、とんでもない金利で貸し付けていた。マイクロクレジット業者は、貧乏人に少額のお金を貸す慈善団体で、必ずしも利益を得ようとはしないし、世界的にもトレンディで社会的責任もある。だから今年前半に、マイクロクレジットが急速に広まっているインドのアンドラ・プラデシュ州政府が、一部の主導的なマイクロファイナンス機関 (M

まったくきみたちは世話がやける：イケアの企業構造は、そんな人倫にもとる代物ではないのですよ　(Part 1) 山形浩生 (hiyori13@alum.mit.edu) イケアは、異様な企業構造で税金回避をするのはちょいとアレではありますが、それは事業の善し悪しとは関係ないし、儲けの源泉でもないのだよ。 なんかイケアの企業構造を説明したあのエッセイは、はてなブックマークでも結構な人気で訳者/解説者冥利に尽きるんだが、どうもその反応を見ると必ずしもきちんと理解してもらえていない部分があるらしい。 特に、絶対にやってはいけないまちがいをしている人を結構見かける。「イケアはこんな手口を使ってるから儲かってるのか！」と思った人が結構いるようなんだ。「連中はこんな不当な手を使って儲けてるのか、汚いぞ！」と思った人とか。「イケアの暗黒部分」とか「これはひどい」とかいうコメントが結構ついているじゃないか。

(The Economist Vol 379, No. 8477 (2006/5/13), "Flat-Pack Accounting," pp. 59-60) 山形浩生訳 (hiyori13@alum.mit.edu) ゲイツ財団なんか忘れよう。世界最大の慈善団体はイケア (IKEA) の所有者でもある――そしてインテリアデザインにご執心だ。 イケア (IKEA) で買った組み立て式家具を組み立てるほど頭にくる作業はなかなかない。だが、この世界最大の家具小売企業の会計を連結するのに比べれば、家具の組み立て作業ですら簡単なものだ。イケアの実に見事な小売り方式については、すでにいろいろ文献がある (訳注：かなりぬるいが「イケアのローコストの秘密」などをどうぞ)。弊誌は、それに負けず劣らず驚異的な同グループの財務について調べてみた。 そこから見えてくるのは、各国の法制度のちょっとした歪みを抜け