[B! 組織][マネジメント] murapongのブックマーク

最初の100日で何をすべきで何をすべきではないか？｜miyasaka

人は無能に到達するまで昇進するという「ピーターの法則」というのがある。「階層型の組織においては、どんな人も、昇進を繰り返すことでいずれは能力の限界に達し、十分に職責を果たせなくなって無能化する。その結果、「あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められる」という。 https://mba.globis.ac.jp/about_mba/glossary/detail-20919.html グロービスとくにリーダーが劇的な環境変化に異動、転職、抜擢で放り込まれるとこの法則が強烈に作用する。なぜなら周りの方が知識や経験があり自分がその組織内で最もそれがない人になってしまうからだ。一方で、この人は何かしてくれるのでは？という期待を関係者からは持たれる。「組織内で最も無能なのに最も期待される」という特殊状態を過ごすことになる。 12年ほど前に突然、社長をというキャリアチェンジを経験を

murapong 2024/05/17

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ロックスターになれなくてもいい。ソフトウェア開発に長く携わる技術「メタエンジニアリング」とは - Findy Engineer Lab

Developers Summit 2020に登壇こんにちは！塩谷啓（@kwappa）と申します。ヘイ株式会社（2022年10月よりSTORES 株式会社）のエンジニアリング室という部署で、マネージャーをしています。エンジニアとしてのキャリアを家庭用ゲームソフトの開発からスタートし、SESや受託開発を経て、いくつかのWebサービスの会社で働いてきました。2011年ごろから、エンジニアリングと並行して採用の仕事も担当するようになり、現在ではマネジメントとメタエンジニアリングを主な業務領域としています。並の腕前のエンジニアが発見した新しい適性ごく平凡なエンジニアであることの焦燥感突然の採用担当メタエンジニアリングのめざめ技術広報・採用・組織開発でそれぞれ何をするのか？技術広報 ─ アウトプットを実現して社外から信頼を得る採用 ─ 公開情報のメンテナンスと選考プロセスの整備

murapong 2022/09/26

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Manager不要論はなぜ起きる？｜dora_e_m

OSTで「マネージャーを救え！」テーマを出させてもらいました。ご一緒していただいた方々に感謝です！終わった後に自分の整理のためにまとめてみました。#RSGT2020 pic.twitter.com/XUWU6OKxfY — gaoryu/ (@DiscoveryCoach) January 10, 2020 RSGT3日目のOSTで、gaoryuさんが「マネージャーを救え！」というテーマを掲げていた。ここには大勢の人が集まっていた。マネージャーに何かしらの必要性を見出している人、「No One Left Behind」の精神でマネージャーと協働する道を探そうとしている人々だろう。こういった人々がいる、というだけで救われる気持ちだ。この場で中村洋さんと話したのが、「マネージャーへの期待値が曖昧なので、不要論が出るのではないか」ということだった。マネージャー何する人ぞ「マネージャーへの期

murapong 2020/02/19

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マネージャーを否定しない組織をつくる - Unknown Error

RSGT2020が1/8~10に開催された。昨年は楽しかったの一言に尽きたが、今年はとにかく考えさせられた。というのも、私にとってここ2~3年のテーマだった、Agile × マネージャーというドンピシャなキーノートがSahotaさんよりあったためだ。 confengine.com 本記事では、このキーノートに焦点をあてる。マネージャーを否定してはいけない Sahotaさんのセッションで最も印象に残った言葉が、「組織を変革させるとき、誰も取りこぼしてはいけない」というものだ。私がBas(LeSSの提唱者)の認定スクラムマスターの研修に参加したとき、どんな役割を今やってますか？と質問された。私はそのときScrumを推進する人ではあったが、Scrum Masterではなかった。なぜなら、私の行う役割にはエンジニアの評価やエンジニアの採用も入っていたからだ。そのときはEngineeri

murapong 2020/02/19

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日本にアジャイルが普及しづらい本当の理由〜不確実性に向き合うマネジメント論〜 - Qiita

はじめにこちらの記事は、技術評論社に寄稿させていただいた「エンジニアリング組織論への招待」をご紹介するための文章です。Qiitaにも再掲しておきます。アジャイルって何だ？「ウォーターフォールよりもアジャイルのほうがいいのか？」そんな言葉をIT企業の経営者から聞くことがあります。2000年代の後半くらいから、日本国内においてもアジャイル型の開発プロセスが注目を浴びて、多くの企業が実践するようになりました。ところが、世界各国に比べて日本のアジャイル型開発の普及率は依然として低く、理解度も進んでいません。流行っているからやってみようと始めた企業も流行りが変わると今度はリーンだとか、今度は○○だといったように新しい方式を導入してみては失敗するところも珍しくありません。アジャイル開発の専門家ですと名乗る人の話を聞いてみても、それが何なのか、けむにまかれたような説明をされてしまい、いまいち納

murapong 2019/02/11

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開発組織マネジメントのコツ - Speaker Deck

一人 CTO Night での発表資料です

murapong 2016/08/31

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新米管理職向け。「組織づくり」とは6つのものをつくること。

先日、訪問した会社で「組織づくり」を手伝って欲しいと依頼された。「組織づくり」とは何をイメージしていますか、とお伺いした所、人によって大分イメージが異なっていた。例えば、・理念の話をする人・組織図、業務分掌や職務権限など、指揮命令系統の話をする人・教育や育成の話をする人・目標や評価の話をする人など、バラバラであった。もちろんこれらは間違いではなく、大事な話ばかりである。だが、これらはすベて断片的な情報だ。「組織づくり」を包括的に教えて貰える機会は、人にもよるがそれほど多くないため、こうなってしまうのだろう。新米の管理職が悩むわけだ。必要なのは「組織として機能するために、最低限、何が必要か」を見極めることである。逆に言えば最低限、すなわち下の6つのうちどれがかけていても、それは組織として不十分である。 1.目標をつくるピーター・ドラッカーは「組織は目的ではなく手段」