redMineとTestLinkの連携 - ブログ@kaorun55
早速やってみたら、こんなカンジになりました。 Trac と TestLink の連携はコチラ 以下、インストール手順 参考サイト Test Link インストール&使用方法 Windows+XAMPP（日本語）＠Hatena::Group::swproject プロジェクト管理システムredMineとTestLinkの統合手順＠TestLinkJP redMineとTestLinkを連携してみたいです＠Redmine Users Ruby on Railsで作られたプロジェクト管理ツールredMineを使ってみよう！＠gihyou.jp Redmineのインストール＠Redmine.JP 環境 Windows XP Pro SP2(x86) XAMPP Windows 1.6.6a TestLink 1.7.4 redMineとTestLinkの連携のためのパッチ redMine 0.6.
＠IT：初めてのプロジェクトリーダー（4）開発中、リーダーは何をしている？
1週間単位で、タスクと日付の交差する場所に担当者の名前を書き、完了したタスクには印を付けていきます。また、重要なマイルストーン（イベント）も同時に記入し、いまの作業は何を目的にして行っているのかを明示します。この例ですと、5月12日のデモに向けて各タスクを進めていることがよく見えます。 納期にかかわらず、開発メンバーは目の前のこと、いま作っているプログラムに意識が集中します。このような場合に、タスクの相互関係、タスクの組み合わせが達成する目的をはっきりと見せて、メンバーに期限優先の意識を持ってもらうことが狙いです。これはよくあるスケジュール表（ガントチャート）ですが、印刷して配布するよりも、このようにかんばん化して掲げることの方がより効果的です。 どのようなかんばんを使う場合でも、掲げただけで満足しないことが重要です。上手に機能するまで、時と場合に応じてかんばんと、その運用を改善していく必
プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド
ここでは、PF=Project Facilitation(プロジェクトファシリテーション)について議論しています。 プロジェクトを活性化し、楽しくプロジェクトを成功に導くための、実践的な課題を扱います。 プロジェクトの成功に大切なものはなんでしょうか？ 個々人のスキルは重要です。そして、ここで取り上げるのは、集まった個人のスキルを１００％以上に発揮させるチーム作りとしての、「プロジェクトファシリテーション（PF）」です。 プロジェクトマネジメント（PM）が重要であることは昨今強く言われています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点を置くのに対してPFは「参加者の協調の場作り」に重点を置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目した管理が中心で、どちらかと言うと「コマンド･コントロール型」のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応し、チーム
KPT法
ここまでの連載でも何回か触れていたのですが、プロジェクトの運営には、「より良く・より使える」方式への改善が重要です。今回は、さまざまな場面で改善を行うのに有効な、「ふりかえり」の実践です。最近メジャーになってきた感のあるKPT法の使い方、バリエーションについて主に説明していきます。 KPT法とは KPTは、それぞれKeep、Problem、Tryの頭文字で、それまでの活動を、それぞれ、良かったので次もやりたいこと（Keep）、問題だったので次はやめたいこと（Problem）、次にやってみたいこと（Try）の3つの軸で整理する方法です。 この方式の主な特徴は、 シンプルで分かりやすく、理解しやすいこと アナログ的で親しみやすく、参加しやすいこと 「見える化」されているので、外部の人でも状況が分かりやすいこと なところが挙げられます。そのせいか、参加者の「食いつき」が良いようで、次々と利用者が
プロジェクト見積もりのミスを避けるための3つのヒント - builder by ZDNet Japan
ITプロジェクトマネージャのほとんどは、プロジェクト費用の見積もりミスに初めて遭遇したときの、あのひどい、沈み込んでいくような不安の感覚を知っている。残念ながら、プロジェクト費用に関する見過ごしは非常によくあることだ。 クライアントが重要な詳細情報を伝え忘れたり、単にシステムの設定や以前の緊急避難的な処置について知らなかったりしたことで、プロジェクトマネージャが窮地に立たされることはよくある。実際、私はこれまで多くのプロジェクトを準備し、売り、完了させてきたが、プロジェクトが時間通りに予算内で終われば驚いてしまうほどだ。無数の「未知だと分かっている未知のこと」や「未知だということも分かっていない未知のこと」が、古いシステムやレガシーコード、専用システムなどを魔法のように意図したとおりに稼働させるというITプロフェッショナルの仕事の足を引っ張る。 私のこれまでの経験から考えた例を1つ挙げてみ
トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist
本連載では、あらためて中小製造業がIoT導入を進められるように、成功事例を基に実践的な手順を紹介していく。第2回のテーマは「IoT導入成功に向けた進め方」だ。経営者が何をすべきかを中心に解説する。
トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist
コロナ禍で製造業のマーケティング手法もデジタルシフトが加速した。だが、業界の事情に合わせたデジタルマーケティングを実践できている企業はそう多くない。本連載では「製造業のための正しいデジタルマーケティング知識」を伝えていく。第17回のテーマは「バリューチェーン分析から事業を成長させる手法」だ。
Amazon.co.jp: ソフトウェア見積り: スティーブマコネル (著), 恵,田沢 (翻訳), 真理子,溝口 (翻訳), McConnell,Steve (原名), 憲之,久手堅 (監修): 本
InfoQ: トップスポーツチームの監督に教わる秘訣
先日私はコーチングセミナーに出席したのですが、オランダ代表女子フィールドホッケーチームの監督Marc Lammers氏が、そのセミナーで基調演説をしました。オランダ女子チームはワールドカップ史上最高の成績を誇り(リンク)、これまでに6度優勝しています。監督のスピーチを聞く間に、なぜオランダチームがこれほどの素晴らしい成績を収めたかを理解し始めました。チームの成功は監督のコーチング法に負うところが大きいのです。Lammers氏は、チーム全体としての力と、チームメンバーとしての個々の力を、思いがけない方法で解き放つための非常に重要な要素を見つけたのです。実に感動しました。この論文では、氏が発見した原則を要約し、その原則をいかにしてソフトウェア開発に応用するかを説明します。 私自身スクラムマスターであり、Lammers氏が発見した原則が私のスクラムチームにも応用できるのではないかと思いました。そ
[ThinkIT] 第2回：見積もり〜設計フェーズで重要なポイント (1/3)
今回は1〜4の項目について、それぞれのフェーズにおける「便利なツール」と注意点を述べるとともに、解説を行っていきます。 5以降のフェーズについては、次回に解説します。 「案件見積もり」のフェーズは筆者としては9つのフェーズの中で、1、2を争う重要なポイントだと考えています。特に「原価や納期も管理して、予定通りに収めなければならない」ミッションを達成するためには、非常に重要だといえるでしょう。 この見積もりフェーズでは、一般的にお客様から頂くRFPや自社営業サイドからの情報を基に、機能一覧法（積み上げ式）などの見積もり手法を用いて工数などを算出し、見積もり担当者 → 部門稟議 → 見積もりワーキンググループ → 最終決済などを経て、お客様にできるだけ早く、かつ可能な限り精度の高い見積もりを出すことが目的となります。 また、工数算出と同時に、想定納期を提出することもあります。精度の高い見積もり
[ThinkIT] 実践プロジェクト管理
システム開発プロジェクトを管理・遂行していくのは、大変に骨の折れる仕事です。見積もり手法1つを取ってみても、KKD法、FP法、COCOMO2、機能一覧法（積み上げ式）、LOC（Lines Of Code：プログラム行数）式など、思いつくままにあげても相当な数に上ります。 さらに、最新の見積もり手法もキャッチアップしていくならば、先ごろ日本情報システム・ユーザー協会が発表した「システム開発プロジェクトの標準工期は投入人月の立方根の2.4倍」といった内容も考慮に入れていく必要があるでしょう。また、実務でのプロジェクト見積もりとなると、見積もり提出期限という制約や顧客からのRFP資料の不足など、様々なリスク要因が追加されていることも珍しくありません。 見積もりはプロジェクト管理の一部に過ぎません。しかし、いまだどのシステム開発プロジェクトにもあてはまるような方法論がないことが、さらにシステム管理
エドワード・ヨードン、デスマーチを成功に導く対症療法を説く
ソフトウェアシンポジウム「JaSST'07 Tokyo」の基調講演を務めたエドワード・ヨードン氏は、デスマーチに見られる問題点には、きわめて人間くさい部分が大きく影響していると述べた。 「デスマーチは人や予算を増やせば解決するという短絡的な問題ではない」――ソフトウェアテスト技術振興協会（ASTER）が開催したソフトウェアシンポジウム「JaSST'07 Tokyo」のオープニングキーノートを務めたのは、エドワード・ヨードン氏。失敗プロジェクトの代名詞となった「デスマーチ」という問題を取り上げた「デスマーチ」の著者である同氏が、「デスマーチ――ソフトウエア開発プロジェクトはなぜ混乱するのか」と題し、デスマーチの原因や対策について語った。 冒頭、同氏はデスマーチとは何かを再度定義した。いわく、「スケジュール（納期）のプレッシャーが強く、人員も予算もそれに見合ったものでなく、さらに高い確率で失敗
ITプロジェクトの成否は組織変革のための計画にかかっている
失敗するはずがないはずのIT改善プロジェクトが「失敗するはずはなかった」という碑文が書かれた墓の下に埋まることは少なくない。ITプロジェクトを行う際には、ここで紹介する10個のポイントを押さえるようにしよう。 普通に考えて、あなたが計画したITプロジェクトは組織に多大な価値をもたらすものだとあなたは思っていることだろう。しかもその計画は経営陣が全面的に承認したものなのだ。失敗するはずがない！ ――しかし残念ながら、そのように価値のあるIT改善プロジェクトが「失敗するはずはなかった」という碑文が書かれた墓の下に埋まることは少なくない。ITプロジェクトを行う際には、ITプロジェクトを組織変革計画だと考え、以下のような10個のポイントを押さえるようにしよう。 「人的影響」の確認を怠らない あらゆるITプロジェクトにおいて最も重要な点は、ITプロジェクトが通常、仕事に使われる「技術」についてだけで
【ハウツー】タスクなUI"Mylar"実践編 - バグトラッキングシステムとの連携 | エンタープライズ | マイコミジャーナル
【ハウツー】 タスクなUI"Mylar"実践編 - バグトラッキングシステムとの連携 2007/01/10 竹添直樹
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Amazon.co.jp: リーンプロジェクトマネジメント: リーン・クリティカルチェーン・PMBOK Guideを統合した、プロジェクトマネ: ラリー・リーチ (著), 岡野智加 (翻訳), 酒井昌昭 (翻訳), 津曲公二 (翻訳), 平鍋伸忠 (翻訳), 藤川博巳 (翻訳), 小林英三 (監訳): 本
Amazon.co.jp: プロジェクト・リスクマネジメント―リスクを未然に防ぐプロアクティブ・アプローチ: ポール・S. ロイヤー (著), 展夫,峯本 (翻訳), Royer,Paul S. (原名): 本
熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理
Amazon.co.jp： アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法 (THEORY/IN/PRACTICE): Scott Berkun, 村上 雅章: 本
http://www.xugj.org/modules/manual2/content/index.php?id=5