政府が電子行政の推進方針を大転換
政府は、電子行政の推進方針を大転換する。これまでの取り組みはシステムの調達・運用コストの可視化・適正化や行政機関間の情報連携基盤の整備など、行政内部の効率化が主眼だったが、国民や企業、行政職員といった利用者にとっての価値を最大化する行政サービスの再設計へと大きくかじを切る。 新方針は「新たな電子行政の方針」として、高度情報通信ネットワーク社会推進戦略本部（IT総合戦略本部）の新戦略推進専門調査会（会長：内閣情報通信政策監＝政府CIO）の下にある電子行政分科会で、2016年10月から本格検討を開始。学識経験者、民間企業、NPO、自治体からなる構成員による議論を重ねており、2017年2月上旬に事務局が考え方の案を取りまとめたところだ。 今後はパブリックコメントや各府省協議を経て、3月中に新方針の最終案を取りまとめ、3月末までにIT総合戦略本部または各府省情報化統括責任者（CIO）連絡会議で決定
メーカーの文系社長は会社をダメにするのか？ 東芝と日立の例から 日立と東芝、歴代社長の出身学部を比較してみた | LIMO | くらしとお金の経済メディア
日立と東芝、歴代社長の出身学部は？ 連日、東芝（6502）の経営危機が報じられていますが、あらためて経営トップの重要性というものを多くの方が実感されているのではないかと思います。そうした中、時折耳にするのは「メーカーは文系出身者が経営トップになると振るわなくなる」という都市伝説のような俗説です。 実際、東芝の経営危機の発端とされるウエスチング・ハウス社の買収時の社長であった西田厚聰氏は、早稲田大学第一政経学部出身の文系社長でした。 とはいえ、東芝は創業から142年、東芝の前身である東京電気と芝浦製作所が合併して東京芝浦電気（1984年に現在の東芝に改称）になってからでも78年の長い歴史を持つ会社です。今回は歴史をさかのぼり、また同業の日立製作所（6501）と比較することで、この「俗説」の信ぴょう性を確認できるのではないかと考え、検証してみました。 東芝のトップには文系が多く、日立は全員が理
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小６男児が飲酒しバイク運転、同乗の中３死亡 - 社会 : 日刊スポーツ
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