2000年代の政府のEA導入の成果と教訓は何か｜たまにメモする人政府へのアーキテクチャ導入の草分けであったEAは失敗プロジェクトのように言われることがあります。しかし、得られた知見も大きいです。何が得られて何が失敗だったのか振り返ってみましょう。 なぜEAを入れようと思ったのか当時は各地でIT調達が問題になっていました。特に、ブラックボックス化してベンダーロックインされているのが問題とされていました。初年度に1円で入札して受注し、次年度以降随意契約で初年度分も含めて回収するようなビジネスモデルが横行していました。 その中で対策として行われたのが、調達の総合評価方式における技術点重視、モダン・プロジェクト管理の導入、アーキテクチャの導入、cio補佐官制度の導入でした。 調達評価、プロマネ、アーキテクチャ、人材による総合的な調達対策です。 ここで参考にしたのが米国連邦政府のIT調達改革です。特にプロジェクト管理におけるEVM（Earned Value Ma
