ダイバーシティでイノベーションを起こす：日経ビジネスオンライン「そうか、君は課長になったのか。」の著書である東レ経営研究所の佐々木常夫社長は、この7月から同社の特別顧問として新たな活動を開始する。 社業もやりながら、年間100本近くの講演をこなしてきた同氏が、今後どのような活動に興味を示しているのか。課長に必要なテクニカルな能力とともに聞いた。 （聞き手はヒューマンキャピタルOnline編集長小出由三） 佐々木 まず言いたいのは、「プレーイング・マネージャになるな」ということでしょうか。最近は、担当業務をこなしながらマネージメントもする課長が多いようですが、私から言わせれば「決してそんなことをしてはいけません」。課長の仕事は二兎を追ってできるほど簡単なものではありませんからね。前回もお話したとおり、課長の仕事は人を動かし、育てるのが仕事なんです。 たとえば、本来なら部下に任せる仕事を、自分でやったほうが早いと取り上げてしまったら…。それは、部下を成長
